プロジェクトマネージャ試験 過去問集 ｜ プロマネの過去問

yuzuru watanabe

Kuhusu programu hii

[Hakuna matangazo! Tumia nje ya mtandao Sawa! ]
Maombi haya ni mkusanyiko wa maswali ya zamani ya asubuhi ya I na asubuhi ya II ya mtihani wa meneja wa mradi.
Imetayarishwa na maswali 14 yaliyopita.
Hakuna matangazo, kwa hivyo unaweza kuzingatia masomo yako.
Kwa kuwa inaweza kutumika nje ya mtandao, unaweza kusoma usimamizi wa mradi popote pale.

【tatizo】
Unaweza kusoma maswali yaliyopita kwa kuyagawa katika asubuhi I na asubuhi II kwa kila kipindi.
Kwa kuwa imegawanywa katika vitengo vya maswali 10 na kurekodi, unaweza kujifunza kwa utaratibu.
Unaweza pia kuuliza maswali 10 bila mpangilio kutoka mara 1.

【hakiki】
Unaweza kuangalia historia ya maswali uliyojibu na kukagua maswali uliyokosea.

[Rejea]
Asubuhi ya Mtihani wa Meneja wa Mradi wa 2022
Asubuhi ya Mtihani wa Meneja wa Mradi wa 2021
Mtihani wa Msimamizi wa Mradi wa Kuanguka 2020 Asubuhi
Asubuhi ya Mtihani wa Meneja wa Mradi wa 2019
Asubuhi ya Mtihani wa Meneja wa Mradi wa 2018
Asubuhi ya Mtihani wa Meneja wa Mradi wa 2017
Asubuhi ya Mtihani wa Meneja wa Mradi wa 2016
Asubuhi ya Mtihani wa Meneja wa Mradi wa 2015
Asubuhi ya Mtihani wa Meneja wa Mradi wa 2014
Asubuhi ya Mtihani wa Meneja wa Mradi wa 2013
Asubuhi ya Mtihani wa Meneja wa Mradi wa 2012
Asubuhi ya Mtihani wa Meneja wa Mradi Maalum wa 2011
Asubuhi ya Mtihani wa Meneja wa Mradi wa 2010
Asubuhi ya Mtihani wa Meneja wa Mradi wa 2009


[Muhtasari wa mfumo wa kufuzu kwa mtihani wa meneja wa mradi (dondoo kutoka kwa tovuti rasmi)]
■ Mkandarasi wa mafanikio wa mradi wa IT
Ufupisho: PM
　Jina la Kiingereza: Mtihani wa Meneja wa Mradi

　Nzuri kwa wale wanaolenga kuwa wasimamizi ambao wanaweza kuongoza miradi kwa ufanisi huku wakijibu kwa urahisi mabadiliko ya mazingira yanayozunguka miradi na matakwa mbalimbali ya washikadau.

1. mtu lengwa
Kama rasilimali watu ya hali ya juu ya IT, na uwanja ulioanzishwa wa utaalam, katika mradi wa ukuzaji wa mfumo ambao unakusudia kuchangia katika utekelezaji wa mkakati wa shirika, kuwajibika kwa kazi ya usimamizi wa mradi ili kufikia madhumuni ya mradi, ama peke yake au kama mwanachama wa shirika. timu.mbeba

2. majukumu na majukumu
Ili kutambua madhumuni ya mradi wa maendeleo ya mfumo, kulingana na mgawanyiko wa kazi ya usimamizi wa mradi ndani ya timu ya mradi, kuchukua nafasi ya kuongoza katika majukumu yafuatayo na wasaidizi wa mwongozo.

1. Kusaidia uundaji wa dhana na mipango ya mfumo wa mtu binafsi inapohitajika, na kwa kuzingatia dhana na mipango ya mfumo wa mtu binafsi iliyoundwa, kuunda mpango wa mradi ili kufikia madhumuni ya mradi, na kuweka malengo ya mradi. Sanidi mizunguko ya maisha.
2. Linda wanachama na rasilimali zinazohitajika, tengeneza timu ya mradi, na ushiriki madhumuni ya mradi na washiriki wa timu. Saidia wanachama inapohitajika ili kuendeleza uboreshaji unaoendelea kuelekea ukuaji wa wanachama na usimamizi huru wa timu.
3.Pamoja na kutekeleza hatua zinazofaa za kukabiliana na matatizo, tutakabiliana na hatari na mashaka ya baadaye katika hatua ya awali kwa kutumia mawazo mbalimbali ya wanachama na kukabiliana na mabadiliko ili kuboresha utendakazi wa mradi. kufikia madhumuni.
4. Kuwasiliana ipasavyo na wadau wa mradi ili kukidhi mahitaji yao na kujenga na kudumisha uhusiano wa kiubunifu na wadau ili kufikia malengo ya mradi.
5. Kuchambua na kutathmini mpango wa mradi na utendakazi mwishoni mwa awamu ya mradi na mwisho wa mradi mzima, au inapohitajika, iakisishe katika uboreshaji wa usimamizi wa mradi, na kuchangia miradi mingine kama marejeleo.

3. Kiwango cha kiufundi kinachotarajiwa
Ujuzi ufuatao na ustadi wa vitendo unahitajika ili kutekeleza majukumu na majukumu ya usimamizi wa mradi kwa urahisi ili kufikia madhumuni ya mradi.

1. Kuelewa misingi ya mikakati na mifumo ya shirika kwa ujumla.
2. Kuwa na uwezo wa kutambua kwa usahihi mabadiliko katika mazingira yanayozunguka mradi na matarajio ya wadau, na kuunda mpango wa mradi unaofikia malengo ya mradi.
3. Unaweza kuweka malengo ya mradi, kuchagua mzunguko bora wa maisha na mbinu ya maendeleo ili kuyafikia, na kurekebisha mchakato wa usimamizi.
4. Kulingana na mgawanyo wa majukumu ya usimamizi wa mradi, ufahamu wa jumla wa timu ya mradi unaweza kuunganishwa ili kuboresha utendaji, na ukuaji wa uhuru wa timu ya mradi unaweza kukuzwa.
5. Uwezo wa kukabiliana kwa urahisi na mabadiliko kwa kuelewa mawazo mbalimbali ili kukabiliana ipasavyo na hatari na kutokuwa na uhakika unaoathiri miradi.
6. Chambua na kutathmini ipasavyo mipango na matokeo ya mradi. Kwa kuongeza, matokeo yanaweza kutumika kwa usimamizi unaofuata wa mradi, na inaweza kuchangia kumbukumbu kwa miradi mingine.

Mapya

不具合を修正しました。