Project Management

Softecks

Obsahuje reklamy

Informácie o aplikácii

ManagementProjektový manažment je disciplína iniciácie, plánovania, vykonávania, kontroly a ukončenia práce tímu na dosiahnutie konkrétnych cieľov a splnenie konkrétnych kritérií úspechu. ✴

☆ Projektový manažment je metodický prístup k plánovaniu a riadeniu projektových procesov od koncepcie po dokončenie. ☆

【Niekoľko tém zahrnutých v tejto aplikácii je uvedených nižšie】

⇢ Čo je to projektový manažment ?.
⇢ Kto sú projektoví manažéri ?.
⇢ 5 základných fáz riadenia projektu.
⇢ Aký je rozdiel medzi projektmi a operáciami ?.
⇢ Plánovanie projektu.
⇢ Pochopenie závislostí úloh v projektovom manažmente.
⇢ Prideľovanie zdrojov projektu a správa zdrojov.
⇢ Projektový manažment a plánovanie zdrojov.
⇢ Projektový manažment a komplexný rozpočet projektu.
⇢ Vypracovanie základného rozpočtu projektu.
⇢ Správa zmien projektu.
⇢ Vytváranie kultúry pre sledovanie času.
⇢ Vedenie megaprojektu ?.
⇢ Plánovanie stratégie transformácie IT.
⇢ Personálne obsadenie projektového tímu.
⇢ Plánovanie kapacity na hodinu.
⇢ Organizačná zmena vo vašom HR projekte.
⇢ Projektoví manažéri sú tiež ľudia !.
⇢ Správna cesta vs. správna cesta.
⇢ Maximalizácia super síl vášho tímu.
⇢ 2 veľké výzvy v oblasti ľudských zdrojov.
⇢ Cost Based Based Costing (ABC)
⇢ Kalkulácia podľa činností s dvoma činnosťami
⇢ Cost Based Based Costing so štyrmi aktivitami
⇢ Agilné riadenie projektu
⇢ Základné manažérske zručnosti
⇢ Základné nástroje kvality
⇢ Proces porovnávania
Diagram Diagram príčin a následkov
⇢ Proces riadenia zmien
⇢ Blokátory komunikácie
⇢ Komunikačné kanály
⇢ Komunikačné metódy
⇢ Komunikačné modely
⇢ Správa komunikácií
⇢ Riešenie konfliktov
⇢ Krízový manažment
⇢ Plánovanie kritického reťazca (CCS)
Method Metóda kritickej cesty
⇢ Proces rozhodovania
⇢ Návrh experimentov
⇢ Efektívne komunikačné schopnosti
⇢ Efektívne prezentačné schopnosti
⇢ Plánovanie podnikových zdrojov (ERP)
Method Metodika reťazca udalostí
⇢ Extrémne riadenie projektu
⇢ Ganttov diagram
⇢ Výroba just-in-time (JIT)
⇢ Znalostný manažment
⇢ Vedie, zaostáva a pláva
⇢ Osvedčené postupy riadenia
⇢ Štýly riadenia
⇢ Správa podľa cieľov
⇢ Analýza Monte Carlo
⇢ Motivačné teórie
⇢ Vyjednávacie schopnosti
⇢ Organizačné štruktúry
⇢ Technika odhadu PERT
⇢ Metodika projektu PRINCE2
⇢ Nástroj Pareto Chart
⇢ Výkonné vodcovské schopnosti
⇢ Procesné riadenie
⇢ Dokumenty k obstarávaniu
⇢ Správa obstarávania
⇢ Diagram aktivity projektu
⇢ Charta projektu
⇢ Typy zmlúv o projekte
⇢ Kontrola nákladov na projekt
⇢ Zahajovacie stretnutie projektu
⇢ Získané ponaučenia z projektu
⇢ Metodiky riadenia projektu
⇢ Kancelária pre správu projektov (PMO)
⇢ Procesy riadenia projektu
⇢ Nástroje riadenia projektu
⇢ Trojuholník projektového riadenia
⇢ Ciele projektového manažéra
⇢ Správa portfólia projektu
⇢ Plán kvality projektu
⇢ Správa projektových záznamov
⇢ Kategórie rizika projektu
⇢ Riadenie projektových rizík
⇢ Definícia rozsahu projektu
⇢ Metódy výberu projektu
⇢ Kritériá úspechu projektu
⇢ Riadenie času projektu
⇢ Projektové riadenie pracovných síl
Software Softvér na správu projektov
⇢ Kontrola kvality a zabezpečenie kvality
⇢ Nástroj RACI Chart
⇢ Uznanie a odmeny
Collection Vyberanie požiadaviek
⇢ Plán riadenia personálu
Management Správa zainteresovaných strán
⇢ Vyhlásenie o práci (SOW)
⇢ Techniky zvládania stresu
⇢ Štruktúrovaný brainstorming
⇢ Plánovanie nástupníctva
⇢ Správa dodávateľského reťazca
⇢ Program budovania tímu
⇢ Tímová motivácia
⇢ Balanced Scorecard
⇢ Halo efekt
⇢ Rozhodnutie Make or Buy
⇢ Pravidlo siedmich
⇢ Virtuálny tím
⇢ Celková produktívna údržba
⇢ Total Quality Management (TQM)
⇢ Tradičné riadenie projektu
⇢ Štruktúra rozpisu práce

Novinky

App Performance Improved