Principle of Management

Softecks

विज्ञापनहरू समावेश गर्दछ

यो एपका बारेमा

- व्यवस्थापनका सिद्धान्तहरू आवश्यक, अन्तर्निहित कारकहरू हुन् जसले सफल व्यवस्थापनको जग निर्माण गर्दछन्। हेन्री फियोलले आफ्नो पुस्तक जनरल एण्ड इन्डस्ट्रियल मैनेजमेन्ट (१ 19 १16) मा भनेका छन्, त्यहाँ चौधवटा 'प्रिसिपल अफ मैनेजमेन्ट' छन्।

Place ठाउँमा एक स्पष्ट व्यवस्थापन संरचना बचत कुनै पनि सफल संगठन को लागी महत्वपूर्ण छ। दक्ष र राम्रो मनसायले गरेको प्रबन्धले बाँकी स्टाफको लागि टोन सेट गर्दछ। प्रबन्धकहरूको दृष्टिकोणको लागि सम्पूर्ण संस्था मार्फत फिल्टर गर्नु सामान्य हो, त्यसैले व्यवस्थापकहरू अनुकरणीय तरिकामा काम गर्नु भनेको कर्मचारीहरूका लागि अनुसरण गर्न उत्कृष्ट उदाहरण हो।

App यस अनुप्रयोगमा राखिएका शीर्षकहरू तल सूचीबद्ध छन्】

⇢ व्यवस्थापन - अवलोकन

Management व्यवस्थापन भनेको के हो?

⇢ व्यवस्थापन परिभाषित

Management के व्यवस्थापन कला हो कि विज्ञान?

Manage प्रबन्धकहरूको भूमिका

Management व्यवस्थापन र प्रबन्धकहरूको परिवर्तनकारी भूमिकाहरू

⇢ Mintzberg दस भूमिकाको सेट

⇢ प्रबन्धकीय कौशल

⇢ व्यवस्थापन - P-O-L-C फ्रेमवर्क

। योजना

Izing आयोजन गर्दै

Ing अग्रणी

⇢ नियन्त्रण गर्दै

⇢ व्यवस्थापन - विकास र प्रचलनहरू

Management शास्त्रीय विद्यालय व्यवस्थापनको सोच

⇢ हेनरी फियोलको युनिभर्सल प्रोसेस थ्योरी

Hav व्यवहार र मानव सम्बन्ध दृष्टिकोण

⇢ व्यवस्थापन - विचार को आधुनिक स्कूलहरू

Hes चेस्टर बर्नार्ड र सामाजिक प्रणाली सिद्धान्त

Ge आकस्मिक दृष्टिकोण र भर्खरको योगदानहरू

⇢ क्वालिटी स्कूल अफ म्यानेजमेन्ट

Iz Kaizen तरीका

En दृष्टिकोण पुन: विचार गर्नुहोस्

Management व्यवस्थापन को भविष्य

Management व्यवस्थापन वातावरण

Management व्यवस्थापन र प्रशासन अन्तर-सम्बन्ध

Management व्यवस्थापनलाई असर गर्ने पक्षहरू

⇢ म्याक्रो वातावरण (बाह्य वातावरण)

⇢ माइक्रो वातावरण (आन्तरिक वातावरण)

⇢ व्यवस्थापन संगठन

⇢ मिशन र दृष्टिकोण

⇢ कम्पनी नीतिहरू

Iz संगठनात्मक संस्कृति

⇢ मानहरू

Ites संस्कार र संस्कारहरू

। संसाधनहरू

⇢ नेतृत्व शैली

Lead नेतृत्वका धेरै पक्षहरू

⇢ नेतृत्व शैली

⇢ नेतृत्व निरन्तर

Manage प्रबंधकीय ग्रिडमा नेतृत्व शैली

Management व्यवस्थापन प्रणाली

⇢ व्यवस्थापन - मिशन, दर्शन, र मानहरू

Mission मिशन र दर्शन द्वारा खेलेको भूमिका

Ake हितधारकहरू

St कुञ्जी साझेदारहरूको पहिचान

⇢ व्यक्तित्व र मनोवृत्ति

Personal संगठनमा व्यक्तित्व र मनोवृत्तिको भूमिका

Personal व्यक्तित्वको महत्त्व

⇢ व्यक्तित्व लक्षण

⇢ ठूलो Personal व्यक्तित्व लक्षण

⇢ अन्य व्यक्तित्व लक्षण - स्वयं चर

⇢ कार्य मनोवृत्ति र व्यवहार

Work सकारात्मक कार्य मनोवृत्ति

⇢ काम सन्तुष्टि

⇢ संगठनात्मक प्रतिबद्धता

Ature प्रकृति र महत्व

Dec निर्णयहरूको प्रकार

⇢ समस्या परिभाषित गर्नुहोस्

Iting सीमित कारकहरू पहिचान गर्नुहोस्

Pot सम्भावित विकल्पहरू विकास गर्नुहोस्

Ternative विकल्पहरूको विश्लेषण गर्नुहोस्

Al विकल्पहरू चयन गर्दै

Ision निर्णय प्रभावकारिताको मूल्या .्कन गर्दै

M निर्णय शैली बनाउने

⇢ निर्णय लिने

⇢ योजना - परिचय

? योजना के हो?

Planning योजनाको महत्व

Pla योजनाहरूको प्रकार

⇢ रणनीतिक योजनाहरू

Act रणनीतिक योजनाहरू

Al परिचालन योजनाहरू

Planning योजना वातावरण

Ob उद्देश्य र लक्ष्यहरू स्थापना गर्दै

Al विकल्पहरू निर्धारण गर्दै

Al मूल्यांकन र विकल्प विकल्प छनौट

Ign असाइनमेन्टहरू र टाइमलाइनहरू सिर्जना गर्दै

Er व्युत्पन्न योजनाहरू बनाउने

Get बजेट गर्दै

Izing आयोजनको महत्त्व

Izing आयोजनका सिद्धान्तहरू

⇢ कार्य विशेषज्ञता

⇢ प्राधिकरण

Command आदेश को चेन

Leg प्रतिनिधिमण्डल

Control नियन्त्रण को अवधि

Iz संगठनात्मक संरचना

Organization साझा संगठन संरचनाहरू

⇢ कार्यात्मक संगठन संरचना

⇢ उत्पादन संगठनात्मक संरचना

⇢ भौगोलिक संगठनात्मक संरचना

⇢ म्याट्रिक्स संगठनात्मक संरचना

Iz संगठनात्मक प्रक्रिया

Iz संगठनात्मक प्रक्रिया चार्ट

⇢ संगठनात्मक परिवर्तन

⇢ संगठनहरू किन परिवर्तन गर्नुपर्दछ

⇢ संगठनात्मक परिवर्तन कारक

। आन्तरिक वातावरण

। बाह्य वातावरण

Iz संगठनात्मक परिवर्तन व्यवस्थापन

Organ संगठनात्मक परिवर्तनको योजना

Ges परिवर्तनहरूको प्रतिरोध

Change परिवर्तनको प्रभाव

Change प्रतिरोध हटाउन

In बहुराष्ट्रिय संगठनहरू

M MNCs के हुन्?

Ult बहुराष्ट्रीय निगमका प्रकारहरू

⇢ ग्लोबल इकोसिस्टम र यसको प्रभाव

International चुनौतीहरू अन्तर्राष्ट्रिय प्रबन्धकहरूले सामना गरे

Global वैश्विक चुनौतीहरू पार गर्दै

नयाँ के छ

App Performance Improvements