►လူ့စွမ်းအားအရင်းအမြစ်စီမံခန့်ခွဲမှုစုဆောင်းမှု၏လုပ်ငန်းစဉ်များနှင့်ဝန်ထမ်းကိုရွေးချယ်ခြင်း, တိမ်းညွတ်ခြင်းနှင့်သော induction, လေ့ကျင့်ရေးနှင့်ဖွံ့ဖြိုးရေးထောက်ပံ့, ဝန်ထမ်း၏အကဲဖြတ် (အကဲဖြတ်၏စွမ်းဆောင်ရည်ကို), လျော်ကြေးများနှင့်အကျိုးခံစားခွင့်များကိုလှုံ့ဆျောမှု, အလုပျသမားမြားနှငျ့နှင့်ကုန်သွယ်ရေးသမဂ္ဂများနှင့်အတူသင့်လျော်သောဆက်ဆံရေးကိုထိန်းသိမ်း, ဝန်ထမ်းထိန်းသိမ်းခြင်း ဘေးကင်းလုံခြုံမှု, သက်သာချောင်ချိရေးနှင့်ပြည်မှအလုပ်သမားဥပဒေများနှင့်အညီကျန်းမာအစီအမံ။ ✦
➻လူ့: အorganisation.✴အတွက်ကျွမ်းကျင်လုပ်သားအင်အားကိုရည်ညွှန်းသည်
➻အရင်းအမြစ်: ကန့်သတ်ရရှိနိုင်မှုသို့မဟုတ်scarceness.✴ကိုရည်ညွှန်းသည်
➻စီမံခန့်ခွဲမှု: အရာ၌ခန့်ရည်မှန်းချက်များနှင့်objectives.✴တွေ့ဆုံရန်သကဲ့သို့ဤကဲ့သို့သောကန့်သတ်ခြင်းနှင့်ရှားပါးသယံဇာတ၏အကောင်းဆုံးအသုံးပြုမှုကိုပိုကောင်းအောင်နှင့်အောင်ဖို့ဘယ်လိုရည်ညွှန်းသည်
【ဒီ App ကိုအတွက်ဖုံးအုပ်ခေါင်းစဉ်များအောက်တွင်ဖော်ပြထားသောနေကြသည်】
⇢ HRM - ခြုံငုံသုံးသပ်ချက်
HRM ၏⇢အရေးပါမှု
HRM ၏ Scope ⇢
HRM ၏⇢အင်္ဂါရပ်များ
⇢စီးပွားရေးမဟာဗျူဟာနှင့်အတူ HR မဟာဗျူဟာပေါင်းစပ်ခြင်း
⇢ HRM - စီမံကိန်း
⇢ယောဘကိုသုံးသပ်ခြင်း
⇢ယောဘကိုဒီဇိုင်း
⇢ယောဘကိုအကဲဖြတ်
⇢ HRM - Talent: စီမံခန့်ခွဲမှု
⇢ Talent: စီမံခန့်ခွဲမှု၏ Functions များ
⇢ထိရောက်သော Talent: စီမံခန့်ခွဲမှု၏ကောင်းကျိုးများ
⇢ HRM - သင်တန်းနှင့်ဖွံ့ဖြိုးရေးပါတီ
⇢အလုပ်ရှာဖွေရေးဖွံ့ဖြိုးရေးကောင်စီ
⇢အလုပ်ရှာဖွေရေးဖွံ့ဖြိုးရေးများအတွက်လိုအပ်နေသောူပည်သူ
⇢အလုပ်ရှာဖွေရေးဖွံ့ဖြိုးရေးကောင်စီ-ရည်ရွယ်ချက်များ
⇢ HRM & အလုပ်ရှာဖွေရေးဖွံ့ဖြိုးရေးကောင်စီတာဝန်များ
⇢အလုပ်ရှာဖွေရေးဖွံ့ဖြိုးရေးလုပ်ငန်းစဉ်
⇢အလုပ်ရှာဖွေရေးစီမံကိန်းစနစ်
⇢ HRM - စွမ်းဆောင်ရည်စီမံခန့်ခွဲမှု
ထိရောက်သောစွမ်းဆောင်မှုစီမံခန့်ခွဲမှုနှင့်စိစစ်ရေး⇢
⇢ HRM - ဝန်ထမ်းများအား
⇢န်ထမ်းထိတွေ့ဆက်ဆံရေး၏စည်းကမ်းများ
⇢ HRM - ထမ်းစွမ်းဆောင်ရည်
⇢ထမ်းစွမ်းဆောင်ရည်ပြန်လည်ဆန်းစစ်ချက်များ
⇢နည်းပြ
⇢အနိမျ့ Morales အပေါ်အလုပ်လုပ်
⇢ HRM - လျော်ကြေးစီမံခန့်ခွဲမှု
⇢လျော်ကြေးပေါ်လစီ၏ရည်ရွယ်ချက်များ
လျော်ကြေးစီမံခန့်ခွဲမှု၏⇢အရေးပါမှု
⇢လျော်ကြေးငွေအမျိုးအစားများ
လျော်ကြေး၏⇢ Components
⇢ HRM - ဆုလာဘ်များနှင့်အသိအမှတ်ပြု
ဆုလာဘ်အမျိုးအစားများ⇢
⇢ Flexible Pay ကို
⇢အဖွဲ့အစည်းယဉ်ကျေးမှုနှင့် HR အလေ့အကျင့်
⇢စီမံခန့်ခွဲမှု Styles
⇢ HRM - လုပ်ငန်းခွင်မတူကွဲပြားခြင်း
⇢မတူကွဲပြားခြင်းစီမံခန့်အတွက်ကိစ္စများ
⇢ကျားအသိ
⇢ HRM - စက်မှုဆက်ဆံရေး
⇢အလုပ်သမားဥပဒေများ
⇢ HRM - အငြင်းပွားမှုဆုံးဖြတ်ချက်
⇢အငြင်းပွားမှုဆုံးဖြတ်ချက်လုပ်ထုံးလုပ်နည်းများ
⇢ HRM - Ethical ကိစ္စများ
⇢ဗိုလ်မှူးကိစ္စများ Ethical စီမံခန့်ခွဲမှုအတွက်
⇢ HRM - စာရင်းစစ်ခြင်းနှင့်အကဲဖြတ်ခြင်း
⇢ HRM - အင်တာနေရှင်နယ်
HRM vs. ⇢ IHRM
⇢ HRM - eHRM
⇢ HRM - အသေးစားစကေးယူနစ်
ထိထိရောက်ရောက်သူတို့နှင့်အတူရင်ဆိုင်ဖြေရှင်းနိုင်ဖို့ကိုဘယ်လို - ⇢ HR စိန်ခေါ်မှုများ?
