Zero to One
विज्ञापनहरू समावेश गर्दछइन-एप खरिदहरू
१० हजार+
डाउनलोड गरिएका सामग्रीहरू
सबैजना
info
यो एपका बारेमा
सारांश
लेखकको बारेमा: पिटर थायल एक अरबपति स्टार्टअप उद्यमी, लगानीकर्ता र उद्यम पूंजीपति हुन्। उनी एलोन कस्तूरीको साथ पेपैल सुरु गरेकोमा सबैभन्दा प्रसिद्ध छ।
माइन्डसेट पहिले आउनुहोस्
व्यापार मा हरेक प्रमुख क्षण एक पटक मात्र हुन्छ।
अर्को जकरबर्गले सामाजिक नेटवर्क निर्माण गर्दैन र अर्को ल्यारी पृष्ठले खोज ईन्जिन निर्माण गर्दैन।
तपाईंको उत्तम शर्त तब शून्य देखि एकमा जानको मानसिकता सिक्नु हो:
पिटर थायल भन्छन् कि भविष्य केवल भविष्य हो यदि यो आज भन्दा फरक छ।
यदि समाज एक हजार बर्ष को लागी परिवर्तन गर्दैन भने, भविष्य एक हजार बर्ष टाढा छ। यदि एक दशकको अवधिमा चीजहरू तीव्र गतिमा परिवर्तन हुन्छ भने, अब भविष्य छ।
लेखक भन्छन् कि भविष्यमा कसैले पनि देख्न सक्दैन, तर हामीलाई यसको बारेमा दुईवटा चीज थाहा छ: यो फरक हुनेछ, र यो आजको संसारमा जडित हुनेछ।
एउटालाई शून्य: ठाडो र तेर्सो मार्ग
पिटर थायल भन्छन कि dot.com बबलले उद्यमीहरुलाई चार नक्कली ठुलो पाठ सिकायो:
१. वृद्धिशील प्रगतिहरू गर्नुहोस्: मात्र सुरक्षित मार्ग
२. दुबै र लचिलो रहनुहोस्: योजनाहरू सिधा ज्याकेटको रूपमा देखिन्छ। यसको सट्टा "चीजहरु कोशिस गर्नुहोस्", योजना नगर्नुहोस्
The. प्रतिस्पर्धामा सुधार गर्नुहोस्: समय भन्दा पहिले नयाँ बजारमा प्रवेश गर्ने प्रयास नगर्नुहोस्
Product. उत्पादनमा फोकस गर्नुहोस्, बिक्रीमा होइन: यदि तपाईंलाई बिक्री आवश्यक छ भने, तपाईंको उत्पादन राम्रो छैन
Thiel भन्छन् विपरितको सट्टामा ठीक हो:
1. तुच्छता भन्दा साहसी जोखिम गर्न राम्रो
२. खराब योजना कुनै योजना भन्दा राम्रो हुन्छ
Competitive. प्रतिस्पर्धी बजारबाट टाढा रहनुहोस्: तिनीहरूले नाफालाई नष्ट गर्छन्
Sa. बिक्री मापदण्डहरू (उत्पादन को रूप मा अधिक)
Thiel भन्छन् कि यो केवल अर्थशास्त्रीहरू हो जसले एकाधिकार र प्रेम प्रतिस्पर्धामा झगडा गरे।
यो हाम्रो समाज हो कि प्रतिस्पर्धा विचारधारा लाई अँगालेको छ।
हाम्रो शैक्षिक प्रणाली प्रतिस्पर्धामा आधारित छ र व्यवसायहरू युद्ध सन्दर्भहरू ("एक मार्न बनाउनुहोस्", "बिक्री टास्क फोर्स" आदि) मन पराउँछन्।
लेखक भन्छन् कि युद्धहरू तुच्छ कारणहरूको लागि शुरू हुन्छन् र कुनै वास्तविक कारण बिना नै जारी राख्छन्।
छोटो अवधिको मुनाफा कमाउने संस्कृतिले धेरै स्टार्टअपहरू समाहित गर्दछ।
उनी भन्छन् यसको सट्टा सब भन्दा आधारभूत प्रश्न हो: के यो व्यवसाय अहिले देखि करीव १० बर्ष सम्म हुनेछ?
