Principle of Management
ကြော်ငြာများ ပါရှိပါသည်
၁ သောင်း+
ဒေါင်းလုဒ်များ
အားလုံး
info
ဤအက်ပ်အကြောင်း
Management စီမံခန့်ခွဲမှုနိယာမများသည်အောင်မြင်သောစီမံခန့်ခွဲမှု၏အခြေခံအုတ်မြစ်ဖြစ်သောမရှိမဖြစ်လိုအပ်သောအခြေခံအကြောင်းအချက်များဖြစ်သည်။ Henri Fayol ၏အဆိုအရသူ၏ ၁၉၅၆ ခုနှစ်အထွေထွေစက်မှုလက်မှုစီမံခန့်ခွဲမှုတွင် `အခြေခံမူ (၁၄) ခုရှိသည်✴ဟုဖော်ပြထားသည်။
►ရှင်းလင်းသောစီမံခန့်ခွဲမှုပုံစံရှိခြင်းသည်မည်သည့်အောင်မြင်သောအဖွဲ့အစည်းအတွက်မဆိုအရေးကြီးသည်။ ထိရောက်ပြီးကောင်းမွန်စွာရည်ရွယ်ထားသောစီမံခန့်ခွဲမှုသည်ကျန်ဝန်ထမ်းများအတွက်သေချာသောအရာဖြစ်သည်။ မန်နေဂျာများ၏သဘောထားချဉ်းကပ်မှုသည်အဖွဲ့အစည်းတစ်ခုလုံးကိုစိစစ်ရန်ဖြစ်လေ့ဖြစ်ထရှိသော၊ စံပြနည်းလမ်းဖြင့်အလုပ်လုပ်သောမန်နေဂျာများရှိခြင်းသည် ၀ န်ထမ်းများလိုက်နာရန်အကောင်းဆုံးဥပမာဖြစ်သည်။
App ဤအက်ပလီကေးရှင်းတွင်ဖော်ပြထားသောခေါင်းစဉ်များအောက်တွင်ဖော်ပြထားသည်】
⇢စီမံခန့်ခွဲမှု - ခြုံငုံသုံးသပ်ချက်
Management စီမံခန့်ခွဲမှုဆိုသည်မှာအဘယ်နည်း။
⇢စီမံခန့်ခွဲမှုသတ်မှတ်
Management စီမံခန့်ခွဲမှုဆိုတာအနုပညာလား၊ သိပ္ပံပညာလား။
agers မန်နေဂျာများ၏အခန်းကဏ္။
Management စီမံခန့်ခွဲမှုနှင့်မန်နေဂျာများပြောင်းလဲခြင်းအခန်းကဏ္။
ဆယ်ပါးအခန်းကဏ္ of ၏ Mintzberg ရဲ့အစုံ
⇢စီမံခန့်ခွဲမှုစွမ်းရည်
⇢စီမံခန့်ခွဲမှု - P-O-L-C မူဘောင်
⇢စီမံကိန်း
⇢ဖွဲ့စည်းခြင်း
⇢ ဦး ဆောင်နေသည်
⇢ထိန်းချုပ်ခြင်း
⇢စီမံခန့်ခွဲမှု - Evolution & Trends
⇢စီမံခန့်ခွဲမှုဆိုင်ရာအတွေးအခေါ်ကျောင်း
⇢ဟင်နရီ Fayol ရဲ့ Universal ဖြစ်စဉ်သီအိုရီ
⇢အမူအကျင့်နှင့်လူ့ဆက်ဆံရေးဆိုင်ရာချဉ်းကပ်မှု
⇢စီမံခန့်ခွဲမှု - ခေတ်သစ်အတွေးအခေါ်ကျောင်းများ
⇢ Chester Barnard နှင့်လူမှုရေးစနစ်သီအိုရီ
⇢အရေးပေါ်ချဉ်းကပ်မှုနှင့်လတ်တလောထည့်ဝင်မှုများ
⇢အရည်အသွေးစီမံခန့်ခွဲမှုကျောင်း
iz Kaizen ချဉ်းကပ်မှု
⇢ Reengineering ချဉ်းကပ်နည်း