⇢လူ့စွမ်းအားအရင်းအမြစ်စာရင်းစစ် - အဓိပ်ပာယျ, အဆင့်နှင့်ယင်း၏ကောင်းကျိုးများ
⇢ရပ်စဲခြင်းနှင့် Outplacement
⇢မဟာဗျူဟာလူ့စွမ်းအားအရင်းအမြစ်စီမံခန့်ခွဲမှု
မဟာဗျူဟာမြောက်လူ့စွမ်းအားအရင်းအမြစ်စီမံခန့်ခွဲမှု၏⇢ရသည့်အကြောင်းရင်း
⇢လူ့စွမ်းအားအရင်းအမြစ်မဟာဗျူဟာနဲ့စီးပွားရေးမဟာဗျူဟာကိုပေါင်းစပ်ခြင်း
⇢မဟာဗျူဟာလူ့စွမ်းအားအရင်းအမြစ်စီမံခန့်ခွဲမှုပုံစံ
⇢တတိယကမ္ဘာကနိုင်ငံများ၌ SHRM
အာဖရိကကနေ⇢တချို့ကတိကျတဲ့လူ့စွမ်းအားအရင်းအမြစ်စီမံခန့်ခွဲမှုအမှုပေါင်း
⇢လူ့အရင်းအမြစ်မူဝါဒများ
⇢လူ့စွမ်းအားအရင်းအမြစ်မူဝါဒများချမှတ်ခြင်း
⇢အတိအကျလူ့စွမ်းအားအရင်းအမြစ်မူဝါဒများ
⇢ဆုကြေးမူဝါဒက
⇢တူညီသောအခွင့်အရေး Equal အလုပ်အကိုင်အခွင့်အလမ်းနှင့်အပြုသဘောဆောင်အရေးယူ
⇢ထမ်း Resource
⇢လူ့စွမ်းအားအရင်းအမြစ်စီမံကိန်းရေးဆွဲခြင်း၏ Levels
⇢်ထမ်းခေါ်ယူမှုနှင့်ရွေးချယ်ရေး
⇢တွေ့ဆုံမေးမြန်းခြင်း
⇢စွမ်းဆောင်ရည်စီမံခန့်ခွဲမှု
⇢ပြည်သူ့ကျန်းမာရေးကဏ္ဍစွမ်းဆောင်ရည်တိုင်းတာခြင်း
⇢ဆုကြေးစနစ်များစီမံခန့်ခွဲမှု
⇢လူ့အရင်းအမြစ်ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ရေးကို
⇢သင်တန်းခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာ (TNA) ကလိုအပ်ပါတယ်
⇢စနစ်တကျလေ့ကျင့်သင်ကြားမှုပုံစံ
⇢န်ထမ်းဆက်ဆံရေး
ဝန်ထမ်း-အလုပ်ရှင်ဆက်ဆံရေး⇢တစ်ဦးကဟောစညျးလုံးစိတ်ပိုင်းဆိုင်ရာသီအိုရီ
⇢ Talent နှင့်ကျွမ်းကျင်မှုကိုအခြေခံပြီးလူ့စွမ်းအားအရင်းအမြစ်စီမံခန့်ခွဲမှု
⇢ကျွမ်းကျင်လိမ္မာမှုမူဘောင်
⇢ကျွမ်းကျင်လိမ္မာမှုအခြေစိုက်လူ့စွမ်းအားအရင်းအမြစ်စီမံခန့်ခွဲမှု (CBHRM)
ရိုးရာ PMS ၏ကန့်သတ်မှု⇢
⇢အပြည်ပြည်ဆိုင်ရာလူ့အရင်းအမြစ်စီမံခန့်ခွဲမှု
⇢အပြည်ပြည်ဆိုင်ရာမတူကွဲပြားမှုတွေနဲ့ IHRM
⇢နိုင်ငံတကာအဖွဲ့အစည်းအတွင်းလူ့အရင်းအမြစ်များသတင်းရပ်ကွက်များ
အများပြည်သူကဏ္ဍ⇢်ထမ်းခေါ်ယူမှုနှင့်စွမ်းဆောင်ရည်အကဲဖြတ်
ကနျြးမာရေးအတှကျအလူ့စွမ်းအားအရင်းအမြစ်များ၏⇢်ထမ်းခေါ်ယူမှုနှင့်ထိန်းသိမ်းထားခြင်း
အပ်ဒိတ်လုပ်ခဲ့သည့်ရက်
၂၀၂၅ အောက် ၃