Zero to One
Innehåller annonserKöp i appen
10 tn+
Nedladdningar
Ingen åldersgräns
info
Om appen
Sammanfattning
Om författaren: Peter Thiel är en miljardärstartande företagare, investerare och riskkapitalist. Han är mest känd för att ha lanserat PayPal med Elon Musk.
Mindsets Come First
Varje större ögonblick i verksamheten händer bara en gång.
Nästa Zuckerberg kommer inte att bygga ett socialt nätverk och nästa Larry Page kommer inte att bygga en sökmotor.
Det bästa sättet då är att lära sig tankegången att gå från noll till en:
Peter Thiel säger att framtiden bara är framtiden om den skiljer sig från idag.
Om samhället inte förändras under tusen år, är framtiden tusen år bort. Om saker och ting förändras drastiskt under ett decennium, är framtiden nu.
Författaren säger att ingen kan se framtiden, men vi vet två saker om det: det kommer att vara annorlunda, och ändå kommer det att vara förankrat i dagens värld.
Noll till ett: Det vertikala och horisontella sättet
Peter Thiel säger att dot.com-bubblan lärde företagare fyra falska stora lektioner:
1. Gör stegvisa framsteg: den enda säkra vägen
2. Håll dig mager och flexibel: planer ses som en rak jacka. "Prova saker" istället, planera inte
3. Förbättra konkurrensen: försök inte komma in på nya marknader för tidigt
4. Fokusera på produkt, inte försäljning: om du behöver försäljning är din produkt inte bra
Thiel säger att det motsatta är sant istället:
1. Bättre att riskera djärvhet än trivialitet
2. En dålig plan är bättre än ingen plan
3. Håll dig borta från konkurrensutsatta marknader: de förstör vinsten
4. Försäljningsfrågor (lika mycket som produkten)
Thiel säger att det bara är ekonomer som rynker över monopol och älskar konkurrens.
Det är vårt samhälle som har omfamnat konkurrensideologin.
Vårt utbildningssystem är baserat på konkurrens och företag älskar krigsreferenser ("gör ett död", "säljgrupp" etc.).
Författaren säger att krigarna börjar av triviella skäl och fortsätter utan någon verklig anledning.
Kortsiktigt vinstgivande kultur överträffar många nystartade företag.
Han säger att den mest grundläggande frågan istället är: kommer den här verksamheten fortfarande att vara cirka tio år från och med nu?
Siffror ensamma kan inte säga svaren, men du måste tänka kritiskt på ditt företag (i motsats till antalet-centrism uttryckt av Michael Gerber i The E-Myth).
Peter Thiel talar här om ”lycka” och dess roll i affärsframgångar.
Han säger att fenomenet framgångsrik serieföretagare ifrågasätter "lyckalogiken".
Thiel säger att anställda i den ideala kulturen älskar företaget och älskar sitt jobb till den grad de inte tittar på när det är dags att åka hem.
Peter Thiel säger att det finns ett visst tankesätt mot försäljning i Silicon Valley.
Idén, lika fel som den är, är att om du behöver sälja en produkt så är produkten inte så bra.
Peter Thiel talar i detta kapitel om misslyckandet med den rena tekniska bubblan.
Han säger att orsaken till misslyckandet är att forskas inom sju nyckelområden som varje företag måste ta itu med:
1. Teknik: kan vi skapa genombrott istället för stegvis
2. Tidpunkt: är nu dags att starta ditt företag
3. Monopol: börjar du med en stor andel av en liten marknad?
4. Människor: har du rätt team
5. Distribution: har du ett sätt att distribuera din produkt
6. Hållbarhet: kommer din marknad att vara försvarbar om 10 år i framtiden
7. Hemlighet: har du identifierat unika möjligheter som andra inte ser?
Noll till ett: Slutsatser
Thiel säger att vi behöver ny teknik för att bygga en bättre framtid.
Inga andra alternativ är möjliga.
Till och med en platå skulle innebära problem för oss, för i en värld med begränsade resurser och växande, konsumtande befolkning, skulle detta vara ohållbart.
Gå vidare med grundare och skapare då, vi behöver människor som går från noll till en.
För att upprätthålla livet på jorden behöver vi noll till en entreprenör
Om författaren: Peter Thiel är en miljardärstartande företagare, investerare och riskkapitalist. Han är mest känd för att ha lanserat PayPal med Elon Musk.
Mindsets Come First
Varje större ögonblick i verksamheten händer bara en gång.
