プロジェクトマネージャ試験 過去問集 ｜ プロマネの過去問

株式会社キイロ乃カモ

இந்த ஆப்ஸ் பற்றி

[விளம்பரங்கள் இல்லை! ஆஃப்லைனில் பயன்படுத்தவும் சரி! ]
இந்த விண்ணப்பமானது திட்ட மேலாளர் தேர்வின் காலை I மற்றும் காலை II க்கான கடந்த கால கேள்விகளின் தொகுப்பாகும்.
கடந்த 14 கடந்த கேள்விகளுடன் பொருத்தப்பட்டுள்ளது.
விளம்பரங்கள் எதுவும் இல்லை, எனவே நீங்கள் படிப்பில் கவனம் செலுத்தலாம்.
இது ஆஃப்லைனில் பயன்படுத்தப்படலாம் என்பதால், திட்ட மேலாண்மையை எங்கு வேண்டுமானாலும் படிக்கலாம்.

【பிரச்சனை】
ஒவ்வொரு அமர்வுக்கும் காலை I மற்றும் காலை II எனப் பிரித்து கடந்த காலக் கேள்விகளைப் படிக்கலாம்.
இது 10-கேள்வி அலகுகளாகப் பிரிக்கப்பட்டு பதிவு செய்யப்பட்டுள்ளதால், நீங்கள் வரிசையாகக் கற்றுக்கொள்ளலாம்.
நீங்கள் தற்செயலாக 1 முறையிலிருந்து 10 கேள்விகளைக் கேட்கலாம்.

【விமர்சனம்】
நீங்கள் எடுத்த கேள்விகளின் வரலாற்றைச் சரிபார்த்து, நீங்கள் தவறாகப் பெற்ற கேள்விகளை மதிப்பாய்வு செய்யலாம்.

[குறிப்பு]
2022 இலையுதிர் திட்ட மேலாளர் தேர்வு காலை
2021 இலையுதிர் திட்ட மேலாளர் தேர்வு காலை
இலையுதிர் 2020 திட்ட மேலாளர் தேர்வு காலை
2019 வசந்த திட்ட மேலாளர் தேர்வு காலை
2018 வசந்த திட்ட மேலாளர் தேர்வு காலை
2017 வசந்த திட்ட மேலாளர் தேர்வு காலை
2016 வசந்த திட்ட மேலாளர் தேர்வு காலை
2015 வசந்த திட்ட மேலாளர் தேர்வு காலை
2014 வசந்த திட்ட மேலாளர் தேர்வு காலை
2013 வசந்த திட்ட மேலாளர் தேர்வு காலை
2012 வசந்த திட்ட மேலாளர் தேர்வு காலை
2011 சிறப்பு திட்ட மேலாளர் தேர்வு காலை
2010 வசந்த திட்ட மேலாளர் தேர்வு காலை
2009 வசந்த திட்ட மேலாளர் தேர்வு காலை


[திட்ட மேலாளர் தேர்வுக்கான தகுதி முறையின் கண்ணோட்டம் (அதிகாரப்பூர்வ இணையதளத்தில் இருந்து பகுதி)]
■ IT திட்ட வெற்றி ஒப்பந்ததாரர்
சுருக்கம்: PM
　ஆங்கிலப் பெயர்: திட்ட மேலாளர் தேர்வு

 திட்டங்களைச் சுற்றியுள்ள சுற்றுச்சூழல் மாற்றங்கள் மற்றும் பங்குதாரர்களின் பல்வேறு கோரிக்கைகளுக்கு நெகிழ்வாக பதிலளிக்கும் அதே வேளையில், திட்டங்களை வெற்றிகரமாக வழிநடத்தக்கூடிய மேலாளர்களாக ஆவதை நோக்கமாகக் கொண்டவர்களுக்கு ஏற்றது.

1. இலக்கு நபர்
ஒரு மேம்பட்ட தகவல் தொழில்நுட்ப மனித வளமாக, நிறுவப்பட்ட நிபுணத்துவத் துறையுடன், அமைப்பின் மூலோபாயத்தை செயல்படுத்துவதில் பங்களிப்பதை நோக்கமாகக் கொண்ட ஒரு அமைப்பு மேம்பாட்டுத் திட்டத்தில், திட்ட நோக்கத்தை அடைவதற்கான திட்ட மேலாண்மைப் பணிகளுக்குப் பொறுப்பானவர், தனியாகவோ அல்லது உறுப்பினராகவோ அணி தாங்குபவர்

2. கடமைகள் மற்றும் பாத்திரங்கள்
சிஸ்டம் டெவலப்மெண்ட் திட்டத்தின் நோக்கத்தை உணர்ந்து கொள்வதற்காக, திட்டக் குழுவிற்குள் திட்ட மேலாண்மைப் பணிகளின் பிரிவின்படி, கீழ்க்கண்ட பாத்திரங்களில் தலைமை தாங்கி, துணை அதிகாரிகளை வழிநடத்துங்கள்.

