Zero to One
Садржи огласеКуповине у апликац.
10 хиљ.+
Преузимања
Сви
info
О овој апликацији
Резиме
О аутору: Петер Тхиел је подузетник стартуп милијардер, инвеститор и ризични капитал. Најпознатији је по томе што је са Елоном Муском лансирао ПаиПал.
Мусеви долазе први
Сваки велики тренутак у послу догађа се само једном.
Следећи Зуцкерберг неће изградити друштвену мрежу, а следећи Ларри Паге неће изградити претраживач.
Ваша је најбоља опклада тада да научите начин размишљања о преласку са нуле на један:
Петер Тхиел каже да је будућност само будућност ако се разликује од данашње.
Ако се друштво не промени хиљаду година, будућност је хиљаду година. Ако се ствари драстично промијене током деценије, будућност је сада.
Аутор каже да нико не може видети будућност, али знамо две ствари о томе: бит ће другачија, а ипак ће се укоријенити у данашњем свијету.
Нула до једног: вертикални и водоравни пут
Петер Тхиел каже да је балон дот.цом научио предузетнике четири лажне велике лекције:
1. Направите инкрементални напредак: једини сигуран пут
2. Останите витки и флексибилни: планови се виде као равна јакна. "Испробајте ствари" уместо тога, не планирајте
3. Побољшајте конкуренцију: не покушавајте прерано да уђете на нова тржишта
4. Фокусирајте се на производ, а не на продају: ако вам је потребна продаја, ваш производ није добар
Тхиел каже да је уместо тога тачно супротно:
1. Боље је рискирати смјелост него тривијалност
2. Лош план је бољи него ниједан
3. Држите се даље од конкурентских тржишта: уништавају профит
4. Продаја је битна (колико и производ)
Тхиел каже да су се само економисти намрштили монополима и воле конкуренцију.
Наше друштво је прихватило такмичарску идеологију.
Наш образовни систем заснован је на конкуренцији, а компаније воле ратне референце („убити“, „продајна група“ итд.).
Аутор каже да се ратови почињу из тривијалних разлога и настављају без икаквог стварног разлога.
Краткорочна култура за стварање профита прожима многе почетнике.
Он каже да је најважније питање: да ли ће овај посао и даље бити за десетак година?
Бројеви сами не могу да вам одговоре, али морате критички размишљати о свом послу (за разлику од централизма броја који је Мицхаел Гербер заговарао у Е-миту).
Петер Тхиел овде говори о „срећи“ и њеној улози у пословном успеху.
Каже да феномен успјешног серијског подузетника доводи у питање "логику среће".
Тхиел каже да у идеалној култури запослени воле компанију и воле свој посао до те мјере да не гледају када је вријеме да оду кући.
Петер Тхиел каже да у Силиконској долини постоји одређен начин размишљања о продаји.
Идеја, колико год била погрешна, јесте да ако требате продати производ, производ није тако добар.
Петер Тхиел у овом поглављу говори о неуспјеху мјехурића чисте технологије.
Он каже да је разлог неуспјеха истражити у 7 кључних области у којима се свако предузеће мора бавити:
1. Инжењеринг: да ли можемо да направимо пробој уместо инкременталних
2. Време: сада је време за започињање вашег посла
3. Монопол: да ли започињете са великим уделом малог тржишта?
4. Људи: да ли имате прави тим
5. Дистрибуција: да ли имате начина за дистрибуцију свог производа
6. Трајност: хоће ли ваше тржиште у будућности бити обрањиво за 10 година
7. Тајна: да ли сте препознали јединствене могућности које други не виде?
Нула до једног: закључци
Тхиел каже да су нам потребне нове технологије за изградњу боље будућности.
Нису могуће друге опције.
Чак и висоравни би значила проблеме за нас, јер у свету са ограниченим ресурсима и растућим, конзумирајућим становништвом то би било неодрживо.
Само напред, оснивачи и креативци, потребни су нам људи који крећу од нуле до једне.
Да бисмо одржали живот на Земљи, потребна нам је нула једном предузетнику
О аутору: Петер Тхиел је подузетник стартуп милијардер, инвеститор и ризични капитал. Најпознатији је по томе што је са Елоном Муском лансирао ПаиПал.
Мусеви долазе први
Сваки велики тренутак у послу догађа се само једном.