Nästa Zuckerberg kommer inte att bygga ett socialt nätverk och nästa Larry Page kommer inte att bygga en sökmotor.
Det bästa sättet då är att lära sig tankegången att gå från noll till en:
Peter Thiel säger att framtiden bara är framtiden om den skiljer sig från idag.
Om samhället inte förändras under tusen år, är framtiden tusen år bort. Om saker och ting förändras drastiskt under ett decennium, är framtiden nu.
Författaren säger att ingen kan se framtiden, men vi vet två saker om det: det kommer att vara annorlunda, och ändå kommer det att vara förankrat i dagens värld.
Noll till ett: Det vertikala och horisontella sättet
Peter Thiel säger att dot.com-bubblan lärde företagare fyra falska stora lektioner:
1. Gör stegvisa framsteg: den enda säkra vägen
2. Håll dig mager och flexibel: planer ses som en rak jacka. "Prova saker" istället, planera inte
3. Förbättra konkurrensen: försök inte komma in på nya marknader för tidigt
4. Fokusera på produkt, inte försäljning: om du behöver försäljning är din produkt inte bra
Thiel säger att det motsatta är sant istället:
1. Bättre att riskera djärvhet än trivialitet
2. En dålig plan är bättre än ingen plan
3. Håll dig borta från konkurrensutsatta marknader: de förstör vinsten
4. Försäljningsfrågor (lika mycket som produkten)
Thiel säger att det bara är ekonomer som rynker över monopol och älskar konkurrens.
Det är vårt samhälle som har omfamnat konkurrensideologin.
Vårt utbildningssystem är baserat på konkurrens och företag älskar krigsreferenser ("gör ett död", "säljgrupp" etc.).
Författaren säger att krigarna börjar av triviella skäl och fortsätter utan någon verklig anledning.
Kortsiktigt vinstgivande kultur överträffar många nystartade företag.
Han säger att den mest grundläggande frågan istället är: kommer den här verksamheten fortfarande att vara cirka tio år från och med nu?
Siffror ensamma kan inte säga svaren, men du måste tänka kritiskt på ditt företag (i motsats till antalet-centrism uttryckt av Michael Gerber i The E-Myth).
Peter Thiel talar här om ”lycka” och dess roll i affärsframgångar.
Han säger att fenomenet framgångsrik serieföretagare ifrågasätter "lyckalogiken".
Thiel säger att anställda i den ideala kulturen älskar företaget och älskar sitt jobb till den grad de inte tittar på när det är dags att åka hem.
Peter Thiel säger att det finns ett visst tankesätt mot försäljning i Silicon Valley.
Idén, lika fel som den är, är att om du behöver sälja en produkt så är produkten inte så bra.
Peter Thiel talar i detta kapitel om misslyckandet med den rena tekniska bubblan.
Han säger att orsaken till misslyckandet är att forskas inom sju nyckelområden som varje företag måste ta itu med:
1. Teknik: kan vi skapa genombrott istället för stegvis
2. Tidpunkt: är nu dags att starta ditt företag
3. Monopol: börjar du med en stor andel av en liten marknad?
4. Människor: har du rätt team
5. Distribution: har du ett sätt att distribuera din produkt
6. Hållbarhet: kommer din marknad att vara försvarbar om 10 år i framtiden
7. Hemlighet: har du identifierat unika möjligheter som andra inte ser?
Noll till ett: Slutsatser
Thiel säger att vi behöver ny teknik för att bygga en bättre framtid.
Inga andra alternativ är möjliga.
Till och med en platå skulle innebära problem för oss, för i en värld med begränsade resurser och växande, konsumtande befolkning, skulle detta vara ohållbart.
Gå vidare med grundare och skapare då, vi behöver människor som går från noll till en.
För att upprätthålla livet på jorden behöver vi noll till en entreprenör
Uppdaterades den
Datasäkerhet
Här kan utvecklare visa information om hur deras app samlar in din data och hur den används. Läs mer om datasäkerhet
Ingen tillgänglig information
Nyheter
➢ Day and Night Mode Added
➢ Last Read Option
➢ Book Mark Option Added
➢ Custom Reading Background
➢ Custom Text Size and Color
➢ Different App Themes options
➢ Book Summary Added
➢ Book best quotations Added
➢ Share with your friends
➢ Last Read Option
➢ Book Mark Option Added
➢ Custom Reading Background
➢ Custom Text Size and Color
➢ Different App Themes options
➢ Book Summary Added
➢ Book best quotations Added
➢ Share with your friends
