Project Management

Softecks

விளம்பரங்கள் உள்ளன

இந்த ஆப்ஸ் பற்றி

Management திட்ட மேலாண்மை என்பது குறிப்பிட்ட குறிக்கோள்களை அடைவதற்கும் குறிப்பிட்ட வெற்றிக்கான அளவுகோல்களை பூர்த்தி செய்வதற்கும் ஒரு குழுவின் பணியைத் தொடங்குவது, திட்டமிடுவது, செயல்படுத்துவது, கட்டுப்படுத்துவது மற்றும் மூடுவது போன்ற ஒழுக்கமாகும்.

Management திட்ட மேலாண்மை என்பது கருத்தரித்தல் முதல் நிறைவு வரை திட்ட செயல்முறைகளைத் திட்டமிடுவதற்கும் வழிநடத்துவதற்கும் ஒரு முறையான அணுகுமுறையாகும்.

App இந்த பயன்பாட்டில் உள்ள சில தலைப்புகள் கீழே பட்டியலிடப்பட்டுள்ளன

Management திட்ட மேலாண்மை என்றால் என்ன?
Project திட்ட மேலாளர்கள் யார்?
Management திட்ட நிர்வாகத்தின் 5 அடிப்படை கட்டங்கள்.
Projects திட்டங்களுக்கும் செயல்பாடுகளுக்கும் என்ன வித்தியாசம்?
திட்டமிடல் திட்டமிடல்.
Management திட்ட நிர்வாகத்தில் பணி சார்புகளைப் புரிந்துகொள்வது.
Res திட்ட வள ஒதுக்கீடு மற்றும் வள மேலாண்மை.
Management திட்ட மேலாண்மை மற்றும் வள திட்டமிடல்.
Management திட்ட மேலாண்மை மற்றும் விரிவான திட்ட பட்ஜெட்.
For ஒரு திட்டத்திற்கான அடிப்படை பட்ஜெட்டை உருவாக்குதல்.
Changes திட்ட மாற்றங்களை நிர்வகித்தல்.
Tra நேர கண்காணிப்புக்கு ஒரு கலாச்சாரத்தை உருவாக்குதல்.
⇢ ஒரு மெகாபிரோஜெக்டை வழிநடத்துகிறீர்களா?
IT உங்கள் தகவல் தொழில்நுட்ப உருமாற்றத்தைத் திட்டமிடுதல்.
Team ஒரு திட்ட குழுவை பணியமர்த்தல்.
⇢ மனித-நேர திறன் திட்டமிடல்.
H உங்கள் மனிதவள திட்டத்தில் நிறுவன மாற்றம்.
⇢ திட்ட மேலாளர்கள் மக்கள், மிக!
Right ‘சரியான’ வழி எதிராக சரியான வழி.
Team உங்கள் அணியின் சூப்பர் சக்திகளை அதிகப்படுத்துதல்.
Great 2 பெரிய மனிதவள சவால்கள்.
செயல்பாட்டு அடிப்படையிலான செலவு (ஏபிசி)
Activ இரண்டு செயல்பாடுகளுடன் செயல்பாட்டு அடிப்படையிலான செலவு
Four நான்கு செயல்பாடுகளுடன் செயல்பாட்டு அடிப்படையிலான செலவு
⇢ சுறுசுறுப்பான திட்ட மேலாண்மை
Management அடிப்படை மேலாண்மை திறன்
Quality அடிப்படை தர கருவிகள்
⇢ தரப்படுத்தல் செயல்முறை
Ause காரணம் மற்றும் விளைவு வரைபடம்
Management மேலாண்மை செயல்முறையை மாற்றவும்
⇢ தொடர்பு தடுப்பாளர்கள்
Channel தொடர்பு சேனல்கள்
தொடர்பு முறைகள்
⇢ தொடர்பு மாதிரிகள்
⇢ தகவல் தொடர்பு மேலாண்மை
Management மோதல் மேலாண்மை
Ris நெருக்கடி மேலாண்மை
⇢ சிக்கலான சங்கிலி திட்டமிடல் (சிசிஎஸ்)