Management စီမံခန့်ခွဲမှု၏အနာဂတ်
Management စီမံခန့်ခွဲမှုပတ်ဝန်းကျင်
Management စီမံခန့်ခွဲမှုနှင့်အုပ်ချုပ်မှုကြားဆက်ဆံရေး
Management စီမံခန့်ခွဲမှုအပေါ်သက်ရောက်မှုသည့်အချက်များ
⇢မက်ခရိုပတ်ဝန်းကျင် (ပြင်ပပတ်ဝန်းကျင်)
⇢မိုက်ခရိုပတ်ဝန်းကျင် (အတွင်းပိုင်းပတ်ဝန်းကျင်)
⇢စီမံခန့်ခွဲမှုအဖွဲ့
⇢မစ်ရှင်နှင့်မျှော်မှန်းချက်
⇢ကုမ္ပဏီမူဝါဒများ
Culture အဖွဲ့အစည်းယဉ်ကျေးမှု
⇢တန်ဖိုးများ
⇢ဘာသာရေးထုံးတမ်းနှင့်ထုံးတမ်း
⇢အရင်းအမြစ်များ
⇢ခေါင်းဆောင်မှုပုံစံများ
Lead ခေါင်းဆောင်မှု၏ရှုထောင့်များစွာ
⇢ခေါင်းဆောင်မှုပုံစံများ
⇢ခေါင်းဆောင်မှုစဉ်ဆက်
Manager စီမံခန့်ခွဲမှု Grid တွင်ခေါင်းဆောင်မှုပုံစံများ
Management စီမံခန့်ခွဲမှုစနစ်များ
⇢စီမံခန့်ခွဲမှု - မစ်ရှင်၊ မျှော်မှန်းချက်နှင့်တန်ဖိုးများ
Mission မစ်ရှင်နှင့်ရည်မှန်းချက်ထားသည့်အခန်းကဏ္။
⇢ပါဝင်သူများ
Key အဓိကသက်ဆိုင်သူများကိုသတ်မှတ်ခြင်း
⇢ကိုယ်ရည်ကိုယ်သွေးနှင့်သဘောထား
Organization အဖွဲ့အစည်းအတွင်းရှိကိုယ်ရည်ကိုယ်သွေးနှင့်သဘောထား
ality ကိုယ်ရည်ကိုယ်သွေး၏အရေးပါမှု
⇢စရိုက်လက္ခဏာ
5 The Big 5 ကိုယ်ရည်ကိုယ်သွေးစရိုက်များ
⇢အခြားကိုယ်ရည်ကိုယ်သွေးများစရိုက်များ - မိမိကိုယ်တိုင်ပြောင်းလဲနိုင်သောအရာများ
⇢အလုပ်သဘောထားနှင့်အပြုအမူ
itive အပြုသဘောဆောင်သည့်လုပ်ငန်းသဘောထား
⇢အလုပ်ကျေနပ်မှု
⇢အဖွဲ့အစည်း၏ကတိကဝတ်
⇢သဘာဝနှင့်ထူးခြားမှု
⇢ဆုံးဖြတ်ချက်အမျိုးအစားများ
the ပြtheနာကိုသတ်မှတ်ပါ
L ကန့်သတ်သည့်အချက်များကိုဖော်ထုတ်ပါ
Pot အလားအလာရှိသောအခြားရွေးချယ်စရာများကိုတီထွင်ပါ
the အခြားနည်းလမ်းများကိုဆန်းစစ်ပါ
Altern ရွေးချယ်စရာများကိုရွေးချယ်ခြင်း
Decision ဆုံးဖြတ်ချက်၏ထိရောက်မှုကိုအကဲဖြတ်ခြင်း
⇢ဆုံးဖြတ်ချက်ချမှတ်ခြင်းပုံစံများ
⇢ဆုံးဖြတ်ချက်ချခြင်း
⇢စီမံကိန်း - နိဒါန်း
anning စီမံကိန်းဆိုသည်မှာအဘယ်နည်း။
anning စီမံကိန်း၏အရေးပါမှု
⇢စီမံကိန်းအမျိုးအစားများ
