EURAM 2022
100+
Preuzimanja
Сви
info
O ovoj aplikaciji
Тема ЕУРАМ 2022: Вођење дигиталне трансформације
„Софтвер једе свет“, написао је Марк Андреесен у свом незаборавном есеју Валл Стреет Јоурнал-а 2011. године. У светлу овог технолошког преокрета, организације се трансформишу на фундаменталне начине у широком спектру индустрија – од производње, образовања и малопродаје до финансија и здравствене заштите.
Текући помак ка информационој технологији, заједно са (великим) подацима, алгоритмима и паметном аналитиком, утиче на све секторе (приватни, јавни и непрофитни) и мења начин на који организације стварају вредност. Поред замагљивања граница индустрије, модуларне пословне архитектуре и нове дефиниције пословних перформанси само су неке од последица ове трансформације. Да би успела, предузећа морају да буду вођена подацима и дигитално оптимизована, да генеришу огромне количине података и да их интелигентно анализирају.
Промене које су се десиле од почетка информатичког доба средином 20. века дају назнаке о томе шта ће доћи; организације које не препознају знакове могу се брзо преокренути. Конкретно, подаци су постали вредна нова валута која се може копати и експлоатисати, куповати и продавати – поштеним средствима или непоштовањем. Чак и прикупљањем и промишљеном анализом више података из сопствених активности, компаније развијају праксе које ће им помоћи да направе тачне прогнозе и донесу здраве пословне одлуке.
Пандемија ЦОВИД-19, најновији поремећај не само у нашим приватним животима већ и у свакој организацији на планети, додатно је убрзала дигиталну трансформацију како би се прилагодила променљивом понашању потрошача. Последњих месеци, потрошачи су се навикли на све онлајн – од куповине и учења до банкарства и забаве. У исто време, нису сва предузећа подједнако патила, а неки су имали користи, на пример, што су могли да смање свој пословни простор. Пошто ће сви желети да искористе предности „новог нормалног“, многе од ових технолошких промена су ту да остану.
Као лидери дигиталне трансформације, менаџери морају пронаћи нове изворе конкурентске предности на овим тржиштима заснованим на подацима. То значи поновну процену кључних компетенција и пословних стратегија. Политике управљања променама у целој компанији могу бити потребне да би се довели људи са свежим вештинама, интегришући их са постојећим особљем и редефинишући начин на који компанија сарађује са својим заинтересованим странама – од ланца снабдевања до купаца. За организације, дигитална трансформација није ствар имплементације једног пројекта, већ читавог низа различитих пројеката у свим организационим јединицама. Да би то постигли, потребна им је и компетенција да сами управљају променом.
Када разматрамо ова сложена питања, подстичемо учеснике конференције да усвоје интердисциплинарни приступ комбиновањем увида и стратегија из претходно различитих области. Поздрављамо доприносе који превазилазе границе између дисциплина и повезују академски рад и професионалну праксу. У идеалном случају, предлози ће долазити од научника из различитих средина, укључујући стратешки менаџмент, маркетинг, организационо понашање, људске ресурсе, предузетништво, ИКТ, образовање и друге сродне дисциплине.
Придружите се водећим мислиоцима и практичарима у Винтертуру / Цириху, Швајцарска, да истражите могућности и изазове дигиталне трансформације.
„Софтвер једе свет“, написао је Марк Андреесен у свом незаборавном есеју Валл Стреет Јоурнал-а 2011. године. У светлу овог технолошког преокрета, организације се трансформишу на фундаменталне начине у широком спектру индустрија – од производње, образовања и малопродаје до финансија и здравствене заштите.
Текући помак ка информационој технологији, заједно са (великим) подацима, алгоритмима и паметном аналитиком, утиче на све секторе (приватни, јавни и непрофитни) и мења начин на који организације стварају вредност. Поред замагљивања граница индустрије, модуларне пословне архитектуре и нове дефиниције пословних перформанси само су неке од последица ове трансформације. Да би успела, предузећа морају да буду вођена подацима и дигитално оптимизована, да генеришу огромне количине података и да их интелигентно анализирају.
Промене које су се десиле од почетка информатичког доба средином 20. века дају назнаке о томе шта ће доћи; организације које не препознају знакове могу се брзо преокренути. Конкретно, подаци су постали вредна нова валута која се може копати и експлоатисати, куповати и продавати – поштеним средствима или непоштовањем. Чак и прикупљањем и промишљеном анализом више података из сопствених активности, компаније развијају праксе које ће им помоћи да направе тачне прогнозе и донесу здраве пословне одлуке.
Пандемија ЦОВИД-19, најновији поремећај не само у нашим приватним животима већ и у свакој организацији на планети, додатно је убрзала дигиталну трансформацију како би се прилагодила променљивом понашању потрошача. Последњих месеци, потрошачи су се навикли на све онлајн – од куповине и учења до банкарства и забаве. У исто време, нису сва предузећа подједнако патила, а неки су имали користи, на пример, што су могли да смање свој пословни простор. Пошто ће сви желети да искористе предности „новог нормалног“, многе од ових технолошких промена су ту да остану.
Као лидери дигиталне трансформације, менаџери морају пронаћи нове изворе конкурентске предности на овим тржиштима заснованим на подацима. То значи поновну процену кључних компетенција и пословних стратегија. Политике управљања променама у целој компанији могу бити потребне да би се довели људи са свежим вештинама, интегришући их са постојећим особљем и редефинишући начин на који компанија сарађује са својим заинтересованим странама – од ланца снабдевања до купаца. За организације, дигитална трансформација није ствар имплементације једног пројекта, већ читавог низа различитих пројеката у свим организационим јединицама. Да би то постигли, потребна им је и компетенција да сами управљају променом.
Када разматрамо ова сложена питања, подстичемо учеснике конференције да усвоје интердисциплинарни приступ комбиновањем увида и стратегија из претходно различитих области. Поздрављамо доприносе који превазилазе границе између дисциплина и повезују академски рад и професионалну праксу. У идеалном случају, предлози ће долазити од научника из различитих средина, укључујући стратешки менаџмент, маркетинг, организационо понашање, људске ресурсе, предузетништво, ИКТ, образовање и друге сродне дисциплине.
Придружите се водећим мислиоцима и практичарима у Винтертуру / Цириху, Швајцарска, да истражите могућности и изазове дигиталне трансформације.
Ažurirano:
Preduslov bezbednosti je da razumete kako programeri prikupljaju i dele vaše podatke. Prakse za privatnost i bezbednost podataka mogu da se razlikuju u zavisnosti od korišćenja, regiona i uzrasta. Programer je pružio te informacije i može da ih ažurira tokom vremena.
Подаци се не деле са трећим странама
Сазнајте више о томе како програмери објављују дељење
Ова апликација може да прикупља ове типове података
Лични подаци и Идентификатори уређаја или други идентификатори
Подаци нису шифровани
Подаци не могу да се бришу
Šta je novo
EURAM 2022 App.