Rit சிக்கலான பாதை முறை
Making முடிவெடுக்கும் செயல்முறை
Experi சோதனைகளின் வடிவமைப்பு
Communic பயனுள்ள தொடர்பு திறன்
Presentation பயனுள்ள விளக்கக்காட்சி திறன்
Res நிறுவன வள திட்டமிடல் (ஈஆர்பி)
Cha நிகழ்வு சங்கிலி முறை
Project தீவிர திட்ட மேலாண்மை
Ant கேன்ட் விளக்கப்படம் கருவி
⇢ ஜஸ்ட்-இன்-டைம் உற்பத்தி (JIT)
Management அறிவு மேலாண்மை
லீட்ஸ், லேக்ஸ் மற்றும் ஃப்ளோட்ஸ்
Best மேலாண்மை சிறந்த நடைமுறைகள்
⇢ மேலாண்மை பாங்குகள்
Ob குறிக்கோள்களால் மேலாண்மை
மான்டே கார்லோ பகுப்பாய்வு
உந்துதல் கோட்பாடுகள்
⇢ பேச்சுவார்த்தை திறன்
நிறுவன கட்டமைப்புகள்
ER PERT மதிப்பீட்டு நுட்பம்
IN PRINCE2 திட்ட முறை
Are பரேட்டோ விளக்கப்படம் கருவி
Lead சக்திவாய்ந்த தலைமைத்துவ திறன்கள்
Bas செயல்முறை அடிப்படையிலான மேலாண்மை
C கொள்முதல் ஆவணங்கள்
கொள்முதல் மேலாண்மை
Activity செயல்பாட்டு செயல்பாடு வரைபடம்
Char திட்ட சாசனம்
Contract திட்ட ஒப்பந்த வகைகள்
Cost திட்ட செலவு கட்டுப்பாடு
⇢ திட்ட கிக்-ஆஃப் கூட்டம்
Led கற்றல் பாடங்கள்
Management திட்ட மேலாண்மை முறைகள்
Management திட்ட மேலாண்மை அலுவலகம் (PMO)
Management திட்ட மேலாண்மை செயல்முறைகள்
Management திட்ட மேலாண்மை கருவிகள்
Management திட்ட மேலாண்மை முக்கோணம்
Manager திட்ட மேலாளர் இலக்குகள்
Portfolio திட்ட சேவை மேலாண்மை
Q திட்ட தர திட்டம்
Rec திட்ட பதிவுகள் மேலாண்மை
Risk திட்ட இடர் வகைகள்
Risk திட்ட இடர் மேலாண்மை
Sc திட்ட நோக்கம் வரையறை
Se திட்டத் தேர்வு முறைகள்
Suc திட்ட வெற்றி அளவுகோல்
Time திட்ட நேர மேலாண்மை
Work திட்டப்பணி மேலாண்மை
Management திட்ட மேலாண்மை மென்பொருள்
Control தரக் கட்டுப்பாடு மற்றும் தர உறுதி
AC RACI விளக்கப்படம் கருவி
அங்கீகாரம் மற்றும் வெகுமதிகள்
Colre தேவை சேகரிப்பு
Management பணியாளர் மேலாண்மை திட்டம்
Ake பங்குதாரர் மேலாண்மை
Work வேலை அறிக்கை (SOW)
Management மன அழுத்த நுட்பங்கள்
⇢ கட்டமைக்கப்பட்ட மூளைச்சலவை
Planning அடுத்தடுத்த திட்டமிடல்
Cha விநியோகச் சங்கிலி மேலாண்மை
Building குழு கட்டும் திட்டம்
⇢ குழு உந்துதல்
Balan சமப்படுத்தப்பட்ட ஸ்கோர்கார்டு
Hal ஹாலோ விளைவு
Make முடிவெடுப்பது அல்லது வாங்குவது
⇢ ஏழு விதி
V மெய்நிகர் குழு
Product மொத்த உற்பத்தி பராமரிப்பு
Q மொத்த தர மேலாண்மை (TQM)
Project பாரம்பரிய திட்ட மேலாண்மை
Break வேலை முறிவு அமைப்பு

புதிய அம்சங்கள்

App Performance Improved