⇢မဟာဗျူဟာစီမံကိန်းများ
act နည်းဗျူဟာအစီအစဉ်များ
⇢စစ်ဆင်ရေးအစီအစဉ်များ
⇢စီမံကိန်းပတ်ဝန်းကျင်
Object ရည်ရွယ်ချက်များနှင့်ပန်းတိုင်များတည်ဆောက်ခြင်း
Altern အခြားနည်းလမ်းများဆုံးဖြတ်ခြင်း
Altern အခြားရွေးချယ်စရာများကိုအကဲဖြတ်ခြင်းနှင့်ရွေးချယ်ခြင်း
Ass တာ ၀ န်များနှင့်အချိန်ဇယားများဖန်တီးခြင်း
Der ဆင်းသက်လာသောအစီအစဉ်များရေးဆွဲခြင်း
⇢ဘတ်ဂျက်ဆွဲခြင်း
Organ ဖွဲ့စည်းပုံ၏အရေးကြီးမှု
Organ ဖွဲ့စည်းပုံအခြေခံမူများ
⇢အလုပ်အထူးပြု
⇢အာဏာပိုင်
Comm စစ်ဌာနချုပ်ကွင်းဆက်
⇢ကိုယ်စားလှယ်အဖွဲ့
Control ထိန်းချုပ်မှုသက်တမ်း
⇢အဖွဲ့အစည်းဖွဲ့စည်းပုံ
⇢ဘုံအဖွဲ့အစည်းဖွဲ့စည်းပုံ
Organization လုပ်ငန်းအဖွဲ့ဖွဲ့စည်းပုံ
⇢ကုန်ပစ္စည်းအဖွဲ့အစည်းဖွဲ့စည်းပုံ
⇢ပထဝီဝင်ဆိုင်ရာဖွဲ့စည်းပုံ
⇢ Matrix အဖွဲ့အစည်းဖွဲ့စည်းပုံ
⇢အဖွဲ့အစည်းဆိုင်ရာလုပ်ငန်းစဉ်
⇢အဖွဲ့အစည်းဖြစ်စဉ်ဇယား
Change အဖွဲ့အစည်းပြောင်းလဲခြင်း
⇢အဖွဲ့အစည်းများအဘယ်ကြောင့်ပြောင်းလဲရန်လိုအပ်သည်
Change အဖွဲ့အစည်းပြောင်းလဲခြင်းအချက်များ
Internal အတွင်းပိုင်းပတ် ၀ န်းကျင်
⇢ပြင်ပပတ် ၀ န်းကျင်
Change အဖွဲ့အစည်းပြောင်းလဲခြင်းစီမံခန့်ခွဲမှု
Change အဖွဲ့အစည်းပြောင်းလဲခြင်းအတွက်စီစဉ်ခြင်း
Ch ပြောင်းလဲမှုများကိုခုခံခြင်း
Change ပြောင်းလဲမှု၏အကျိုးသက်ရောက်မှု
Change ပြောင်းလဲမှုမှခံနိုင်ရည်ကိုကျော်လွှားခြင်း
⇢နိုင်ငံစုံအဖွဲ့အစည်းများ
M MNCs ဆိုသည်မှာအဘယ်နည်း။
Mult နိုင်ငံစုံကော်ပိုရေးရှင်းအမျိုးအစားများ
⇢ကမ္ဘာလုံးဆိုင်ရာဂေဟစနစ်နှင့်၎င်း၏သက်ရောက်မှု
International အပြည်ပြည်ဆိုင်ရာမန်နေဂျာများရင်ဆိုင်နေရသောစိန်ခေါ်မှုများ
Global ကမ္ဘာလုံးဆိုင်ရာစိန်ခေါ်မှုများကိုကျော်လွှားခြင်း
►ရှင်းလင်းသောစီမံခန့်ခွဲမှုပုံစံရှိခြင်းသည်မည်သည့်အောင်မြင်သောအဖွဲ့အစည်းအတွက်မဆိုအရေးကြီးသည်။ ထိရောက်ပြီးကောင်းမွန်စွာရည်ရွယ်ထားသောစီမံခန့်ခွဲမှုသည်ကျန်ဝန်ထမ်းများအတွက်သေချာသောအရာဖြစ်သည်။ မန်နေဂျာများ၏သဘောထားချဉ်းကပ်မှုသည်အဖွဲ့အစည်းတစ်ခုလုံးကိုစိစစ်ရန်ဖြစ်လေ့ဖြစ်ထရှိသော၊ စံပြနည်းလမ်းဖြင့်အလုပ်လုပ်သောမန်နေဂျာများရှိခြင်းသည် ၀ န်ထမ်းများလိုက်နာရန်အကောင်းဆုံးဥပမာဖြစ်သည်။
