Principle of Management

Softecks

දැන්වීම් අඩංගුය

මෙම යෙදුම ගැන

Management කළමනාකරණයේ මූලධර්ම යනු සාර්ථක කළමනාකරණයේ අත්තිවාරම වන අත්‍යවශ්‍ය, යටින් පවතින සාධක වේ. හෙන්රි ෆයොල් විසින් ඔහුගේ සාමාන්‍ය හා කාර්මික කළමනාකරණය (1916) නම් ග්‍රන්ථයට අනුව, කළමනාකරණ මූලධර්ම දහහතරක් ඇත.

Successful ඕනෑම සාර්ථක සංවිධානයකට පැහැදිලි කළමනාකරණ ව්‍යුහයක් තිබීම අත්‍යවශ්‍ය වේ. කාර්යක්ෂම හා හොඳ චේතනාවෙන් කළමණාකරණය සෙසු කාර්ය මණ්ඩලය සඳහා තානය සකසයි. කළමනාකරුවන්ගේ ආකල්ප ප්‍රවේශය සමස්ත ආයතනය හරහා පෙරීම සාමාන්‍ය දෙයකි, එබැවින් කළමනාකරුවන් ආදර්ශවත් ආකාරයකින් වැඩ කිරීම සේවකයින්ට අනුගමනය කිරීමට කදිම නිදසුනකි.✦

App මෙම යෙදුමේ ආවරණය කර ඇති මාතෘකා පහත ලැයිස්තු ගත කර ඇත

⇢ කළමනාකරණය - දළ විශ්ලේෂණය

Management කළමනාකරණය යනු කුමක්ද?

⇢ කළමනාකරණය අර්ථ දක්වා ඇත

Management කලාව හෝ විද්‍යාවක්ද?

Man කළමනාකරුවන්ගේ කාර්යභාරය

Management කළමනාකරණයේ සහ කළමනාකරුවන්ගේ වෙනස්වන කාර්යභාරය

Int මින්ට්ස්බර්ග්ගේ භූමිකාවන් දහය

Ial කළමනාකරණ කුසලතා

⇢ කළමනාකරණය - P-O-L-C රාමුව

. සැලසුම් කිරීම

සංවිධානය කිරීම

. නායකත්වය

. පාලනය කිරීම

⇢ කළමනාකරණය - පරිණාමය සහ ප්‍රවණතා

Management චින්තන කළමනාකරණ චින්තනය

⇢ හෙන්රි ෆයොල්ගේ විශ්ව ක්‍රියාවලි න්‍යාය

Ha චර්යාත්මක හා මානව සම්බන්ධතා ප්‍රවේශය

⇢ කළමනාකරණය - නවීන චින්තන පාසල්

චෙස්ටර් බාර්නාඩ් සහ සමාජ පද්ධති න්‍යාය

Ing අවිනිශ්චිත ප්‍රවේශය සහ මෑත දායකත්වය

Management ගුණාත්මක කළමනාකරණ පාසල

⇢ කයිසන් ප්‍රවේශය

En ප්‍රතිනිර්මාණය කිරීමේ ප්‍රවේශය

. කළමනාකරණයේ අනාගතය

Environment කළමනාකරණ පරිසරය

Management කළමනාකරණ හා පරිපාලන අන්තර් සම්බන්ධතාවය

කළමනාකරණයට බලපාන සාධක

⇢ සාර්ව පරිසරය (පිටත පරිසරය)

⇢ ක්ෂුද්‍ර පරිසරය (අභ්‍යන්තර පරිසරය)

