プロジェクトマネージャ試験 過去問集 ｜ プロマネの過去問

株式会社キイロ乃カモ

यो एपका बारेमा

[कुनै विज्ञापन छैन! अफलाइन प्रयोग ठीक छ! ]
यो अनुप्रयोग बिहान I र परियोजना प्रबन्धक परीक्षाको बिहान II को लागि विगतका प्रश्नहरूको संग्रह हो।
विगत 14 विगतका प्रश्नहरूसँग सुसज्जित।
त्यहाँ कुनै विज्ञापनहरू छैनन्, त्यसैले तपाईं आफ्नो अध्ययनमा ध्यान दिन सक्नुहुन्छ।
यो अफलाइन प्रयोग गर्न सकिने भएकोले, तपाईं कहीं पनि परियोजना व्यवस्थापन अध्ययन गर्न सक्नुहुन्छ।

【समस्या】
तपाईंले विगतका प्रश्नहरूलाई प्रत्येक सत्रको लागि बिहान I र बिहान II मा विभाजन गरेर अध्ययन गर्न सक्नुहुन्छ।
यसलाई 10-प्रश्न एकाइहरूमा विभाजित र रेकर्ड गरिएको हुनाले, तपाईंले क्रमबद्ध रूपमा सिक्न सक्नुहुन्छ।
तपाईं अनियमित रूपमा 1 पटक 10 प्रश्नहरू सोध्न सक्नुहुन्छ।

【समीक्षा】
तपाईंले लिनुभएको प्रश्नहरूको इतिहास जाँच गर्न सक्नुहुन्छ र तपाईंले गलत भएको प्रश्नहरूको समीक्षा गर्न सक्नुहुन्छ।

[सन्दर्भ]
२०२२ पतन परियोजना प्रबन्धक परीक्षा बिहान
२०२१ पतन परियोजना प्रबन्धक परीक्षा बिहान
पतन २०२० परियोजना प्रबन्धक परीक्षा बिहान
2019 वसन्त परियोजना प्रबन्धक परीक्षा बिहान
2018 वसन्त परियोजना प्रबन्धक परीक्षा बिहान
2017 वसन्त परियोजना प्रबन्धक परीक्षा बिहान
2016 वसन्त परियोजना प्रबन्धक परीक्षा बिहान
2015 वसन्त परियोजना प्रबन्धक परीक्षा बिहान
2014 वसन्त परियोजना प्रबन्धक परीक्षा बिहान
2013 वसन्त परियोजना प्रबन्धक परीक्षा बिहान
2012 वसन्त परियोजना प्रबन्धक परीक्षा बिहान
2011 विशेष परियोजना प्रबन्धक परीक्षा बिहान
2010 वसन्त परियोजना प्रबन्धक परीक्षा बिहान
2009 वसन्त परियोजना प्रबन्धक परीक्षा बिहान


[परियोजना प्रबन्धक परीक्षाको लागि योग्यता प्रणालीको सिंहावलोकन (आधिकारिक वेबसाइटबाट अंश)]
■ IT परियोजना सफलता ठेकेदार
संक्षिप्त नाम: PM
　अंग्रेजी नाम: परियोजना प्रबन्धक परीक्षा

　परियोजनाहरू वरपरको वातावरणीय परिवर्तनहरू र सरोकारवालाहरूको विविध मागहरूलाई लचिलो रूपमा प्रतिक्रिया दिँदै परियोजनाहरूलाई सफलताको लागि विश्वसनीय रूपमा नेतृत्व गर्न सक्ने प्रबन्धक बन्ने लक्ष्य राख्नेहरूका लागि उत्तम।

१. लक्षित व्यक्ति
एक उन्नत आईटी मानव संसाधनको रूपमा, विशेषज्ञताको स्थापित क्षेत्रको साथ, एक प्रणाली विकास परियोजनामा ​​जसले संगठनको रणनीतिको प्राप्तिमा योगदान पुर्‍याउने लक्ष्य राख्छ, परियोजनाको उद्देश्य हासिल गर्न परियोजना व्यवस्थापन कार्यको लागि जिम्मेवार, या त एक्लै वा सदस्यको रूपमा। टोली। वाहक

२. कर्तव्य र भूमिका
प्रणाली विकास परियोजनाको उद्देश्य प्राप्त गर्न, परियोजना टोली भित्र परियोजना व्यवस्थापन कार्यको विभाजन अनुसार, निम्न भूमिकाहरूमा नेतृत्व लिनुहोस् र अधीनस्थहरूलाई मार्गदर्शन गर्नुहोस्।

