Principle of Management

Softecks

Inneholder annonser

Om denne appen

Prinsippene for ledelse er de grunnleggende faktorene som danner grunnlaget for vellykket ledelse. I følge Henri Fayol i sin bok General and Industrial Management (1916) er det fjorten 'prinsipper for ledelse'.

► Å ha en klar ledelsesstruktur på plass er viktig for enhver vellykket organisasjon. Effektiv og velmenende ledelse setter tonen for resten av personalet. Det er vanlig at holdningstilnærmingen til ledere filtrerer gjennom hele organisasjonen, så å ha ledere som arbeider på en eksemplarisk måte er et utmerket eksempel for de ansatte å følge.

【Emner som dekkes i denne appen er oppført nedenfor】

⇢ Ledelse - Oversikt

⇢ Hva er ledelse?

⇢ Ledelse definert

⇢ Er ledelse en kunst eller en vitenskap?

⇢ Rollen til ledere

⇢ De skiftende rollene til ledelse og ledere

⇢ Mintzbergs sett med ti roller

⇢ Ledelsesmessige ferdigheter

⇢ Ledelse - P-O-L-C Framework

⇢ Planlegging

⇢ Organisering

⇢ Ledende

⇢ Kontrollerende

⇢ Ledelse - Evolusjon og trender

⇢ Klassisk School of Management Thought

⇢ Henry Fayols Universal Process Theory

⇢ Atferd og menneskelige forhold tilnærming

⇢ Ledelse - Moderne tankeskoler

⇢ Chester Barnard og sosiale systemteori

⇢ Beredskapsmetode og nylige bidrag

⇢ Quality School of Management

⇢ Kaizen-tilnærming

⇢ Tilnærming til reengineering

⇢ Framtidens ledelse

⇢ Ledelsesmiljøet

Inter Forholdet mellom ledelse og administrasjon

⇢ Faktorer som påvirker ledelsen

⇢ Makromiljø (ytre miljø)

⇢ Mikromiljø (indre miljø)

⇢ Ledelsesorganisasjon

⇢ Misjon og visjon

⇢ Firmapolitikk

⇢ Organisasjonskultur

⇢ Verdier

⇢ Riter og ritualer

⇢ Ressurser

⇢ Ledelsesstiler

⇢ De mange aspektene av ledelse

⇢ Ledelsesstiler

⇢ Lederskapskontinuum

⇢ Ledelsesstiler i ledelsesnett

⇢ Systemer for ledelse

⇢ Ledelse - Misjon, visjon og verdier

⇢ Roll spilt av Mission and Vision

⇢ Interessenter

⇢ Identifikasjon av viktige interessenter

⇢ Personlighet og holdning

⇢ Rollen til personlighet og holdning i organisasjonen

⇢ Betydningen av personlighet

⇢ Personlighetstrekk

⇢ De 5 største personlighetstrekkene

⇢ Andre personlighetstrekk - selvvariabler

⇢ Arbeidsholdning og atferd

⇢ Positiv arbeidsholdning

⇢ Jobbtilfredshet

⇢ Organisatorisk forpliktelse

⇢ Natur og betydning

⇢ Typer avgjørelser

Definer problemet

⇢ Identifiser begrensende faktorer

Utvikle potensielle alternativer

⇢ Analyser alternativene

⇢ Velge alternativer

⇢ Evaluering av beslutningseffektivitet

⇢ Beslutningsstiler

⇢ Beslutningstaking

⇢ Planlegging - Introduksjon

⇢ Hva er planlegging?

⇢ Betydningen av planlegging

⇢ Typer planer

⇢ Strategiske planer

⇢ Taktiske planer

⇢ Driftsplaner

⇢ Planleggingsmiljøet

⇢ Å etablere mål og mål

⇢ Bestemme alternativer

⇢ Evaluering og valg av alternativer

⇢ Lage oppgaver og tidslinjer

Formulering av avledede planer

⇢ Budsjettering

⇢ Viktigheten av organisering

⇢ Prinsipper for organisering

⇢ Arbeidsspesialisering

⇢ Autoritet

Kommandokjede

⇢ Delegasjon

⇢ Kontrollens spennvidde

⇢ Organisasjonsstruktur

⇢ Vanlige organisasjonsstrukturer

⇢ Funksjonell organisasjonsstruktur

⇢ Produktorganisasjonsstruktur

⇢ Geografisk organisasjonsstruktur

⇢ Matrise organisasjonsstruktur

⇢ Organisasjonsprosessen

Chart Organisasjonsprosessdiagrammet

⇢ Organisasjonsendring

⇢ Hvorfor organisasjoner må endres

⇢ Organisatoriske endringsfaktorer

Internal Det indre miljøet

⇢ Det ytre miljø

⇢ Organisatorisk endringsledelse

Planlegging av organisasjonsendring

⇢ Motstand mot endringer

⇢ Effekt av endring

⇢ Overvinne motstand mot endring

⇢ Multinasjonale organisasjoner

⇢ Hva er MNC?

⇢ Typer multinasjonale selskaper

⇢ Globalt økosystem og dets innvirkning

⇢ Utfordringer møtt av internasjonale ledere

⇢ Å overvinne globale utfordringer

Hva er nytt?

App Performance Improvements