Human Resource Management

Intelitech

Vsebuje oglase

O tej aplikaciji

► Upravljanje s človeškimi viri je proces zaposlovanja in izbire zaposlenih, zagotavljanja usmeritve in uvajanja, usposabljanja in razvoja, ocene zaposlenega (uspešnosti ocenjevanja), zagotavljanja odškodnine in koristi, motiviranja, ohranjanja ustreznih odnosov z zaposlenimi in sindikati, ohranjanja zaposlenih varnost, dobro počutje in zdravi ukrepi v skladu z delovno zakonodajo države. ✦

➻ Človek: se nanaša na kvalificirano delovno silo v organizaciji

➻ Resource: se nanaša na omejeno razpoložljivost ali pomanjkljivost

➻ Upravljanje: se nanaša na to, kako optimizirati in najbolje izkoristiti tako omejen in omejen vir, da bi dosegli cilje in cilje poskrbite.

【Teme, zajete v tej aplikaciji, so navedene spodaj

⇢ HRM - Pregled

⇢ Pomembnost HRM

⇢ Obseg HRM

⇢ Značilnosti HRM

⇢ Vključevanje strategije HR s poslovno strategijo

⇢ HRM - načrtovanje

⇢ Analiza dela

⇢ Job Design

⇢ Evalvacija dela

⇢ HRM - Upravljanje talentov

Funkcije upravljanja talentov

⇢ Prednosti učinkovitega upravljanja talentov

⇢ HRM - usposabljanje in razvoj

⇢ Karierni razvoj

⇢ Potreba po razvoju kariere

⇢ Karierni razvoj-cilji

⇢ HRM in odgovornosti za razvoj kariere

Process Postopek razvoja kariere

⇢ Sistem načrtovanja kariere

⇢ HRM - Upravljanje učinkovitosti

⇢ Učinkovito upravljanje uspešnosti in ocenjevanje

⇢ HRM - angažiranje zaposlenih

⇢ Pravila zaposlovanja zaposlenih

⇢ HRM - uspešnost zaposlenih

Reviews Ocene uspešnosti zaposlenih

⇢ Treniranje

⇢ Delo na nizki ravni

⇢ HRM - Nadomestilo za upravljanje

⇢ Cilji politike nadomestil

⇢ Pomembnost upravljanja nadomestil

⇢ Vrste nadomestil

⇢ Komponente nadomestila

⇢ HRM - nagrade in priznanje

Vrste nagrad

⇢ Prilagodljiva plačila

⇢ Organizacijska kultura in kadrovske prakse

⇢ Slogi upravljanja

⇢ HRM - Raznolikost delovnega mesta

⇢ Težave pri upravljanju raznolikosti

Sens Senzibilizacija spolov

⇢ HRM - industrijski odnosi

⇢ Delovna zakonodaja

⇢ HRM - Reševanje sporov

Proced Postopki za reševanje sporov

⇢ HRM - etična vprašanja

⇢ Večja vprašanja etičnega upravljanja

⇢ HRM - revizija in vrednotenje

⇢ HRM - mednarodno

⇢ IHRM vs. HRM

⇢ HRM - eHRM

⇢ HRM - enote majhne skale

⇢ HR izzivi - kako se učinkovito soočiti z njimi?

⇢ Revizija človeških virov - pomen, faze in njene prednosti

⇢ Zaključek in izhod

⇢ Strateško upravljanje človeških virov

⇢ Utemeljitev strateškega upravljanja človeških virov

⇢ Vključevanje poslovne strategije s strategijo človeških virov

⇢ Strateški model upravljanja s človeškimi viri

⇢ SHRM v državah tretjega sveta

⇢ Nekateri posebni primeri upravljanja človeških virov iz Afrike

⇢ kadrovske politike

⇢ Oblikovanje kadrovskih politik

⇢ Posebne politike človeških virov

⇢ Politika nagrajevanja

⇢ Enake zaposlitvene možnosti in afirmativne akcije

Res Resource za zaposlene

⇢ Raven načrtovanja človeških virov

⇢ Zaposlovanje in izbor

⇢ Intervjuiranje

⇢ Upravljanje učinkovitosti

Measurement Merjenje uspešnosti javnega sektorja

Management Upravljanje sistemov nagrajevanja

⇢ razvoj človeških virov

Analysis Analiza potreb po usposabljanju (TNA)

⇢ sistematičen model usposabljanja

⇢ Odnosi z zaposlenimi

⇢ Združevalna psihološka teorija odnosov med zaposlenimi in delodajalci

Human Upravljanje človeških virov na podlagi talentov in kompetenc

Framework okvir kompetenc

Management Upravljanje človeških virov na podlagi kompetenc (CBHRM)

⇢ Omejitve tradicionalnega PMS

⇢ Mednarodno upravljanje človeških virov

⇢ Mednarodna raznolikost in IHRM

⇢ Viri človeških virov v mednarodni organizaciji

⇢ Zaposlovanje in ocenjevanje uspešnosti v javnem sektorju

⇢ Zaposlovanje in ohranjanje človeških virov za zdravje

Novosti

*App layout Completely redesigned
*How-to section added