Principle of Management

Softecks

Innehåller annonser

Om appen

ManagementPrinciperna för ledning är de väsentliga, bakomliggande faktorerna som utgör grunden för framgångsrik förvaltning. Enligt Henri Fayol i sin bok General and Industrial Management (1916) finns det fjorton '' Principles of Management ''.

► Att ha en tydlig ledningsstruktur på plats är avgörande för alla framgångsrika organisationer. Effektiv och välmenande ledning sätter tonen för resten av personalen. Det är vanligt att chefernas attitydstrategi filtrerar genom hela organisationen, så att ha chefer som arbetar på ett exemplariskt sätt är ett utmärkt exempel för anställda att följa.

【Ämnen som omfattas av den här appen listas nedan】

⇢ Ledning - Översikt

⇢ Vad är ledning?

⇢ Management definierad

⇢ Är management en konst eller en vetenskap?

⇢ Chefernas roll

⇢ De förändrade rollerna för ledning och chefer

⇢ Mintzbergs uppsättning av tio roller

⇢ Ledningsförmåga

⇢ Management - P-O-L-C Framework

⇢ Planering

⇢ Organisera

⇢ Ledande

⇢ Kontroll

⇢ Management - Evolution & Trender

⇢ Klassisk School of Management Thought

⇢ Henry Fayols Universal Process Theory

⇢ Metod för beteende och mänskliga relationer

⇢ Management - Moderna tankeskolor

⇢ Chester Barnard och sociala systemteori

⇢ Beredskapsmetod och senaste bidrag

⇢ Quality School of Management

Izen Kaizen-tillvägagångssätt

⇢ Tillvägagångssätt för omarbetning

⇢ Ledningens framtid

⇢ Ledningsmiljön

⇢ Ledningen och administrationen Inter-Relations

⇢ Faktorer som påverkar förvaltningen

⇢ Makromiljö (yttre miljö)

⇢ Mikromiljö (inre miljö)

⇢ Ledningsorganisation

⇢ Uppdrag och vision

⇢ Företagspolicyer

⇢ Organisationskultur

⇢ Värden

⇢ Riter och ritualer

⇢ Resurser

⇢ Ledarskapsstilar

⇢ De många aspekterna av ledarskap

⇢ Ledarskapsstilar

⇢ Ledarskapskontinuum

⇢ Ledarskapsstilar i ledningsnät

⇢ System för förvaltning

⇢ Ledning - uppdrag, vision och värderingar

⇢ Roll som spelas av Mission and Vision

⇢ Intressenter

⇢ Identifiering av viktiga intressenter

⇢ Personlighet och attityd

⇢ Personlighetens och attitydens roll i organisationen

⇢ Betydelsen av personlighet

⇢ Personlighetsdrag

Big De 5 största personlighetsdraget

⇢ Andra personlighetsdrag - självvariabler

⇢ Arbetsinställning och beteende

⇢ Positiv arbetsinställning

⇢ Jobbtillfredsställelse

⇢ Organisatoriskt engagemang

⇢ Natur och betydelse

⇢ Typer av beslut

⇢ Definiera problemet

⇢ Identifiera begränsande faktorer

⇢ Utveckla potentiella alternativ

⇢ Analysera alternativen

⇢ Välja alternativ

⇢ Utvärdera beslutseffektivitet

⇢ Beslutsstilar

⇢ Beslutsfattande

⇢ Planering - Introduktion

⇢ Vad planerar man?

⇢ Betydelsen av planering

⇢ Typer av planer

⇢ Strategiska planer

⇢ Taktiska planer

⇢ Operativa planer

⇢ Planeringsmiljön

⇢ Fastställande av mål och mål

⇢ Bestämma alternativ

⇢ Utvärdera och välja alternativ

⇢ Skapa uppdrag och tidslinjer

Formulera derivatplaner

⇢ Budgetering

⇢ Betydelsen av att organisera

⇢ Organisationsprinciper

⇢ Arbetsspecialisering

⇢ Myndighet

⇢ Befälhavare

⇢ Delegation

⇢ Kontrollens spännvidd

⇢ Organisationsstruktur

⇢ Gemensamma organisationsstrukturer

⇢ Funktionell organisationsstruktur

⇢ Produktorganisationsstruktur

⇢ Geografisk organisationsstruktur

⇢ Matrisorganisationsstruktur

⇢ Organisationsprocessen

Chart Diagrammet för organisationsprocessen

⇢ Organisationsförändring

⇢ Varför organisationer behöver förändras

⇢ Organisatoriska förändringsfaktorer

⇢ Den interna miljön

⇢ Den yttre miljön

⇢ Organisatorisk förändringshantering

⇢ Planera organisationsförändringar

⇢ Motstånd mot förändringar

⇢ Effekt av förändring

⇢ Att övervinna motstånd mot förändring

⇢ Multinationella organisationer

⇢ Vad är MNC?

⇢ Typer av multinationella företag

⇢ Globalt ekosystem och dess inverkan

⇢ Utmaningar inför internationella chefer

⇢ Att övervinna globala utmaningar

Nyheter

App Performance Improvements