App ဤအက်ပလီကေးရှင်းတွင်ဖော်ပြထားသောခေါင်းစဉ်များအောက်တွင်ဖော်ပြထားသည်】
⇢စီမံခန့်ခွဲမှု - ခြုံငုံသုံးသပ်ချက်
Management စီမံခန့်ခွဲမှုဆိုသည်မှာအဘယ်နည်း။
⇢စီမံခန့်ခွဲမှုသတ်မှတ်
Management စီမံခန့်ခွဲမှုဆိုတာအနုပညာလား၊ သိပ္ပံပညာလား။
agers မန်နေဂျာများ၏အခန်းကဏ္။
Management စီမံခန့်ခွဲမှုနှင့်မန်နေဂျာများပြောင်းလဲခြင်းအခန်းကဏ္။
ဆယ်ပါးအခန်းကဏ္ of ၏ Mintzberg ရဲ့အစုံ
⇢စီမံခန့်ခွဲမှုစွမ်းရည်
⇢စီမံခန့်ခွဲမှု - P-O-L-C မူဘောင်
⇢စီမံကိန်း
⇢ဖွဲ့စည်းခြင်း
⇢ ဦး ဆောင်နေသည်
⇢ထိန်းချုပ်ခြင်း
⇢စီမံခန့်ခွဲမှု - Evolution & Trends
⇢စီမံခန့်ခွဲမှုဆိုင်ရာအတွေးအခေါ်ကျောင်း
⇢ဟင်နရီ Fayol ရဲ့ Universal ဖြစ်စဉ်သီအိုရီ
⇢အမူအကျင့်နှင့်လူ့ဆက်ဆံရေးဆိုင်ရာချဉ်းကပ်မှု
⇢စီမံခန့်ခွဲမှု - ခေတ်သစ်အတွေးအခေါ်ကျောင်းများ
⇢ Chester Barnard နှင့်လူမှုရေးစနစ်သီအိုရီ
⇢အရေးပေါ်ချဉ်းကပ်မှုနှင့်လတ်တလောထည့်ဝင်မှုများ
⇢အရည်အသွေးစီမံခန့်ခွဲမှုကျောင်း
iz Kaizen ချဉ်းကပ်မှု
⇢ Reengineering ချဉ်းကပ်နည်း
Management စီမံခန့်ခွဲမှု၏အနာဂတ်
Management စီမံခန့်ခွဲမှုပတ်ဝန်းကျင်
Management စီမံခန့်ခွဲမှုနှင့်အုပ်ချုပ်မှုကြားဆက်ဆံရေး
Management စီမံခန့်ခွဲမှုအပေါ်သက်ရောက်မှုသည့်အချက်များ
⇢မက်ခရိုပတ်ဝန်းကျင် (ပြင်ပပတ်ဝန်းကျင်)
⇢မိုက်ခရိုပတ်ဝန်းကျင် (အတွင်းပိုင်းပတ်ဝန်းကျင်)
⇢စီမံခန့်ခွဲမှုအဖွဲ့
⇢မစ်ရှင်နှင့်မျှော်မှန်းချက်
⇢ကုမ္ပဏီမူဝါဒများ
Culture အဖွဲ့အစည်းယဉ်ကျေးမှု
⇢တန်ဖိုးများ
⇢ဘာသာရေးထုံးတမ်းနှင့်ထုံးတမ်း
⇢အရင်းအမြစ်များ
⇢ခေါင်းဆောင်မှုပုံစံများ
Lead ခေါင်းဆောင်မှု၏ရှုထောင့်များစွာ
⇢ခေါင်းဆောင်မှုပုံစံများ
⇢ခေါင်းဆောင်မှုစဉ်ဆက်