1. தேவைக்கேற்ப தனிப்பட்ட முறைமைப்படுத்தல் கருத்துக்கள் மற்றும் திட்டங்களை உருவாக்குவதை ஆதரிக்கவும், மற்றும் வடிவமைக்கப்பட்ட தனிப்பட்ட அமைப்புமுறை கருத்துக்கள் மற்றும் திட்டங்களின் அடிப்படையில், திட்டத்தின் நோக்கத்தை அடைய ஒரு திட்டத் திட்டத்தை உருவாக்கவும் மற்றும் திட்டத்தின் இலக்குகளை அமைக்கவும். வாழ்க்கைச் சுழற்சிகளை உள்ளமைக்கவும்.
2. தேவையான உறுப்பினர்கள் மற்றும் ஆதாரங்களைப் பாதுகாத்தல், திட்டக் குழுவை உருவாக்குதல் மற்றும் குழு உறுப்பினர்களுடன் திட்டத்தின் நோக்கத்தைப் பகிர்ந்து கொள்ளுதல். உறுப்பினர் வளர்ச்சி மற்றும் குழுவின் தன்னாட்சி நிர்வாகத்தை நோக்கிய தொடர்ச்சியான முன்னேற்றத்திற்கு தேவையான உறுப்பினர்களை ஆதரிக்கவும்.
3. சிக்கல்களுக்கான தகுந்த எதிர் நடவடிக்கைகள் மற்றும் பதில்களைச் செயல்படுத்துவதோடு, உறுப்பினர்களின் பல்வேறு யோசனைகளைப் பயன்படுத்தி, திட்டத்தின் செயல்திறனை மேம்படுத்தும் மாற்றங்களுக்கு ஏற்ப, ஆரம்ப நிலையிலேயே எதிர்கால அபாயங்கள் மற்றும் நிச்சயமற்ற தன்மைகளுக்கு பதிலளிப்போம். நோக்கத்தை அடைவோம்.
4. திட்டப் பங்குதாரர்களின் தேவைகளைப் பூர்த்தி செய்வதற்காகத் திட்டப் பங்குதாரர்களுடன் தகுந்த முறையில் தொடர்பு கொள்ளவும், திட்டத்தின் நோக்கங்களை அடைய பங்குதாரர்களுடன் கூட்டு ஆக்கப்பூர்வமான உறவுகளை உருவாக்கவும் பராமரிக்கவும்.
5. திட்டக் கட்டத்தின் முடிவிலும் முழுத் திட்டத்தின் முடிவிலும் திட்டத் திட்டம் மற்றும் செயல்திறனைப் பகுப்பாய்வு செய்து மதிப்பீடு செய்தல் அல்லது தேவைக்கேற்ப, அதைத் திட்டத்தின் நிர்வாக மேம்பாட்டில் பிரதிபலித்து, மற்ற திட்டங்களுக்கு ஒரு குறிப்புப் பங்களிப்பாகப் பங்களிக்கவும்.

3. எதிர்பார்க்கப்படும் தொழில்நுட்ப நிலை
திட்டத்தின் நோக்கத்தை உணர்ந்து கொள்வதற்காக திட்ட நிர்வாகத்தின் கடமைகள் மற்றும் பாத்திரங்களை சுமுகமாக நிறைவேற்ற பின்வரும் அறிவு மற்றும் நடைமுறை திறன்கள் தேவை.

1. பொதுவாக நிறுவனத்தின் உத்திகள் மற்றும் அமைப்புகளின் அடிப்படைகளைப் புரிந்து கொள்ளுங்கள்.
2. திட்டம் மற்றும் பங்குதாரர்களின் எதிர்பார்ப்புகளைச் சுற்றியுள்ள சூழலில் ஏற்படும் மாற்றங்களைச் சரியாக அடையாளம் கண்டு, திட்ட நோக்கங்களை அடையக்கூடிய திட்டத் திட்டத்தை உருவாக்கவும்.
3. நீங்கள் திட்ட இலக்குகளை அமைக்கலாம், அவற்றை அடைய உகந்த வாழ்க்கைச் சுழற்சி மற்றும் மேம்பாட்டு அணுகுமுறையைத் தேர்ந்தெடுக்கலாம் மற்றும் மேலாண்மை செயல்முறையை மாற்றலாம்.
4. திட்ட நிர்வாகக் கடமைகளின் பிரிவைப் பொறுத்து, திட்டக் குழுவின் ஒட்டுமொத்த விழிப்புணர்வை செயல்திறனை மேம்படுத்த ஒருங்கிணைக்க முடியும், மேலும் திட்டக் குழுவின் தன்னாட்சி வளர்ச்சியை ஊக்குவிக்க முடியும்.
5. திட்டங்களை பாதிக்கும் அபாயங்கள் மற்றும் நிச்சயமற்ற தன்மைகளுக்கு சரியான முறையில் பதிலளிப்பதற்காக பல்வேறு யோசனைகளைப் புரிந்துகொள்வதன் மூலம் மாற்றங்களை நெகிழ்வாக மாற்றியமைக்கும் திறன்.
6. திட்டத் திட்டங்கள் மற்றும் முடிவுகளைத் தகுந்த முறையில் பகுப்பாய்வு செய்து மதிப்பீடு செய்யவும். கூடுதலாக, முடிவுகள் திட்டத்தின் அடுத்தடுத்த நிர்வாகத்திற்குப் பயன்படுத்தப்படலாம், மேலும் பிற திட்டங்களுக்கான குறிப்புக்கு பங்களிக்க முடியும்.

புதிய அம்சங்கள்

不具合を修正しました。