Principle of Management

Softecks

Obsahuje reklamy

Informácie o aplikácii

✴Zásady riadenia sú základnými faktormi, ktoré tvoria základ úspešného riadenia. Podľa Henriho Fayola vo svojej knihe Všeobecné a priemyselné riadenie (1916) existuje štrnásť „Princípov riadenia“. ✴

►Schopnosť zaviesť jasnú štruktúru riadenia je pre každú úspešnú organizáciu nevyhnutná. Efektívne a dobre mienené riadenie udáva tón ostatným zamestnancom. Je bežné, že prístupový prístup manažérov filtruje celú organizáciu, takže nechať manažérov príkladne pracovať je vynikajúcim príkladom, ktorý majú zamestnanci nasledovať.✦

【Témy obsiahnuté v tejto aplikácii sú uvedené nižšie】

⇢ Správa - prehľad

⇢ Čo je to manažment?

⇢ Definované riadenie

Management Je manažment umením alebo vedou?

⇢ Úloha manažérov

⇢ Meniace sa úlohy manažmentu a manažérov

⇢ Mintzbergova sada desiatich rolí

⇢ Manažérske zručnosti

⇢ Správa - rámec P-O-L-C

⇢ Plánovanie

⇢ Organizovanie

⇢ Vedúce

⇢ Ovládanie

⇢ Správa - vývoj a trendy

⇢ Klasická škola manažmentu myslenia

⇢ Teória univerzálneho procesu Henryho Fayola

⇢ Prístup v oblasti správania a medziľudských vzťahov

⇢ Manažment - moderné myšlienkové školy

⇢ Chester Barnard a teória sociálnych systémov

⇢ Pohotovostný prístup a posledné príspevky

⇢ Kvalitná škola riadenia

⇢ Kaizen prístup

⇢ Prístup k reinžinieringu

⇢ Budúcnosť riadenia

⇢ Manažérske prostredie

⇢ Vzťahy medzi manažmentom a administratívou

⇢ Faktory ovplyvňujúce riadenie

⇢ Makro prostredie (vonkajšie prostredie)

⇢ Mikroprostredie (vnútorné prostredie)

⇢ Riadiaca organizácia

⇢ Poslanie a vízia

⇢ Pravidlá spoločnosti

⇢ Organizačná kultúra

⇢ Hodnoty

⇢ Obrady a rituály

⇢ Zdroje

⇢ Štýly vedenia

⇢ Mnoho aspektov vedenia

⇢ Štýly vedenia

⇢ Kontinuita vedenia

⇢ Štýly vedenia v manažérskej mriežke

⇢ Systémy riadenia

⇢ Manažment - poslanie, vízia a hodnoty

⇢ Úlohu, ktorú hrá misia a vízia

⇢ Zainteresované strany

⇢ Identifikácia kľúčových zainteresovaných strán

⇢ Osobnosť a postoj

⇢ Úloha osobnosti a prístupu v organizácii

⇢ Dôležitosť osobnosti

⇢ Osobnostné vlastnosti

⇢ Veľké 5 osobnostných čŕt

⇢ Ďalšie osobnostné vlastnosti - vlastné premenné

⇢ Pracovný postoj a správanie

⇢ Pozitívny pracovný postoj

⇢ Spokojnosť s prácou

⇢ Organizačný záväzok

⇢ Príroda a význam

⇢ Druhy rozhodnutí

⇢ Definujte problém

⇢ Identifikujte limitujúce faktory

⇢ Vyvinúť potenciálne alternatívy

⇢ Analyzujte alternatívy

⇢ Výber alternatív

⇢ Hodnotenie efektívnosti rozhodovania

⇢ Štýly rozhodovania

⇢ Rozhodovanie

⇢ Plánovanie - úvod

⇢ Čo je plánovanie?

⇢ Dôležitosť plánovania

⇢ Druhy plánov

⇢ Strategické plány

⇢ Taktické plány

⇢ operačné plány

⇢ Plánovacie prostredie

⇢ Stanovenie cieľov a cieľov

⇢ Určenie alternatív

⇢ Vyhodnotenie a výber alternatív

⇢ Vytváranie úloh a časových osí

⇢ Formulovanie odvodených plánov

⇢ Rozpočtovanie

⇢ Dôležitosť organizovania

⇢ Princípy organizácie

⇢ Pracovná špecializácia

⇢ Úrad

⇢ Velenie

⇢ Delegácia

⇢ Rozsah kontroly

⇢ Organizačná štruktúra

⇢ Spoločné organizačné štruktúry

⇢ Funkčná organizačná štruktúra

⇢ Organizačná štruktúra produktu

⇢ Geografická organizačná štruktúra

⇢ Maticová organizačná štruktúra

⇢ Organizačný proces

⇢ Schéma organizačného procesu

⇢ Organizačná zmena

⇢ Prečo sa organizácie musia zmeniť

⇢ Faktory organizačnej zmeny

⇢ Vnútorné prostredie

⇢ Vonkajšie prostredie

⇢ Riadenie organizačných zmien

⇢ Plánovanie organizačných zmien

⇢ Odolnosť voči zmenám

⇢ Dopad zmeny

⇢ Prekonanie odporu voči zmenám

⇢ Nadnárodné organizácie

⇢ Čo sú MNC?

⇢ Typy nadnárodných spoločností

⇢ Globálny ekosystém a jeho vplyv

⇢ Výzvy, ktorým čelia medzinárodní manažéri

⇢ Prekonávanie globálnych výziev

Novinky

App Performance Improvements