Principle of Management

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Sobre este app

✴Os Princípios de Gestão são os fatores essenciais subjacentes que constituem as bases de uma gestão de sucesso. De acordo com Henri Fayol em seu livro General and Industrial Management (1916), existem quatorze 'Princípios de Gestão' .✴

► Ter uma estrutura de gerenciamento clara é vital para qualquer organização de sucesso. Uma gestão eficiente e bem intencionada dá o tom para o resto da equipe. É comum que a abordagem de atitude dos gerentes seja filtrada por toda a organização, portanto, ter gerentes trabalhando de forma exemplar é um excelente exemplo a ser seguido pelos funcionários.✦

【Os tópicos abordados neste aplicativo estão listados abaixo】

⇢ Gestão - Visão geral

⇢ O que é gerenciamento?

⇢ Definido pelo Gerenciamento

⇢ A administração é uma arte ou uma ciência?

⇢ Função dos gerentes

⇢ As mudanças nas funções de gerenciamento e gerentes

⇢ Conjunto de dez papéis de Mintzberg

⇢ Habilidades gerenciais

⇢ Gerenciamento - A estrutura P-O-L-C

⇢ Planejamento

⇢ Organizando

⇢ Liderando

⇢ Controle

⇢ Gestão - Evolução e Tendências

⇢ Escola Clássica de Pensamento em Administração

⇢ Teoria do Processo Universal de Henry Fayol

⇢ Abordagem Comportamental e de Relações Humanas

⇢ Gestão - Escolas de pensamento modernas

⇢ Chester Barnard e a Teoria dos Sistemas Sociais

⇢ Abordagem de contingência e contribuições recentes

⇢ Escola de Gestão da Qualidade

⇢ Abordagem Kaizen

⇢ Abordagem de reengenharia

⇢ Futuro da Gestão

⇢ O ambiente de gestão

⇢ A inter-relação de gestão e administração

⇢ Fatores que afetam a gestão

⇢ Macro Ambiente (Ambiente Externo)

⇢ Microambiente (Ambiente Interno)

⇢ Organização de Gestão

⇢ Missão e Visão

⇢ Políticas da empresa

⇢ Cultura Organizacional

⇢ Valores

⇢ Rituais e rituais

⇢ Recursos

⇢ Estilos de liderança

⇢ Os muitos aspectos da liderança

⇢ Estilos de liderança

⇢ Continuum de liderança

⇢ Estilos de Liderança na Rede Gerencial

⇢ Sistemas de Gestão

⇢ Gestão - Missão, Visão e Valores

⇢ Papel desempenhado pela missão e visão

⇢ Stakeholders

⇢ Identificação dos principais interessados

⇢ Personalidade e atitude

⇢ Papel da personalidade e atitude na organização

⇢ Importância da Personalidade

⇢ Traços de personalidade

⇢ Os 5 grandes traços de personalidade

⇢ Outros traços de personalidade - variáveis ​​próprias

⇢ Atitude e comportamento no trabalho

⇢ Atitude de Trabalho Positiva

⇢ Satisfação no Trabalho

⇢ Compromisso Organizacional

⇢ Natureza e significado

⇢ Tipos de decisões

⇢ Defina o problema

⇢ Identificar fatores limitantes

⇢ Desenvolver alternativas potenciais

⇢ Analise as alternativas

⇢ Seleção de alternativas

⇢ Avaliação da eficácia da decisão

⇢ Estilos de tomada de decisão

⇢ Tomada de decisão

⇢ Planejamento - Introdução

⇢ O que é planejamento?

⇢ Importância do planejamento

⇢ Tipos de planos

⇢ Planos Estratégicos

⇢ Planos táticos

⇢ Planos Operacionais

⇢ O Ambiente de Planejamento

⇢ Estabelecimento de objetivos e metas

⇢ Determinando alternativas

⇢ Avaliação e escolha de alternativas

⇢ Criação de atribuições e cronogramas

⇢ Formulação de planos derivados

⇢ Orçamentação

⇢ Importância da Organização

⇢ Princípios de Organização

⇢ Especialização de Trabalho

⇢ Autoridade

⇢ Cadeia de Comando

⇢ Delegação

⇢ Amplitude de controle

⇢ Estrutura Organizacional

⇢ Estruturas de organização comuns

⇢ Estrutura de Organização Funcional

⇢ Estrutura Organizacional do Produto

⇢ Estrutura Organizacional Geográfica

⇢ Estrutura Matricial Organizacional

⇢ O processo organizacional

⇢ O organograma do processo

⇢ Mudança Organizacional

⇢ Por que as organizações precisam mudar

⇢ Fatores de mudança organizacional

⇢ O ambiente interno

⇢ O ambiente externo

⇢ Gestão de Mudanças Organizacionais

⇢ Planejamento de Mudança Organizacional

⇢ Resistência a mudanças

⇢ Impacto da mudança

⇢ Superando a resistência à mudança

⇢ Organizações multinacionais

⇢ O que são multinacionais?

⇢ Tipos de corporações multinacionais

⇢ Ecossistema global e seu impacto

⇢ Desafios enfrentados por gerentes internacionais

⇢ Superando desafios globais

O que há de novo

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