संख्याले एक्लो जवाफ दिन सक्दैन, तर तपाईले आफ्नो व्यवसायको बारेमा आलोचनात्मक सोच्नु पर्छ (ई-मिथनमा माइकल गेर्बरले एप्प्स गरिएको नम्बर केन्द्रित भन्दा फरक)।
पिटर थायल यहाँ "भाग्य" र व्यापार को सफलता मा यसको भूमिका को बारे मा कुरा गर्दछ।
उनी भन्छन कि सफल सीरियल उद्यमीको घटनाले प्रश्नमा "भाग्य तर्क" लाई कल गर्दछ।
थायल भन्छन कि आदर्श संस्कृतिमा कामदारहरूले कम्पनीलाई माया गर्दछन् र आफ्नो कामलाई त्यस बिन्दुमा मनपराउँदछन् जुन उनीहरू घर जाने बेला भएकोमा हेर्दैनन्।
पिटर थायल भन्छन कि त्यहाँ एक निश्चित विरोधी बिक्री मानसिकता सिलिकन भ्याली मा छ।
यो विचारको रूपमा गलत हो, यो हो कि यदि तपाईंले एक उत्पादन बेच्न आवश्यक छ भने त्यो उत्पादन राम्रो छैन।
पिटर थायल सफा टेक बबलको विफलताको बारेमा यस अध्यायमा कुरा गर्छन्।
उनी भन्छन कि असफलताको कारण अनुसन्धान गर्नु पर्ने key प्रमुख क्षेत्रहरु प्रत्येक व्यवसायले सम्बोधन गर्नुपर्दछ:
१. ईञ्जीनियरिंग: के हामी वृद्धिशीलको सट्टा सफलता सिर्जना गर्न सक्दछौं
२. समय: अब तपाइँको व्यवसाय सुरु गर्ने समय भएको छ
Op. एकाधिकार: के तपाईं सानो बजारको ठूलो अंशबाट सुरू गर्दै हुनुहुन्छ?
People. व्यक्तिहरू: के तपाईंसँग सही टीम छ?
Dist. वितरण: के तपाइँसँग तपाइँको उत्पादन लाई वितरण गर्ने एक तरीका छ?
Du. स्थायित्व: के तपाईको बजार भविष्यमा १० बर्षमा Defensable हुन्छ
Secret. गोप्य: के तपाईंले अरूले नदेख्ने अनुपम अवसरहरू पहिचान गर्नुभयो?
शून्यलाई एक: निष्कर्ष
Thiel भन्छन् हामीलाई एक राम्रो भविष्य निर्माण गर्न नयाँ टेक्नोलोजीहरूको आवश्यकता छ।
कुनै अन्य विकल्पहरू सम्भव छैन।
एक पठार पनि हाम्रोलागि समस्या हो, किनकि यस संसारमा सीमित स्रोतहरू र बढ्दो, उपभोक्ता जनसंख्याको साथ, त्यो असुरक्षित हुनेछ।
सँगी संस्थापकहरू र सिर्जनाकर्ताहरू अघि जानुहोस्, त्यसपछि हामीलाई शून्यबाट अर्कोमा जानको लागि आवश्यक छ।
पृथ्वीमा जीवन धान्न, हामीलाई एक उद्यमीलाई शून्य चाहिन्छ
लेखकको बारेमा: पिटर थायल एक अरबपति स्टार्टअप उद्यमी, लगानीकर्ता र उद्यम पूंजीपति हुन्। उनी एलोन कस्तूरीको साथ पेपैल सुरु गरेकोमा सबैभन्दा प्रसिद्ध छ।
माइन्डसेट पहिले आउनुहोस्
