Human Resource Management

Professional Education App

Vsebuje oglase

O tej aplikaciji

Vadnica za upravljanje človeških virov

Upravljanje človeških virov je delovanje v podjetjih, ki je zasnovano tako, da poveča uspešnost zaposlenih, da bi dosegli strateške cilje delodajalca.

Učenje upravljanja s človeškimi viri bo koristno za študente iz menedžmentov, ki se želijo naučiti osnov upravljanja s človeškimi viri. Strokovnjaki, zlasti vodje človeških virov, ne glede na to, kateri sektor ali panogo pripadajo, lahko uporabljajo Learn Human Resource Management, da se naučijo uporabljati metode upravljanja človeških virov v svojih projektnih okoljih.

Značilnosti vadnice za upravljanje človeških virov:

✿ Pomen HRM
✿ Obseg HRM
✿ Značilnosti HRM
✿ Integracija kadrovske strategije s poslovno strategijo
✿ HRM - Načrtovanje
✿ Analiza delovnih mest
✿ Oblikovanje delovnih mest
✿ Vrednotenje delovnega mesta
✿ HRM - upravljanje talentov
✿ Funkcije upravljanja talentov
✿ Prednosti učinkovitega upravljanja talentov
✿ HRM - Usposabljanje in razvoj
✿ Razvoj kariere
✿ Potreba po razvoju kariere
✿ Razvoj kariere – cilji
✿ Odgovornosti HRM in kariernega razvoja
✿ Proces razvoja kariere
✿ Sistem načrtovanja kariere
✿ HRM - Upravljanje uspešnosti
✿ Učinkovito upravljanje in ocenjevanje uspešnosti
✿ HRM - Zavzetost zaposlenih
✿ Pravila sodelovanja zaposlenih
✿ HRM - Uspešnost zaposlenih
✿ Pregledi uspešnosti zaposlenih
✿ Coaching
✿ Delo na nizki morali
✿ HRM - Upravljanje nadomestil
✿ Cilji odškodninske politike
✿ Pomen upravljanja nadomestil
✿ Vrste nadomestil
✿ Komponente odškodnine
✿ HRM - Nagrade in priznanja
✿ Vrste nagrad
✿ Fleksibilno plačilo
✿ Organizacijska kultura in kadrovske prakse
✿ Slogi upravljanja
✿ HRM - Raznolikost na delovnem mestu
✿ Težave pri upravljanju raznolikosti
✿ Preobčutljivost za spol
✿ HRM - industrijski odnosi
✿ Delovna zakonodaja
✿ HRM - Reševanje sporov
✿ Postopki za reševanje sporov
✿ HRM – etična vprašanja
✿ Glavna vprašanja pri etičnem upravljanju
✿ HRM - revizija in vrednotenje
✿ HRM - mednarodno
✿ IHRM proti HRM
✿ HRM - eHRM
✿ HRM - majhne enote
✿ Kadrovski izzivi – kako se z njimi učinkovito soočiti?
✿ Revizija človeških virov – pomen, faze in njene prednosti
✿ Prekinitev in premestitev
✿ Strateško upravljanje človeških virov
✿ Utemeljitev strateškega upravljanja s človeškimi viri
✿ Integracija poslovne strategije s strategijo človeških virov
✿ Strateški model upravljanja s človeškimi viri
✿ SHRM v državah tretjega sveta
✿ Nekaj ​​specifičnih primerov upravljanja človeških virov iz Afrike
✿ Kadrovske politike
✿ Oblikovanje kadrovske politike
✿ Posebne kadrovske politike
✿ Politika nagrajevanja
✿ Enake zaposlitvene možnosti in pozitivni ukrepi
✿ Sredstva za zaposlene
✿ Ravni načrtovanja človeških virov
✿ Zaposlovanje in selekcija
✿ Intervju
✿ Upravljanje uspešnosti
✿ Merjenje uspešnosti javnega sektorja
✿ Upravljanje sistemov nagrajevanja
✿ Razvoj človeških virov
✿ Analiza potreb po usposabljanju (TNA)
✿ Model sistematičnega usposabljanja
✿ Odnosi z zaposlenimi
✿ Poenotena psihološka teorija odnosov med zaposlenim in delodajalcem
✿ Upravljanje človeških virov na podlagi talentov in kompetenc
✿ Kompetenčni okvir
✿ Upravljanje človeških virov na podlagi kompetenc (CBHRM)
✿ Omejitve tradicionalnega PMS
✿ Mednarodno upravljanje človeških virov
✿ Mednarodna raznolikost in IHRM
✿ Viri človeških virov v mednarodni organizaciji
✿ Zaposlovanje in ocenjevanje uspešnosti v javnem sektorju
✿ Zaposlovanje in ohranjanje človeških virov za zdravje

Hvala za tvojo podporo