Zero to One
Vsebuje oglaseNakupi v aplikaciji
10 tis.+
Prenosi
Primerno za vse
info
O tej aplikaciji
Povzetek
O avtorju: Peter Thiel je podjetnik zagonski milijarder, investitor in tvegani kapital. Najbolj znan je po tem, da je z Elonom Muskom lansiral PayPal.
Na pamet pridejo prvi
Vsak večji trenutek v poslu se zgodi samo enkrat.
Naslednji Zuckerberg ne bo zgradil socialnega omrežja in naslednji Larry Page ne bo ustvaril iskalnika.
Vaša najboljša stava je, da se naučite razmišljanja o prehodu od nič do ene:
Peter Thiel pravi, da je prihodnost le prihodnost, če bo drugačna od današnje.
Če se družba ne spreminja tisoč let, je prihodnost tisoč let. Če se čez desetletje stvari drastično spremenijo, je prihodnost zdaj.
Avtor pravi, da prihodnosti nihče ne more videti, vendar o njej vemo dve stvari: drugačna bo in kljub temu bo ukoreninjena v današnjem svetu.
Nič do ene: navpična in vodoravna pot
Peter Thiel pravi, da je balon dot.com podjetnike naučil štirih lažnih velikih lekcij:
1. Naredite napredek: edina varna pot
2. Ostanite vitki in prilagodljivi: načrti so videti kot raven jopič. Namesto tega »preizkusite stvari«, ne načrtujte
3. Izboljšajte konkurenco: ne poskušajte predčasno vstopiti na nove trge
4. Osredotočite se na izdelek, ne na prodajo: če potrebujete prodajo, vaš izdelek ni dober
Thiel pravi, da je nasprotno:
1. Bolje tvegati drznost kot trivialnost
2. Slab načrt je boljši kot noben načrt
3. Izogibajte se konkurenčnim trgom: uničujejo dobiček
4. Prodaja je pomembna (toliko kot izdelek)
Thiel pravi, da so samo ekonomisti, ki se zgrozijo nad monopoli in ljubijo konkurenco.
Naše društvo je prevzelo ideologijo konkurence.
Naš izobraževalni sistem temelji na konkurenci in podjetja ljubijo vojne napotke ("ubiti", "prodajna skupina" itd.).
Avtor pravi, da se vojne začnejo iz nepomembnih razlogov in nadaljujejo brez pravega razloga.
Kratkoročna kultura ustvarjanja dobička prežema številne startupe.
Namesto tega pravi, da je najbolj temeljno vprašanje: ali bo to podjetje še vedno trajalo približno 10 let?
Samo številke vam ne morejo povedati odgovorov, vendar morate kritično razmišljati o svojem podjetju (v nasprotju s številom centrizma, ki ga je v filmu E-mit zagovarjal Michael Gerber).
Peter Thiel tukaj govori o "sreči" in njeni vlogi pri poslovnem uspehu.
Pravi, da pojav uspešnega serijskega podjetnika postavlja pod vprašaj "logiko sreče".
Thiel pravi, da zaposleni v idealni kulturi ljubijo podjetje in ljubijo svoje delo do te mere, da ne gledajo, kdaj je čas za odhod domov.
Peter Thiel pravi, da v Silicijevi dolini obstaja določen način prodaje.
Ideja, kot je napačna, je, da če morate prodati izdelek, izdelek ni tako dober.
Peter Thiel v tem poglavju govori o odpovedi mehurčka čistih tehnologij.
Pravi, da je razlog za neuspeh treba raziskati na 7 ključnih področjih, ki jih mora obravnavati vsako podjetje:
1. Inženiring: ali lahko ustvarimo preboj namesto postopnih
2. Čas: zdaj je čas, da začnete svoj posel
3. Monopol: začenjate z velikim deležem na majhnem trgu?
4. Ljudje: ali imate pravo ekipo
5. Distribucija: Ali imate način distribucije svojega izdelka
6. Trajnost: ali bo vaš trg v prihodnosti mogoče zaščititi čez 10 let
7. Skrivnost: ali ste prepoznali edinstvene priložnosti, ki jih drugi ne vidijo?
Nula do ene: sklepi
Thiel pravi, da za boljšo prihodnost potrebujemo nove tehnologije.
Druge možnosti niso možne.
Celo planota bi nam pomenila težave, saj bi bilo to v svetu s omejenimi viri in vse večjim, porabnim prebivalstvom to nevzdržno.
Potem pa naprej ustanovitelji in ustvarjalci, potrebujemo ljudi, ki gredo od nič do enega.
Za vzdrževanje življenja na Zemlji potrebujemo nič do enega podjetnika
O avtorju: Peter Thiel je podjetnik zagonski milijarder, investitor in tvegani kapital. Najbolj znan je po tem, da je z Elonom Muskom lansiral PayPal.
Na pamet pridejo prvi
Vsak večji trenutek v poslu se zgodi samo enkrat.