व्यापार मा हरेक प्रमुख क्षण एक पटक मात्र हुन्छ।
अर्को जकरबर्गले सामाजिक नेटवर्क निर्माण गर्दैन र अर्को ल्यारी पृष्ठले खोज ईन्जिन निर्माण गर्दैन।
तपाईंको उत्तम शर्त तब शून्य देखि एकमा जानको मानसिकता सिक्नु हो:
पिटर थायल भन्छन् कि भविष्य केवल भविष्य हो यदि यो आज भन्दा फरक छ।
यदि समाज एक हजार बर्ष को लागी परिवर्तन गर्दैन भने, भविष्य एक हजार बर्ष टाढा छ। यदि एक दशकको अवधिमा चीजहरू तीव्र गतिमा परिवर्तन हुन्छ भने, अब भविष्य छ।
लेखक भन्छन् कि भविष्यमा कसैले पनि देख्न सक्दैन, तर हामीलाई यसको बारेमा दुईवटा चीज थाहा छ: यो फरक हुनेछ, र यो आजको संसारमा जडित हुनेछ।
एउटालाई शून्य: ठाडो र तेर्सो मार्ग
पिटर थायल भन्छन कि dot.com बबलले उद्यमीहरुलाई चार नक्कली ठुलो पाठ सिकायो:
१. वृद्धिशील प्रगतिहरू गर्नुहोस्: मात्र सुरक्षित मार्ग
२. दुबै र लचिलो रहनुहोस्: योजनाहरू सिधा ज्याकेटको रूपमा देखिन्छ। यसको सट्टा "चीजहरु कोशिस गर्नुहोस्", योजना नगर्नुहोस्
The. प्रतिस्पर्धामा सुधार गर्नुहोस्: समय भन्दा पहिले नयाँ बजारमा प्रवेश गर्ने प्रयास नगर्नुहोस्
Product. उत्पादनमा फोकस गर्नुहोस्, बिक्रीमा होइन: यदि तपाईंलाई बिक्री आवश्यक छ भने, तपाईंको उत्पादन राम्रो छैन
Thiel भन्छन् विपरितको सट्टामा ठीक हो:
1. तुच्छता भन्दा साहसी जोखिम गर्न राम्रो
२. खराब योजना कुनै योजना भन्दा राम्रो हुन्छ
Competitive. प्रतिस्पर्धी बजारबाट टाढा रहनुहोस्: तिनीहरूले नाफालाई नष्ट गर्छन्
Sa. बिक्री मापदण्डहरू (उत्पादन को रूप मा अधिक)
Thiel भन्छन् कि यो केवल अर्थशास्त्रीहरू हो जसले एकाधिकार र प्रेम प्रतिस्पर्धामा झगडा गरे।
यो हाम्रो समाज हो कि प्रतिस्पर्धा विचारधारा लाई अँगालेको छ।
हाम्रो शैक्षिक प्रणाली प्रतिस्पर्धामा आधारित छ र व्यवसायहरू युद्ध सन्दर्भहरू ("एक मार्न बनाउनुहोस्", "बिक्री टास्क फोर्स" आदि) मन पराउँछन्।
लेखक भन्छन् कि युद्धहरू तुच्छ कारणहरूको लागि शुरू हुन्छन् र कुनै वास्तविक कारण बिना नै जारी राख्छन्।
छोटो अवधिको मुनाफा कमाउने संस्कृतिले धेरै स्टार्टअपहरू समाहित गर्दछ।
उनी भन्छन् यसको सट्टा सब भन्दा आधारभूत प्रश्न हो: के यो व्यवसाय अहिले देखि करीव १० बर्ष सम्म हुनेछ?