Manager စီမံခန့်ခွဲမှု Grid တွင်ခေါင်းဆောင်မှုပုံစံများ
Management စီမံခန့်ခွဲမှုစနစ်များ
⇢စီမံခန့်ခွဲမှု - မစ်ရှင်၊ မျှော်မှန်းချက်နှင့်တန်ဖိုးများ
Mission မစ်ရှင်နှင့်ရည်မှန်းချက်ထားသည့်အခန်းကဏ္။
⇢ပါဝင်သူများ
Key အဓိကသက်ဆိုင်သူများကိုသတ်မှတ်ခြင်း
⇢ကိုယ်ရည်ကိုယ်သွေးနှင့်သဘောထား
Organization အဖွဲ့အစည်းအတွင်းရှိကိုယ်ရည်ကိုယ်သွေးနှင့်သဘောထား
ality ကိုယ်ရည်ကိုယ်သွေး၏အရေးပါမှု
⇢စရိုက်လက္ခဏာ
5 The Big 5 ကိုယ်ရည်ကိုယ်သွေးစရိုက်များ
⇢အခြားကိုယ်ရည်ကိုယ်သွေးများစရိုက်များ - မိမိကိုယ်တိုင်ပြောင်းလဲနိုင်သောအရာများ
⇢အလုပ်သဘောထားနှင့်အပြုအမူ
itive အပြုသဘောဆောင်သည့်လုပ်ငန်းသဘောထား
⇢အလုပ်ကျေနပ်မှု
⇢အဖွဲ့အစည်း၏ကတိကဝတ်
⇢သဘာဝနှင့်ထူးခြားမှု
⇢ဆုံးဖြတ်ချက်အမျိုးအစားများ
the ပြtheနာကိုသတ်မှတ်ပါ
L ကန့်သတ်သည့်အချက်များကိုဖော်ထုတ်ပါ
Pot အလားအလာရှိသောအခြားရွေးချယ်စရာများကိုတီထွင်ပါ
the အခြားနည်းလမ်းများကိုဆန်းစစ်ပါ
Altern ရွေးချယ်စရာများကိုရွေးချယ်ခြင်း
Decision ဆုံးဖြတ်ချက်၏ထိရောက်မှုကိုအကဲဖြတ်ခြင်း
⇢ဆုံးဖြတ်ချက်ချမှတ်ခြင်းပုံစံများ
⇢ဆုံးဖြတ်ချက်ချခြင်း
⇢စီမံကိန်း - နိဒါန်း
anning စီမံကိန်းဆိုသည်မှာအဘယ်နည်း။
anning စီမံကိန်း၏အရေးပါမှု
⇢စီမံကိန်းအမျိုးအစားများ
⇢မဟာဗျူဟာစီမံကိန်းများ
act နည်းဗျူဟာအစီအစဉ်များ
⇢စစ်ဆင်ရေးအစီအစဉ်များ
⇢စီမံကိန်းပတ်ဝန်းကျင်
Object ရည်ရွယ်ချက်များနှင့်ပန်းတိုင်များတည်ဆောက်ခြင်း
Altern အခြားနည်းလမ်းများဆုံးဖြတ်ခြင်း
Altern အခြားရွေးချယ်စရာများကိုအကဲဖြတ်ခြင်းနှင့်ရွေးချယ်ခြင်း
Ass တာ ၀ န်များနှင့်အချိန်ဇယားများဖန်တီးခြင်း
Der ဆင်းသက်လာသောအစီအစဉ်များရေးဆွဲခြင်း
⇢ဘတ်ဂျက်ဆွဲခြင်း
Organ ဖွဲ့စည်းပုံ၏အရေးကြီးမှု
Organ ဖွဲ့စည်းပုံအခြေခံမူများ
⇢အလုပ်အထူးပြု
⇢အာဏာပိုင်
Comm စစ်ဌာနချုပ်ကွင်းဆက်
⇢ကိုယ်စားလှယ်အဖွဲ့
Control ထိန်းချုပ်မှုသက်တမ်း
⇢အဖွဲ့အစည်းဖွဲ့စည်းပုံ
⇢ဘုံအဖွဲ့အစည်းဖွဲ့စည်းပုံ
