Principle of Management

Softecks

Vsebuje oglase

O tej aplikaciji

Načela upravljanja so bistveni, temeljni dejavniki, ki tvorijo temelje uspešnega upravljanja. Po besedah ​​Henrija Fayola v knjigi Splošno in industrijsko upravljanje (1916) obstaja štirinajst "načel upravljanja".

►Ispostavljena jasna upravljavska struktura je ključnega pomena za vsako uspešno organizacijo. Učinkovito in dobronamerno vodstvo daje ton preostalemu osebju. Običajno se odnos pristopov do voditeljev filtrira skozi celotno organizacijo, zato je vodenje zgledov, ki delajo zgledno, odličen primer za sledenje zaposlenim.

【Teme, zajete v tej aplikaciji, so navedene spodaj】

⇢ Upravljanje - pregled

⇢ Kaj je upravljanje?

⇢ Določeno upravljanje

Management Je upravljanje umetnost ali znanost?

⇢ Vloga menedžerjev

⇢ Spreminjajoče se vloge vodstva in menedžerjev

⇢ Mintzbergov sklop Deset vlog

⇢ Vodstvene spretnosti

⇢ Upravljanje - Okvir P-O-L-C

⇢ Načrtovanje

⇢ Organiziranje

⇢ Vodilni

⇢ Nadzor

⇢ Upravljanje - razvoj in trendi

⇢ Klasična šola za upravljanje misli

⇢ Teorija univerzalnega procesa Henryja Fayola

Appro Pristop vedenjskih in človeških odnosov

⇢ Management - sodobne šole misli

Hes Chester Barnard in teorija socialnih sistemov

Appro Pristop nepredvidljivih dogodkov in nedavni prispevki

⇢ Kakovostna šola za management

⇢ Kaizen pristop

Appro Preoblikovalni pristop

⇢ Prihodnost upravljanja

Environment Upravljalno okolje

Inter Upravni in administrativni medsebojni odnosi

Dejavniki, ki vplivajo na upravljanje

⇢ makro okolje (zunanje okolje)

⇢ mikro okolje (notranje okolje)

Organization Organizacija za upravljanje

⇢ Poslanstvo in vizija

Pol Politike podjetja

⇢ Organizacijska kultura

Vrednote

⇢ Obredi in rituali

⇢ Viri

Sty Slogi vodenja

Many Številni vidiki vodenja

Sty Slogi vodenja

Continu Kontinuum vodenja

Sty Slogi vodenja v vodstvenih omrežjih

⇢ Sistemi upravljanja

⇢ Management - poslanstvo, vizija in vrednote

⇢ Vloga, ki jo igrajo poslanstvo in vizija

Zainteresirane strani

⇢ Identifikacija ključnih deležnikov

⇢ Osebnost in odnos

Vloga osebnosti in odnosa v organizaciji

Pomen osebnosti

⇢ Osebnostne lastnosti

Big Velikih 5 osebnostnih lastnosti

⇢ Druge osebnostne lastnosti - samostojne spremenljivke

At Delovni odnos in vedenje

⇢ Pozitiven odnos do dela

⇢ Zadovoljstvo z delom

⇢ Organizacijska zavezanost

⇢ Narava in pomen

Vrste odločitev

Določite težavo

Ugotovite omejujoče dejavnike

⇢ Razvijanje potencialnih alternativ

Analizirajte alternative

Izbira možnosti

⇢ Ocenjevanje učinkovitosti odločanja

Sty Slogi odločanja

⇢ odločanje

Načrtovanje - Uvod

⇢ Kaj je načrtovanje?

⇢ Pomen načrtovanja

Vrste načrtov

⇢ Strateški načrti

⇢ Taktični načrti

Operativni načrti

Environment Okolje za načrtovanje

Določitev ciljev in ciljev

⇢ Določitev alternativ

⇢ Ocenjevanje in izbira alternativ

⇢ Ustvarjanje nalog in rokov

⇢ Oblikovanje izpeljanih načrtov

Proračun

⇢ Pomen organizacije

⇢ Načela organiziranja

⇢ Delovna specializacija

⇢ Oblast

Veriga poveljevanja

⇢ Delegacija

Razpon nadzora

⇢ Organizacijska struktura

⇢ Skupne organizacijske strukture

⇢ Funkcionalna organizacijska struktura

Organi Organizacijska struktura izdelka

Geografska organizacijska struktura

⇢ Matrična organizacijska struktura

⇢ Organizacijski proces

Rt Tabela organizacijskega procesa

Change Organizacijske spremembe

⇢ Zakaj se morajo organizacije spreminjati

Fa dejavniki organizacijskih sprememb

⇢ notranje okolje

⇢ Zunanje okolje

Management Upravljanje organizacijskih sprememb

⇢ Načrtovanje organizacijskih sprememb

⇢ Odpornost na spremembe

⇢ Vpliv sprememb

Premagovanje upora proti spremembam

⇢ Večnacionalne organizacije

⇢ Kaj so MNC?

Vrste večnacionalnih korporacij

⇢ Globalni ekosistem in njegov vpliv

⇢ Izzivi, s katerimi se soočajo mednarodni menedžerji

⇢ Premagovanje globalnih izzivov

Novosti

App Performance Improvements