संख्याले एक्लो जवाफ दिन सक्दैन, तर तपाईले आफ्नो व्यवसायको बारेमा आलोचनात्मक सोच्नु पर्छ (ई-मिथनमा माइकल गेर्बरले एप्प्स गरिएको नम्बर केन्द्रित भन्दा फरक)।
पिटर थायल यहाँ "भाग्य" र व्यापार को सफलता मा यसको भूमिका को बारे मा कुरा गर्दछ।
उनी भन्छन कि सफल सीरियल उद्यमीको घटनाले प्रश्नमा "भाग्य तर्क" लाई कल गर्दछ।
थायल भन्छन कि आदर्श संस्कृतिमा कामदारहरूले कम्पनीलाई माया गर्दछन् र आफ्नो कामलाई त्यस बिन्दुमा मनपराउँदछन् जुन उनीहरू घर जाने बेला भएकोमा हेर्दैनन्।
पिटर थायल भन्छन कि त्यहाँ एक निश्चित विरोधी बिक्री मानसिकता सिलिकन भ्याली मा छ।
यो विचारको रूपमा गलत हो, यो हो कि यदि तपाईंले एक उत्पादन बेच्न आवश्यक छ भने त्यो उत्पादन राम्रो छैन।
पिटर थायल सफा टेक बबलको विफलताको बारेमा यस अध्यायमा कुरा गर्छन्।
उनी भन्छन कि असफलताको कारण अनुसन्धान गर्नु पर्ने key प्रमुख क्षेत्रहरु प्रत्येक व्यवसायले सम्बोधन गर्नुपर्दछ:
१. ईञ्जीनियरिंग: के हामी वृद्धिशीलको सट्टा सफलता सिर्जना गर्न सक्दछौं
२. समय: अब तपाइँको व्यवसाय सुरु गर्ने समय भएको छ
Op. एकाधिकार: के तपाईं सानो बजारको ठूलो अंशबाट सुरू गर्दै हुनुहुन्छ?
People. व्यक्तिहरू: के तपाईंसँग सही टीम छ?
Dist. वितरण: के तपाइँसँग तपाइँको उत्पादन लाई वितरण गर्ने एक तरीका छ?
Du. स्थायित्व: के तपाईको बजार भविष्यमा १० बर्षमा Defensable हुन्छ
Secret. गोप्य: के तपाईंले अरूले नदेख्ने अनुपम अवसरहरू पहिचान गर्नुभयो?
शून्यलाई एक: निष्कर्ष
Thiel भन्छन् हामीलाई एक राम्रो भविष्य निर्माण गर्न नयाँ टेक्नोलोजीहरूको आवश्यकता छ।
कुनै अन्य विकल्पहरू सम्भव छैन।
एक पठार पनि हाम्रोलागि समस्या हो, किनकि यस संसारमा सीमित स्रोतहरू र बढ्दो, उपभोक्ता जनसंख्याको साथ, त्यो असुरक्षित हुनेछ।
सँगी संस्थापकहरू र सिर्जनाकर्ताहरू अघि जानुहोस्, त्यसपछि हामीलाई शून्यबाट अर्कोमा जानको लागि आवश्यक छ।
पृथ्वीमा जीवन धान्न, हामीलाई एक उद्यमीलाई शून्य चाहिन्छ
मा अपडेट गरिएको
डेटाको सुरक्षा
विकासकर्ताहरू यहाँ उनीहरूको एपले तपाईंका डेटा सङ्कलन र प्रयोग गर्ने तरिकाका बारेमा जानकारी देखाउन सक्छन्। डेटाको सुरक्षाका बारेमा थप जान्नुहोस्
कुनै पनि जानकारी उपलब्ध छैन
के नयाँ छ
➢ Day and Night Mode Added
➢ Last Read Option
➢ Book Mark Option Added
➢ Custom Reading Background
➢ Custom Text Size and Color
➢ Different App Themes options
➢ Book Summary Added
➢ Book best quotations Added
➢ Share with your friends
➢ Last Read Option
➢ Book Mark Option Added
➢ Custom Reading Background
➢ Custom Text Size and Color
➢ Different App Themes options
➢ Book Summary Added
➢ Book best quotations Added
➢ Share with your friends