කළමනාකරණ සංවිධානය

Mission මෙහෙවර සහ දැක්ම

Policies සමාගම් ප්‍රතිපත්ති

Culture ආයතනික සංස්කෘතිය

Ues අගයන්

Ites චාරිත්‍ර හා චාරිත්‍ර

. සම්පත්

නායකත්ව ශෛලීන්

Leadership නායකත්වයේ බොහෝ අංශ

නායකත්ව ශෛලීන්

⇢ නායකත්ව අඛණ්ඩතාව

කළමනාකරණ ජාලකයේ නායකත්ව ශෛලීන්

Management කළමනාකරණ පද්ධති

⇢ කළමනාකරණය - මෙහෙවර, දැක්ම සහ වටිනාකම්

Mission මෙහෙවර සහ දැක්ම මගින් ඉටු කරන කාර්යභාරය

Ake පාර්ශවකරුවන්

St ප්‍රධාන පාර්ශවකරුවන් හඳුනා ගැනීම

පෞරුෂත්වය සහ ආකල්ප

In සංවිධානයේ පෞරුෂත්වයේ හා ආකල්පයේ කාර්යභාරය

Personality පෞරුෂත්වයේ වැදගත්කම

පෞරුෂත්ව ගති ලක්ෂණ

Big ලොකු 5 පුද්ගල ගති ලක්ෂණ

Personal වෙනත් පෞරුෂත්ව ගති ලක්ෂණ - ස්වයං විචල්‍යතා

Att වැඩ ආකල්ප හා හැසිරීම

Work ධනාත්මක වැඩ ආකල්ප

රැකියා තෘප්තිය

ආයතනික කැපවීම

⇢ ස්වභාවය සහ වැදගත්කම

Decisions තීරණ වර්ග

Problem ගැටලුව නිර්වචනය කරන්න

Lim සීමිත සාධක හඳුනා ගන්න

Potential විභව විකල්ප සංවර්ධනය කිරීම

Al විකල්ප විශ්ලේෂණය කරන්න

Al විකල්ප තෝරා ගැනීම

Decision තීරණාත්මක .ලදායීතාවය ඇගයීම

Making තීරණ ගැනීමේ ශෛලීන්

Making තීරණ ගැනීම

Ning සැලසුම් කිරීම - හැඳින්වීම

Planning සැලසුම් කිරීම යනු කුමක්ද?

Planning සැලසුම් කිරීමේ වැදගත්කම

Plans සැලසුම් වර්ග

උපායමාර්ගික සැලසුම්

Act උපායික සැලසුම්

මෙහෙයුම් සැලසුම්

Environment සැලසුම් පරිසරය

Objects අරමුණු හා අරමුණු ස්ථාපිත කිරීම

Al විකල්ප තීරණය කිරීම

Al විකල්ප ඇගයීම සහ තෝරා ගැනීම

Ass පැවරුම් සහ කාල නියමයන් නිර්මාණය කිරීම

Er ව්‍යුත්පන්න සැලසුම් සකස් කිරීම

අයවැයකරණය

සංවිධානය කිරීමේ වැදගත්කම

. සංවිධානය කිරීමේ මූලධර්ම

Special වැඩ විශේෂීකරණය

අධිකාරිය

Command දාම විධාන

Le පැවරීම

Control පාලන පරාසය

Structure ආයතනික ව්‍යුහය

Organization පොදු සංවිධාන ව්‍යුහයන්

Organiz ක්‍රියාකාරී සංවිධාන ව්‍යුහය

Organiz නිෂ්පාදන ආයතනික ව්‍යුහය

Ograph භූගෝලීය ආයතනික ව්‍යුහය

⇢ අනුකෘති සංවිධාන ව්‍යුහය

Process ආයතනික ක්‍රියාවලිය

Process ආයතනික ක්‍රියාවලි සටහන

Change ආයතනික වෙනසක්

සංවිධාන වෙනස් විය යුත්තේ ඇයි?

Change ආයතනික වෙනස් කිරීමේ සාධක

Environment අභ්‍යන්තර පරිසරය

Environment බාහිර පරිසරය

Change ආයතනික වෙනස කළමනාකරණය

Change ආයතනික වෙනසක් සැලසුම් කිරීම

Changes වෙනස්කම් වලට ප්‍රතිරෝධය

Change වෙනසෙහි බලපෑම

. වෙනස් කිරීමට ඇති ප්‍රතිරෝධය ජය ගැනීම

In බහුජාතික සංවිධාන

M MNC යනු කුමක්ද?

In බහුජාතික සමාගම් වර්ග

⇢ ගෝලීය පරිසර පද්ධතිය සහ එහි බලපෑම

International ජාත්‍යන්තර කළමනාකරුවන් මුහුණ දෙන අභියෝග

Global ගෝලීය අභියෝග ජය ගැනීම

අලුත් මොනවාද

App Performance Improvements