Следећи Зуцкерберг неће изградити друштвену мрежу, а следећи Ларри Паге неће изградити претраживач.
Ваша је најбоља опклада тада да научите начин размишљања о преласку са нуле на један:
Петер Тхиел каже да је будућност само будућност ако се разликује од данашње.
Ако се друштво не промени хиљаду година, будућност је хиљаду година. Ако се ствари драстично промијене током деценије, будућност је сада.
Аутор каже да нико не може видети будућност, али знамо две ствари о томе: бит ће другачија, а ипак ће се укоријенити у данашњем свијету.
Нула до једног: вертикални и водоравни пут
Петер Тхиел каже да је балон дот.цом научио предузетнике четири лажне велике лекције:
1. Направите инкрементални напредак: једини сигуран пут
2. Останите витки и флексибилни: планови се виде као равна јакна. "Испробајте ствари" уместо тога, не планирајте
3. Побољшајте конкуренцију: не покушавајте прерано да уђете на нова тржишта
4. Фокусирајте се на производ, а не на продају: ако вам је потребна продаја, ваш производ није добар
Тхиел каже да је уместо тога тачно супротно:
1. Боље је рискирати смјелост него тривијалност
2. Лош план је бољи него ниједан
3. Држите се даље од конкурентских тржишта: уништавају профит
4. Продаја је битна (колико и производ)
Тхиел каже да су се само економисти намрштили монополима и воле конкуренцију.
Наше друштво је прихватило такмичарску идеологију.
Наш образовни систем заснован је на конкуренцији, а компаније воле ратне референце („убити“, „продајна група“ итд.).
Аутор каже да се ратови почињу из тривијалних разлога и настављају без икаквог стварног разлога.
Краткорочна култура за стварање профита прожима многе почетнике.
Он каже да је најважније питање: да ли ће овај посао и даље бити за десетак година?
Бројеви сами не могу да вам одговоре, али морате критички размишљати о свом послу (за разлику од централизма броја који је Мицхаел Гербер заговарао у Е-миту).
Петер Тхиел овде говори о „срећи“ и њеној улози у пословном успеху.
Каже да феномен успјешног серијског подузетника доводи у питање "логику среће".
Тхиел каже да у идеалној култури запослени воле компанију и воле свој посао до те мјере да не гледају када је вријеме да оду кући.
Петер Тхиел каже да у Силиконској долини постоји одређен начин размишљања о продаји.
Идеја, колико год била погрешна, јесте да ако требате продати производ, производ није тако добар.
Петер Тхиел у овом поглављу говори о неуспјеху мјехурића чисте технологије.
Он каже да је разлог неуспјеха истражити у 7 кључних области у којима се свако предузеће мора бавити:
1. Инжењеринг: да ли можемо да направимо пробој уместо инкременталних
2. Време: сада је време за започињање вашег посла
3. Монопол: да ли започињете са великим уделом малог тржишта?
4. Људи: да ли имате прави тим
5. Дистрибуција: да ли имате начина за дистрибуцију свог производа
6. Трајност: хоће ли ваше тржиште у будућности бити обрањиво за 10 година
7. Тајна: да ли сте препознали јединствене могућности које други не виде?
Нула до једног: закључци
Тхиел каже да су нам потребне нове технологије за изградњу боље будућности.
Нису могуће друге опције.
Чак и висоравни би значила проблеме за нас, јер у свету са ограниченим ресурсима и растућим, конзумирајућим становништвом то би било неодрживо.
Само напред, оснивачи и креативци, потребни су нам људи који крећу од нуле до једне.
Да бисмо одржали живот на Земљи, потребна нам је нула једном предузетнику
Ажурирано:
Безбедност података
Програмери овде могу да приказују информације о томе како њихова апликација прикупља и користи ваше податке. Сазнајте више о безбедности података
Нема доступних информација.
Шта је ново
➢ Day and Night Mode Added
➢ Last Read Option
➢ Book Mark Option Added
➢ Custom Reading Background
➢ Custom Text Size and Color
➢ Different App Themes options
➢ Book Summary Added
➢ Book best quotations Added
➢ Share with your friends
➢ Last Read Option
➢ Book Mark Option Added
➢ Custom Reading Background
➢ Custom Text Size and Color
➢ Different App Themes options
➢ Book Summary Added
➢ Book best quotations Added
➢ Share with your friends
