Project Management

Softecks

ကြော်ငြာများ ပါရှိပါသည်

ဤအက်ပ်အကြောင်း

စီမံကိန်းစီမံခန့်ခွဲမှုဆိုသည်မှာရည်မှန်းချက်ပန်းတိုင်တစ်ခုပြီးမြောက်ရန်နှင့်တိကျသောအောင်မြင်မှုစံနှုန်းများနှင့်ကိုက်ညီရန်အတွက်အဖွဲ့တစ်ဖွဲ့၏လုပ်ငန်းကိုစတင်ရန်၊ စီစဉ်ရန်၊

☆စီမံကိန်းစီမံခန့်ခွဲမှုသည်စီမံကိန်းလုပ်ငန်းစဉ်များအားစီမံကိန်းရေးဆွဲခြင်းနှင့်ပtoိသန္ဓေတည်ခြင်းမှပြီးဆုံးသည်အထိလမ်းညွှန်ခြင်းအတွက်နည်းလမ်းဖြစ်သည်

App ဤအက်ပလီကေးရှင်းတွင်ဖော်ပြထားသည့်ခေါင်းစဉ်အနည်းငယ်ကိုအောက်တွင်ဖော်ပြထားသည်】

Management စီမံကိန်းစီမံခန့်ခွဲမှုဆိုသည်မှာအဘယ်နည်း။
Man စီမံကိန်းမန်နေဂျာများမှာမည်သူနည်း။
Project စီမံကိန်းစီမံခန့်ခွဲမှု၏အခြေခံအဆင့် ၅ ။
projects စီမံကိန်းများနှင့်လုပ်ငန်းများအကြားခြားနားချက်ကဘာလဲ။
⇢စီမံကိန်းအချိန်ဇယားဆွဲခြင်း။
Project စီမံကိန်းစီမံခန့်ခွဲမှု၏လုပ်ငန်းတာဝန်အပေါ်မှီခိုမှုကိုနားလည်ခြင်း။
⇢စီမံကိန်းရင်းမြစ်ခွဲဝေချထားမှုနှင့်အရင်းအမြစ်စီမံခန့်ခွဲမှု။
⇢စီမံကိန်းစီမံခန့်ခွဲမှုနှင့်အရင်းအမြစ်စီမံခြင်း။
⇢စီမံကိန်းစီမံခန့်ခွဲမှုနှင့်ဘက်စုံစီမံကိန်းဘတ်ဂျက်။
for စီမံကိန်းအတွက်အခြေခံဘတ်ဂျက်ရေးဆွဲခြင်း။
Project စီမံကိန်းပြောင်းလဲမှုများကိုစီမံခြင်း။
Time အချိန်ခြေရာခံရန်ယဉ်ကျေးမှုတစ်ခုဖန်တီးခြင်း။
Meg Megaproject ကို ဦး ဆောင်နေပါသလား။
IT သင်၏အိုင်တီအသွင်ပြောင်းမဟာဗျူဟာကိုစီစဉ်ခြင်း။
Team စီမံကိန်းအဖွဲ့တစ်ခုတွင်အမှုထမ်းရန်။
⇢လူ - နာရီစွမ်းဆောင်ရည်စီမံကိန်း။
HR သင်၏ HR စီမံကိန်းတွင်အဖွဲ့အစည်းပြောင်းလဲခြင်း။
⇢စီမံကိန်းမန်နေဂျာများသည်လည်းလူများဖြစ်သည်။
သင့်လျော်သောလမ်း vs. '' '' Right '' Way ကို။
Team သင်၏အဖွဲ့၏စူပါစွမ်းအားများကိုအမြင့်ဆုံးသတ်မှတ်ခြင်း။
Great ၂ မဟာ HR စိန်ခေါ်မှုများ။
⇢လှုပ်ရှားမှုအခြေခံကုန်ကျစရိတ် (ABC)
Two လှုပ်ရှားမှုနှစ်ရပ်နှင့်အတူကုန်ကျစရိတ်ကိုအခြေခံသည်
Four လှုပ်ရှားမှုလေးခုနှင့်ပြုလုပ်သောကုန်ကျစရိတ်
⇢ခေတ်မှီသောစီမံကိန်းစီမံခန့်ခွဲမှု
⇢အခြေခံစီမံခန့်ခွဲမှုစွမ်းရည်
⇢အခြေခံအရည်အသွေးကိရိယာများ
⇢ Benchmarking လုပ်ငန်းစဉ်
⇢အကြောင်းရင်းနှင့်အကျိုးသက်ရောက်မှုပုံကြမ်း
⇢ပြောင်းလဲမှုစီမံခန့်ခွဲမှုလုပ်ငန်းစဉ်
⇢ဆက်သွယ်ရေးပိတ်ဆို့ခြင်း
⇢ဆက်သွယ်ရေးလိုင်းများ
⇢ဆက်သွယ်ရေးနည်းလမ်းများ
⇢ဆက်သွယ်ရေးပုံစံများ
⇢ဆက်သွယ်ရေးစီမံခန့်ခွဲမှု
⇢ပ⇢ိပက္ခစီမံခန့်ခွဲမှု
⇢အကျပ်အတည်းစီမံခန့်ခွဲမှု
⇢ဝေဖန်ချည်နှောင်ခြင်းအစီအစဉ် (CCS)
⇢ဝေဖန်မှုလမ်းကြောင်း
⇢ဆုံးဖြတ်ချက်ချခြင်းလုပ်ငန်းစဉ်
Exper စမ်းသပ်မှု၏ဒီဇိုင်း
⇢ထိရောက်သောဆက်သွယ်ရေးကျွမ်းကျင်မှု
⇢ထိရောက်သောတင်ပြခြင်းစွမ်းရည်