Organization လုပ်ငန်းအဖွဲ့ဖွဲ့စည်းပုံ
⇢ကုန်ပစ္စည်းအဖွဲ့အစည်းဖွဲ့စည်းပုံ
⇢ပထဝီဝင်ဆိုင်ရာဖွဲ့စည်းပုံ
⇢ Matrix အဖွဲ့အစည်းဖွဲ့စည်းပုံ
⇢အဖွဲ့အစည်းဆိုင်ရာလုပ်ငန်းစဉ်
⇢အဖွဲ့အစည်းဖြစ်စဉ်ဇယား
Change အဖွဲ့အစည်းပြောင်းလဲခြင်း
⇢အဖွဲ့အစည်းများအဘယ်ကြောင့်ပြောင်းလဲရန်လိုအပ်သည်
Change အဖွဲ့အစည်းပြောင်းလဲခြင်းအချက်များ
Internal အတွင်းပိုင်းပတ် ၀ န်းကျင်
⇢ပြင်ပပတ် ၀ န်းကျင်
Change အဖွဲ့အစည်းပြောင်းလဲခြင်းစီမံခန့်ခွဲမှု
Change အဖွဲ့အစည်းပြောင်းလဲခြင်းအတွက်စီစဉ်ခြင်း
Ch ပြောင်းလဲမှုများကိုခုခံခြင်း
Change ပြောင်းလဲမှု၏အကျိုးသက်ရောက်မှု
Change ပြောင်းလဲမှုမှခံနိုင်ရည်ကိုကျော်လွှားခြင်း
⇢နိုင်ငံစုံအဖွဲ့အစည်းများ
M MNCs ဆိုသည်မှာအဘယ်နည်း။
Mult နိုင်ငံစုံကော်ပိုရေးရှင်းအမျိုးအစားများ
⇢ကမ္ဘာလုံးဆိုင်ရာဂေဟစနစ်နှင့်၎င်း၏သက်ရောက်မှု
International အပြည်ပြည်ဆိုင်ရာမန်နေဂျာများရင်ဆိုင်နေရသောစိန်ခေါ်မှုများ
Global ကမ္ဘာလုံးဆိုင်ရာစိန်ခေါ်မှုများကိုကျော်လွှားခြင်း
အပ်ဒိတ်လုပ်ခဲ့သည့်ရက်
ဆော့ဖ်ဝဲရေးသူများက သင့်ဒေတာအား စုစည်းပုံနှင့် မျှဝေပုံကို နားလည်ခြင်းမှစ၍ လုံခြုံမှု စတင်သည်။ ဒေတာလုံခြုံမှုနှင့် လုံခြုံရေးလုပ်ဆောင်မှုများသည် သင်၏အသုံးပြုမှု၊ ဒေသနှင့် အသက်အပေါ်မူတည်၍ ကွဲပြားနိုင်သည်။ ဆော့ဖ်ဝဲရေးသူက ဤအချက်အလက်ကို ပေးထားပြီး အချိန်နှင့်အမျှ ပြောင်းလဲနိုင်သည်။
ယခုအက်ပ်က ဤဒေတာအမျိုးအစားများကို ပြင်ပအဖွဲ့အစည်းများနှင့် မျှဝေနိုင်သည်
စက် သို့မဟုတ် အခြား ID များ
မည်သည့်ဒေတာကိုမျှ စုစည်းခြင်းမရှိပါ
ဆော့ဖ်ဝဲရေးသူများ၏ စုစည်းမှုဆိုင်ရာ ဖော်ပြမှုကို ပိုမိုလေ့လာရန်
ဒေတာကို အသွင်ဝှက်၍ အကူးအပြောင်းလုပ်သည်
ဒေတာကို ဖျက်၍မရပါ
အသစ်များ
App Performance Improvements
အက်ပ် အကူအညီ
ဆော့ဖ်ဝဲရေးသူအကြောင်း
RAJIL THANKARAJU
contact@softecks.in
16,Ayya Avenue,
Shanmugavel Nagar,Kathakinaru
Madurai, Tamil Nadu 625107
India