1. आवश्यक अनुसार व्यक्तिगत प्रणालीकरण अवधारणाहरू र योजनाहरूको निर्माणलाई समर्थन गर्नुहोस्, र तयार गरिएको व्यक्तिगत प्रणालीकरण अवधारणाहरू र योजनाहरूको आधारमा, परियोजनाको उद्देश्य प्राप्त गर्न परियोजना योजना सिर्जना गर्नुहोस्, र परियोजनाको लक्ष्यहरू सेट गर्नुहोस्। जीवनचक्रहरू कन्फिगर गर्नुहोस्।
2. आवश्यक सदस्यहरू र स्रोतहरू सुरक्षित गर्नुहोस्, परियोजना टोली गठन गर्नुहोस्, र टोलीका सदस्यहरूसँग परियोजनाको उद्देश्य साझा गर्नुहोस्। सदस्य वृद्धि र टोलीको स्वायत्त व्यवस्थापन तर्फ निरन्तर सुधार गर्न आवश्यक भएमा सदस्यहरूलाई समर्थन गर्नुहोस्।
3. समस्याहरूको लागि उपयुक्त प्रतिरोधी उपायहरू र प्रतिक्रियाहरू लागू गर्नका साथै, हामी सदस्यहरूको विविध विचारहरू प्रयोग गरेर प्रारम्भिक चरणमा भविष्यका जोखिमहरू र अनिश्चितताहरूलाई प्रतिक्रिया दिनेछौं र परियोजनाको कार्यसम्पादनमा सुधार गर्न परिवर्तनहरूमा अनुकूलन गर्नेछौं।
4. परियोजनाका सरोकारवालाहरूसँग उनीहरूको आवश्यकताहरू पूरा गर्न र परियोजनाका उद्देश्यहरू प्राप्त गर्न सरोकारवालाहरूसँग सह-रचनात्मक सम्बन्धहरू निर्माण र कायम राख्नको लागि उपयुक्त रूपमा सञ्चार गर्नुहोस्।
5. परियोजना चरणको अन्त्यमा र सम्पूर्ण परियोजनाको अन्त्यमा परियोजना योजना र कार्यसम्पादनको विश्लेषण र मूल्याङ्कन गर्नुहोस्, वा आवश्यक भएमा, यसलाई परियोजनाको पछिल्लो व्यवस्थापन सुधारमा प्रतिबिम्बित गर्नुहोस्, र सन्दर्भको रूपमा अन्य परियोजनाहरूमा योगदान गर्नुहोस्।

३. अपेक्षित प्राविधिक स्तर
परियोजनाको उद्देश्य प्राप्त गर्नको लागि परियोजना व्यवस्थापनको कर्तव्य र भूमिकाहरू सुचारु रूपमा पूरा गर्न निम्न ज्ञान र व्यावहारिक सीपहरू आवश्यक पर्दछ।

1. सामान्य रूपमा संगठनको रणनीति र प्रणालीहरूको आधारभूत कुराहरू बुझ्नुहोस्।
2. परियोजना वरपरको वातावरणमा परिवर्तनहरू र सरोकारवालाहरूको अपेक्षाहरू सही रूपमा पहिचान गर्न सक्षम हुनुहोस्, र परियोजना उद्देश्यहरू प्राप्त गर्ने परियोजना योजना सिर्जना गर्नुहोस्।
3. तपाईंले परियोजना लक्ष्यहरू सेट गर्न सक्नुहुन्छ, तिनीहरूलाई प्राप्त गर्नको लागि इष्टतम जीवन चक्र र विकास दृष्टिकोण चयन गर्नुहोस्, र व्यवस्थापन प्रक्रिया परिमार्जन गर्नुहोस्।
4. परियोजना व्यवस्थापन कर्तव्यहरूको विभाजनको आधारमा, परियोजना टोलीको समग्र जागरूकतालाई कार्यसम्पादन सुधार गर्न एकीकृत गर्न सकिन्छ, र परियोजना टोलीको स्वायत्त वृद्धिलाई बढावा दिन सकिन्छ।
5. परियोजनाहरूलाई असर गर्ने जोखिम र अनिश्चितताहरूलाई उचित रूपमा प्रतिक्रिया दिन विभिन्न विचारहरू बुझेर परिवर्तनहरूमा लचिलो रूपमा अनुकूलन गर्ने क्षमता।
6. परियोजना योजना र परिणामहरूको उचित विश्लेषण र मूल्याङ्कन गर्नुहोस्। थप रूपमा, परिणामहरू परियोजनाको पछिल्लो व्यवस्थापनको लागि प्रयोग गर्न सकिन्छ, र अन्य परियोजनाहरूको सन्दर्भमा योगदान गर्न सक्छ।

नयाँ के छ

不具合を修正しました。