Naslednji Zuckerberg ne bo zgradil socialnega omrežja in naslednji Larry Page ne bo ustvaril iskalnika.
Vaša najboljša stava je, da se naučite razmišljanja o prehodu od nič do ene:
Peter Thiel pravi, da je prihodnost le prihodnost, če bo drugačna od današnje.
Če se družba ne spreminja tisoč let, je prihodnost tisoč let. Če se čez desetletje stvari drastično spremenijo, je prihodnost zdaj.
Avtor pravi, da prihodnosti nihče ne more videti, vendar o njej vemo dve stvari: drugačna bo in kljub temu bo ukoreninjena v današnjem svetu.
Nič do ene: navpična in vodoravna pot
Peter Thiel pravi, da je balon dot.com podjetnike naučil štirih lažnih velikih lekcij:
1. Naredite napredek: edina varna pot
2. Ostanite vitki in prilagodljivi: načrti so videti kot raven jopič. Namesto tega »preizkusite stvari«, ne načrtujte
3. Izboljšajte konkurenco: ne poskušajte predčasno vstopiti na nove trge
4. Osredotočite se na izdelek, ne na prodajo: če potrebujete prodajo, vaš izdelek ni dober
Thiel pravi, da je nasprotno:
1. Bolje tvegati drznost kot trivialnost
2. Slab načrt je boljši kot noben načrt
3. Izogibajte se konkurenčnim trgom: uničujejo dobiček
4. Prodaja je pomembna (toliko kot izdelek)
Thiel pravi, da so samo ekonomisti, ki se zgrozijo nad monopoli in ljubijo konkurenco.
Naše društvo je prevzelo ideologijo konkurence.
Naš izobraževalni sistem temelji na konkurenci in podjetja ljubijo vojne napotke ("ubiti", "prodajna skupina" itd.).
Avtor pravi, da se vojne začnejo iz nepomembnih razlogov in nadaljujejo brez pravega razloga.
Kratkoročna kultura ustvarjanja dobička prežema številne startupe.
Namesto tega pravi, da je najbolj temeljno vprašanje: ali bo to podjetje še vedno trajalo približno 10 let?
Samo številke vam ne morejo povedati odgovorov, vendar morate kritično razmišljati o svojem podjetju (v nasprotju s številom centrizma, ki ga je v filmu E-mit zagovarjal Michael Gerber).
Peter Thiel tukaj govori o "sreči" in njeni vlogi pri poslovnem uspehu.
Pravi, da pojav uspešnega serijskega podjetnika postavlja pod vprašaj "logiko sreče".
Thiel pravi, da zaposleni v idealni kulturi ljubijo podjetje in ljubijo svoje delo do te mere, da ne gledajo, kdaj je čas za odhod domov.
Peter Thiel pravi, da v Silicijevi dolini obstaja določen način prodaje.
Ideja, kot je napačna, je, da če morate prodati izdelek, izdelek ni tako dober.
Peter Thiel v tem poglavju govori o odpovedi mehurčka čistih tehnologij.
Pravi, da je razlog za neuspeh treba raziskati na 7 ključnih področjih, ki jih mora obravnavati vsako podjetje:
1. Inženiring: ali lahko ustvarimo preboj namesto postopnih
2. Čas: zdaj je čas, da začnete svoj posel
3. Monopol: začenjate z velikim deležem na majhnem trgu?
4. Ljudje: ali imate pravo ekipo
5. Distribucija: Ali imate način distribucije svojega izdelka
6. Trajnost: ali bo vaš trg v prihodnosti mogoče zaščititi čez 10 let
7. Skrivnost: ali ste prepoznali edinstvene priložnosti, ki jih drugi ne vidijo?
Nula do ene: sklepi
Thiel pravi, da za boljšo prihodnost potrebujemo nove tehnologije.
Druge možnosti niso možne.
Celo planota bi nam pomenila težave, saj bi bilo to v svetu s omejenimi viri in vse večjim, porabnim prebivalstvom to nevzdržno.
Potem pa naprej ustanovitelji in ustvarjalci, potrebujemo ljudi, ki gredo od nič do enega.
Za vzdrževanje življenja na Zemlji potrebujemo nič do enega podjetnika
Posodobljeno dne
Varnost podatkov
Razvijalci lahko tukaj prikažejo informacije o tem, kako njihova aplikacija zbira in uporablja vaše podatke. Preberite več o varnosti podatkov
Podatki niso na voljo.
Kaj je novega
➢ Day and Night Mode Added
➢ Last Read Option
➢ Book Mark Option Added
➢ Custom Reading Background
➢ Custom Text Size and Color
➢ Different App Themes options
➢ Book Summary Added
➢ Book best quotations Added
➢ Share with your friends
➢ Last Read Option
➢ Book Mark Option Added
➢ Custom Reading Background
➢ Custom Text Size and Color
➢ Different App Themes options
➢ Book Summary Added
➢ Book best quotations Added
➢ Share with your friends
