プロジェクトマネージャ試験 過去問集 ｜ プロマネの過去問

yuzuru watanabe

Om appen

[Inga annonser! Offlineanvändning OK! ]
Den här applikationen är en samling av tidigare frågor för morgon I och morgon II av projektledareprovet.
Utrustad med de senaste 14 tidigare frågorna.
Det finns inga annonser, så du kan koncentrera dig på dina studier.
Eftersom det kan användas offline kan du studera projektledning var som helst.

【problem】
Du kan studera de tidigare frågorna genom att dela upp dem i morgon I och morgon II för varje session.
Eftersom det är uppdelat i 10-frågeenheter och spelas in kan du lära dig i ordning.
Du kan också slumpmässigt ställa 10 frågor från 1 gång.

【recension】
Du kan kontrollera historiken för de frågor du har ställt och granska de frågor du har fått fel.

[Referens]
2022 Höstens Projektledare Examensmorgon
2021 Höstens Projektledare Examensmorgon
Hösten 2020 Projektledare Exammorgon
2019 vårens projektledare examensmorgon
2018 Vårens Projektledare Tentamorgon
2017 Vårens Projektledare Tentamorgon
2016 Vårens Projektledare Tentamorgon
2015 Vårens Projektledare Tentamorgon
2014 Vårens Projektledare Tentamorgon
2013 Vårens Projektledare Tentamorgon
2012 Vårens Projektledare Tentamorgon
2011 Special Project Manager Exam Morgon
2010 Vårens Projektledare Exammorgon
2009 vårens projektledare examensmorgon


[Översikt över kvalificeringssystemet för projektledarprovet (utdrag från den officiella webbplatsen)]
■ Framgångsentreprenör för IT-projekt
Förkortning: PM
　Engelska namn: Project Manager Examination

　Perfekt för dem som strävar efter att bli chefer som på ett tillförlitligt sätt kan leda projekt till framgång samtidigt som de flexibelt reagerar på miljöförändringar kring projekt och de olika kraven från intressenter.

1. målperson
Som avancerad IT-personal, med etablerat kompetensområde, i ett systemutvecklingsprojekt som syftar till att bidra till förverkligandet av organisationens strategi, ansvarig för projektledningsarbetet för att uppnå projektsyftet, antingen ensam eller som medlem i en lag. bärare

2. uppgifter och roller
För att förverkliga syftet med systemutvecklingsprojektet, enligt uppdelningen av projektledningsarbetet inom projektgruppen, ta ledningen i följande roller och vägleda underordnade.

1. Stöd formuleringen av individuella systemiseringskoncept och planer vid behov, och baserat på de formulerade individuella systemiseringskoncepten och planerna, skapa en projektplan för att uppnå syftet med projektet och sätta upp målen för projektet Konfigurera livscykler.
2. Säkra de nödvändiga medlemmarna och resurserna, bilda ett projektteam och dela syftet med projektet med teammedlemmarna. Stöd medlemmar vid behov för att driva kontinuerliga förbättringar mot medlemstillväxt och autonom ledning av teamet.
3. Förutom att implementera lämpliga motåtgärder och svar på problem kommer vi att reagera på framtida risker och osäkerheter i ett tidigt skede genom att använda medlemmarnas olika idéer och anpassa oss till förändringar för att förbättra projektets prestanda.
4. Kommunicera på lämpligt sätt med projektintressenter för att möta deras behov och bygga och upprätthålla samskapande relationer med intressenter för att uppnå projektets mål.
5. Analysera och utvärdera projektplanen och resultatet i slutet av projektfasen och slutet av hela projektet, eller vid behov, reflektera det i den efterföljande förvaltningsförbättringen av projektet, och bidra till andra projekt som referens.

3. Förväntad teknisk nivå
Följande kunskaper och praktiska färdigheter krävs för att smidigt kunna utföra projektledningens uppgifter och roller för att förverkliga syftet med projektet.

1. Förstå grunderna i organisationens strategier och system i allmänhet.
2. Kunna korrekt känna igen förändringar i miljön kring projektet och intressenternas förväntningar, och skapa en projektplan som uppnår projektmålen.
3. Du kan sätta projektmål, välja den optimala livscykeln och utvecklingsstrategin för att uppnå dem och ändra förvaltningsprocessen.
4. Beroende på fördelningen av projektledningsuppgifterna, kan den övergripande medvetenheten hos projektgruppen förenas för att förbättra prestanda, och den autonoma tillväxten av projektgruppen kan främjas.
5. Förmåga att flexibelt anpassa sig till förändringar genom att förstå olika idéer för att på lämpligt sätt reagera på risker och osäkerheter som påverkar projekt.
6. Analysera och utvärdera projektplaner och resultat på lämpligt sätt. Dessutom kan resultaten användas för efterföljande ledning av projektet, och kan bidra till referens för andra projekt.

Nyheter

不具合を修正しました。