⇢လုပ်ငန်းအရင်းအမြစ်စီမံကိန်းရေးဆွဲခြင်း (ERP)
⇢ပွဲစဉ်ကွင်းဆက်နည်းလမ်း
Project အလွန်အမင်းစီမံကိန်းစီမံခန့်ခွဲမှု
⇢ Gantt ဇယားကွက်
⇢ Just-In-Time ကုန်ထုတ်လုပ်မှု (JIT)
⇢ဗဟုသုတစီမံခန့်ခွဲမှု
ads ဦး ဆောင်သူ၊ ဂွင်နှင့်ရေပေါ်
⇢စီမံခန့်ခွဲမှုအကောင်းဆုံးအလေ့အကျင့်များ
⇢စီမံခန့်ခွဲမှုပုံစံများ
Object ရည်ရွယ်ချက်များအားဖြင့်စီမံခန့်ခွဲမှု
⇢ Monte Carlo အားသုံးသပ်ခြင်း
⇢လှုံ့ဆော်မှုသီအိုရီ
⇢ညှိနှိုင်းကျွမ်းကျင်မှု
⇢ဖွဲ့စည်းတည်ဆောက်ပုံ
⇢ PERT ခန့်မှန်းနည်းစနစ်
IN PRINCE2 စီမံကိန်းနည်းစနစ်
⇢ Pareto Chart Tool
⇢ကောင်းမွန်သောခေါင်းဆောင်မှုစွမ်းရည်
Based လုပ်ငန်းစဉ်အခြေပြုစီမံခန့်ခွဲမှု
⇢ဝယ်ယူရေးစာရွက်စာတမ်းများ
⇢ပစ္စည်းဝယ်ယူရေးစီမံခန့်ခွဲမှု
Activity စီမံကိန်းလုပ်ဆောင်မှုပုံကြမ်း
Charter စီမံကိန်းပCharterိညာဉ်စာတမ်း
Contract စီမံကိန်းစာချုပ်အမျိုးအစားများ
⇢စီမံကိန်းကုန်ကျစရိတ်ထိန်းချုပ်ခြင်း
⇢စီမံကိန်း Kick-off အစည်းအဝေး
⇢စီမံကိန်းသင်ခန်းစာများ
⇢စီမံကိန်းစီမံခန့်ခွဲမှုနည်းစနစ်များ
Management စီမံကိန်းစီမံခန့်ခွဲမှုရုံး (PMO)
⇢စီမံကိန်းစီမံခန့်ခွဲမှုလုပ်ငန်းစဉ်
⇢စီမံကိန်းစီမံခန့်ခွဲမှုကိရိယာများ
Management Project Management တြိဂံ
Manager Project Manager ရည်မှန်းချက်များ
Port စီမံကိန်းအစုစုကိုစီမံခန့်ခွဲမှု
Quality စီမံကိန်းအရည်အသွေးစီမံကိန်း
⇢စီမံကိန်းမှတ်တမ်းစီမံခန့်ခွဲမှု
⇢စီမံကိန်းအန္တရာယ်အမျိုးအစားများ
⇢စီမံကိန်းအန္တရာယ်စီမံခန့်ခွဲမှု
⇢စီမံကိန်းနယ်ပယ်အဓိပ္ပာယ်သတ်မှတ်ချက်
⇢စီမံကိန်းရွေးချယ်ရေးနည်းလမ်းများ
⇢စီမံကိန်းအောင်မြင်မှုလိုအပ်ချက်
Time စီမံကိန်းအချိန်စီမံခန့်ခွဲမှု
⇢စီမံကိန်းလုပ်သားအင်အားစီမံခန့်ခွဲမှု
⇢ Project Management Software
⇢အရည်အသွေးထိန်းချုပ်မှုနှင့်အရည်အသွေးအာမခံချက်
⇢ RACI ဇယားကွက်
⇢အသိအမှတ်ပြုခြင်းနှင့်ဆုများ
Collection လိုအပ်ချက်များစုဆောင်းခြင်း
⇢ ၀ န်ထမ်းစီမံခန့်ခွဲမှုအစီအစဉ်
⇢ Stakeholder စီမံခန့်ခွဲမှု
⇢လုပ်ငန်းခွင်အခြေအနေ (SOW)
⇢စိတ်ဖိစီးမှုစီမံခန့်ခွဲမှုနည်းစနစ်များ
⇢စနစ်တကျနှောက်ယှက်ဖျက်ဆီးခြင်း
⇢ဆက်ခံခြင်းစီမံကိန်း
⇢ထောက်ပံ့ရေးကွင်းဆက်စီမံခန့်ခွဲမှု
Building အဖွဲ့တည်ဆောက်ခြင်းအစီအစဉ်
⇢အဖွဲ့၏လှုံ့ဆော်မှု
⇢မျှတသောရမှတ်
⇢ Halo အကျိုးသက်ရောက်မှု
Make Make or Buy ဆုံးဖြတ်ချက်
⇢စည်းမျဉ်းခုနှစ်ခု
irt Virtual Team
⇢စုစုပေါင်းကုန်ထုတ်လုပ်မှုကိုထိန်းသိမ်းသည်
⇢စုစုပေါင်းအရည်အသွေးစီမံခန့်ခွဲမှု (TQM)
⇢ရိုးရာစီမံကိန်းစီမံခန့်ခွဲမှု
⇢လုပ်ငန်းခွင်ပျက်ပြားသောဖွဲ့စည်းပုံ

အဆင့်သတ်မှတ်ခြင်း၊ သုံးသပ်ခြင်း

ခ်စ္တယ္

အသစ်များ

App Performance Improved