EURAM 2022
100+
(количество скачиваний)
Для всех
info
Описание
Тема EURAM 2022: Лидер цифровой трансформации
«Программное обеспечение пожирает мир», — написал Марк Андриссен в своем памятном эссе в Wall Street Journal в 2011 году. После этого технологического переворота организации коренным образом трансформируются в самых разных отраслях — от производства, образования и розничной торговли до финансы и здравоохранение.
Продолжающийся переход к информационным технологиям, наряду с (большими) данными, алгоритмами и интеллектуальной аналитикой, затрагивает все сектора (частный, государственный и некоммерческий) и меняет то, как организации создают ценность. Помимо стирания отраслевых границ, модульные бизнес-архитектуры и новые определения эффективности бизнеса — лишь некоторые из последствий этой трансформации. Чтобы преуспеть, предприятия должны быть ориентированы на данные и оптимизированы с точки зрения цифровых технологий, генерировать огромные объемы данных и интеллектуально анализировать их.
Изменения, произошедшие на заре информационной эры в середине 20-го века, дают ключ к пониманию того, что грядет; организации, не способные распознать признаки, могут быстро разрушиться. В частности, данные стали ценной новой валютой, которую можно добывать и использовать, покупать и продавать — честным путем или нечестным путем. Даже собирая и тщательно анализируя больше данных о своей деятельности, компании разрабатывают методы, помогающие им делать точные прогнозы и принимать обоснованные бизнес-решения.
Пандемия COVID-19, самое последнее нарушение не только нашей частной жизни, но и каждой организации на планете, еще больше ускорила цифровую трансформацию, чтобы приспособиться к меняющемуся поведению потребителей. В последние месяцы потребители привыкли ко всему онлайн — от покупок и обучения до банковских операций и развлечений. В то же время не все предприятия пострадали одинаково, а некоторые выиграли, например, от возможности сократить свои офисные площади. Поскольку все будут стремиться воспользоваться преимуществами «новой нормальности», многие из этих технологических изменений никуда не денутся.
Как лидеры цифровой трансформации, менеджеры должны найти новые источники конкурентного преимущества на этих рынках, управляемых данными. Это означает переоценку основных компетенций и бизнес-стратегий. Политика управления изменениями в масштабах всей компании может потребоваться для привлечения людей с новыми навыками, интеграции их с существующим персоналом и переопределения того, как компания взаимодействует со своими заинтересованными сторонами — от цепочки поставок до клиента. Для организаций цифровая трансформация — это не реализация одного проекта, а целый ряд различных проектов во всех организационных подразделениях. Для этого им также нужна компетенция для управления изменениями.
При рассмотрении этих сложных вопросов мы призываем участников конференции применять междисциплинарный подход, объединяя идеи и стратегии из ранее разных областей. Мы приветствуем вклады, которые выходят за границы между дисциплинами и связывают академическую работу и профессиональную практику. В идеале предложения будут поступать от ученых из разных областей, включая стратегическое управление, маркетинг, организационное поведение, человеческие ресурсы, предпринимательство, ИКТ, образование и другие смежные дисциплины.
Присоединяйтесь к ведущим мыслителям и практикам в Винтертуре/Цюрихе, Швейцария, чтобы изучить возможности и проблемы цифровой трансформации.
«Программное обеспечение пожирает мир», — написал Марк Андриссен в своем памятном эссе в Wall Street Journal в 2011 году. После этого технологического переворота организации коренным образом трансформируются в самых разных отраслях — от производства, образования и розничной торговли до финансы и здравоохранение.
Продолжающийся переход к информационным технологиям, наряду с (большими) данными, алгоритмами и интеллектуальной аналитикой, затрагивает все сектора (частный, государственный и некоммерческий) и меняет то, как организации создают ценность. Помимо стирания отраслевых границ, модульные бизнес-архитектуры и новые определения эффективности бизнеса — лишь некоторые из последствий этой трансформации. Чтобы преуспеть, предприятия должны быть ориентированы на данные и оптимизированы с точки зрения цифровых технологий, генерировать огромные объемы данных и интеллектуально анализировать их.
Изменения, произошедшие на заре информационной эры в середине 20-го века, дают ключ к пониманию того, что грядет; организации, не способные распознать признаки, могут быстро разрушиться. В частности, данные стали ценной новой валютой, которую можно добывать и использовать, покупать и продавать — честным путем или нечестным путем. Даже собирая и тщательно анализируя больше данных о своей деятельности, компании разрабатывают методы, помогающие им делать точные прогнозы и принимать обоснованные бизнес-решения.
Пандемия COVID-19, самое последнее нарушение не только нашей частной жизни, но и каждой организации на планете, еще больше ускорила цифровую трансформацию, чтобы приспособиться к меняющемуся поведению потребителей. В последние месяцы потребители привыкли ко всему онлайн — от покупок и обучения до банковских операций и развлечений. В то же время не все предприятия пострадали одинаково, а некоторые выиграли, например, от возможности сократить свои офисные площади. Поскольку все будут стремиться воспользоваться преимуществами «новой нормальности», многие из этих технологических изменений никуда не денутся.
Как лидеры цифровой трансформации, менеджеры должны найти новые источники конкурентного преимущества на этих рынках, управляемых данными. Это означает переоценку основных компетенций и бизнес-стратегий. Политика управления изменениями в масштабах всей компании может потребоваться для привлечения людей с новыми навыками, интеграции их с существующим персоналом и переопределения того, как компания взаимодействует со своими заинтересованными сторонами — от цепочки поставок до клиента. Для организаций цифровая трансформация — это не реализация одного проекта, а целый ряд различных проектов во всех организационных подразделениях. Для этого им также нужна компетенция для управления изменениями.
При рассмотрении этих сложных вопросов мы призываем участников конференции применять междисциплинарный подход, объединяя идеи и стратегии из ранее разных областей. Мы приветствуем вклады, которые выходят за границы между дисциплинами и связывают академическую работу и профессиональную практику. В идеале предложения будут поступать от ученых из разных областей, включая стратегическое управление, маркетинг, организационное поведение, человеческие ресурсы, предпринимательство, ИКТ, образование и другие смежные дисциплины.
Присоединяйтесь к ведущим мыслителям и практикам в Винтертуре/Цюрихе, Швейцария, чтобы изучить возможности и проблемы цифровой трансформации.
Последнее обновление
Чтобы контролировать безопасность, нужно знать, как разработчики собирают ваши данные и передают их третьим лицам. Методы обеспечения безопасности и конфиденциальности могут зависеть от того, как вы используете приложение, а также от вашего региона и возраста. Информация ниже предоставлена разработчиком и в будущем может измениться.
Данные не передаются третьим сторонам.
Подробнее о том, как разработчики заявляют о передаче данных…
Это приложение может собирать указанные типы данных.
Личная информация и Идентификаторы устройства или другие идентификаторы
Данные не шифруются.
Удалить данные невозможно.
Что нового
EURAM 2022 App.
