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KEY Impact Management by BCG X
The Boston Consulting Group, Inc.
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āđāļāļāļĄāļ·āļāļāļ·āļ KEY Impact Management āđāļāļĒ BCG X āļāđāļ§āļĒāđāļŦāđāļĄāļąāđāļāđāļāđāļāđāļ§āđāļēāļāļđāđāđāļāđāļāļ°āđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļāļąāļāđāļāļāļāļĩāđāļŠāļģāļāļąāļāđāļāļĩāļĒāļāļāļĨāļēāļĒāļāļīāđāļ§āļŠāļąāļĄāļāļąāļŠāđāļĨāļ°āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļģāđāļāđ
* āļāļąāļāđāļāļāļāļ§āļēāļĄāļāļīāļāļĢāļīāđāļĢāļīāđāļĄāđāļāļĢāļ°āļŦāļ§āđāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāļāļēāļ
* āļāļģāļāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļāļīāļāļĢāļīāđāļĢāļīāđāļĄāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāļāđāļēāļĒāļāļēāļĒ
* āļāļĒāļđāđāļāđāļēāļāļāļāļāļāļāļŠāļīāđāļāļāļĩāđāļāđāļāļāļāļģ
* āļĢāļąāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāđāļāļ·āļāļāļāļĩāđāļāļĢāļāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒ
āļŠāļīāđāļāļāļĩāđāļāļģāđāļŦāđāļĄāļąāđāļāđāļāđāļāđāļāļķāļāļāļļāļāļ āļēāļāļāļāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļĩāđāļŠāļđāļāļāļķāđāļāļāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļāļīāļāļĢāļīāđāļĢāļīāđāļĄāđāļĨāļ°āļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļāļĢāļąāļāļāļĢāļļāļāļāļĨāļāļāđāļ§āļĨāļē āļāļ°āļāđāļ§āļĒāđāļŦāđāļĄāļĩāļŠāđāļ§āļāļĢāđāļ§āļĄāļāļĩāļāļķāđāļ āđāļĨāļ°āđāļāļīāđāļĄāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāđāļĢāđāļāļāļāļāđāļāļĢāđāļāļĢāļĄāđāļāļāļĩāđāļŠāļļāļ
KEY Impact Management āļāđāļ§āļĒāđāļŦāđāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāđāļēāļāđ āļāļāļāđāļāļāđāļĨāļ°āļāļąāļāđāļāļĨāļ·āđāļāļāļāļēāļĢāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļĨāļāļāļāļāļāļāđāļāļāđāļāļŠāļđāđāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļŦāļāļąāļāļĢāļđāđāļāļķāļāļāļļāļāļāđāļē āļāļąāļāļāļēāļĢāļāļāļĢāđāļāđāļāļĨāļīāđāļāļāļ§āļēāļĄāļāļīāļāļĢāļīāđāļĢāļīāđāļĄāļāļąāđāļāļŦāļĄāļāđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāļāļīāļāļĢāļīāđāļĢāļīāđāļĄāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāđāļāđāļāđāļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāđāļāļ§āļāļīāļāđāļāļāļāļāļķāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļĒāđāļēāļāđāļāđāļĄāļĢāļđāļāđāļāļ āđāļāļĒāļāļąāđāļāļŦāļĄāļāļāļĩāđāļĄāļļāđāļāļāļĢāļāļŠāļđāđāļāļļāļāļāđāļē:â
* āļāļēāļĢāļāļģāļŦāļāļāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒ āļāļģāļŦāļāļāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒāļāļēāļāļāļāļĨāļāļĨāđāļēāļāļāļĩāđāļŠāļāļāļāļĨāđāļāļāļāļąāļāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒāļāļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļāļīāļāļāļĨāļĒāļļāļāļāđāļāļąāđāļ§āļāļąāđāļāļāļĩāļĄāļāļēāļāļāļāļāļāļļāļâ
* āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļāļĢāđāļāđāļāļĨāļīāđāļāđāļāļīāļāļāļĨāļĒāļļāļāļāđ āļāļąāļāļāļēāļĢāļāļāļĢāđāļāđāļāļĨāļīāđāļāļāļāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļĢāļīāđāļĢāļīāđāļĄāđāļāļāļāļāļāđāļĢāļ§āļĄ: āļāļēāļĢāļāļąāļāļĨāļģāļāļąāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāļāļąāļ āļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļ āļāļēāļĢāļāļķāđāļāļāļē āļĄāļđāļĨāļāđāļē ROI āļŊāļĨāļŊâ
* āļ§āļāļāļĢāļāļĩāļ§āļīāļāļāļ§āļēāļĄāļāļīāļāļĢāļīāđāļĢāļīāđāļĄāđāļĨāļ° Stage Gating āļāļ§āļēāļĄāļāļīāļāļĢāļīāđāļĢāļīāđāļĄāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļđāđāđāļŦāļāđāļāļēāļāđāļāļ§āļāļīāļāđāļāļŠāļđāđāļāļēāļĢāļŠāđāļāļĄāļāļāļāļļāļāļāđāļēāļāđāļēāļāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļāļļāļĄāļąāļāļīāļāļĩāđāļĄāļĩāđāļāļĢāļāļŠāļĢāđāļēāļ: āđāļāļ§āļāļīāļ āļāļĢāļāļĩāļāļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļ āļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļ§āļēāļāđāļāļâ
* āļāļēāļĢāļāļīāļāļāļēāļĄāļāļĒāđāļēāļāđāļāđāļĄāļāļ§āļ āđāļŦāđāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļąāļāđāļāļāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļ§āļēāļĄāļāļ·āļāļŦāļāđāļēāđāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāļāļēāļĄāđāļāļāļāļĩāđāļĨāđāļāļ āđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļķāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāđāļāļĒāļāļĢāļâ
* āļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļ āđāļāđāļāļĒāđāļģāļāļĢāļ°āđāļāđāļāļāļĩāđāļāđāļāļāđāļŦāđāļāļ§āļēāļĄāļŠāļāđāļāđāļāđāļāļīāļāļĢāļļāļ āļāđāļēāļāļāļąāļ§āļāđāļāļāļĩāđāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļāļāļĩāđāđāļāđāļāļāļĨāļēāļāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļĢāļēāļĒāļāļēāļāđāļāļīāļāļāļēāļāļāļēāļĢāļāđāļĨāđāļ§āļāļŦāļāđāļēāļāļēāļĄāļāđāļāļĒāļāđāļ§āđāļ āđāļāļ·āđāļāļāļąāļāļĨāļģāļāļąāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāļāļąāļāļāļāļāļāļēāļāļāļĩāđāđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄâ
* āļāļēāļĢāļĢāļēāļĒāļāļēāļāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļąāļāļŠāļīāļāđāļ āļĄāļļāđāļāđāļāđāļāđāļāļāļĩāđāļŠāļīāđāļāļŠāļģāļāļąāļāļāđāļ§āļĒāļĢāļēāļĒāļāļēāļāđāļĨāļ°āđāļāļāļāļāļĢāđāļāļāļēāļĄāļāđāļāļĒāļāđāļ§āđāļāļāļĩāđāļāļģāļŦāļāļāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļāļļāļĄāđāļĨāļ°āļāļđāđāļāļĄâ.â
KEY Impact Management āļāļĨāļąāđāļāļāļĢāļāļāļ§āļīāļāļĩāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļēāļĢāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļĨāļāđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļēāļāļāļāļ BCG āđāļŦāđāđāļāđāļāđāļāļĨāļđāļāļąāļāļāļĩāđāđāļāđāļāļēāļāļāđāļēāļĒāđāļāļĩāļĒāļāļŦāļāļķāđāļāđāļāļĩāļĒāļ§ āđāļāļāļēāļ°āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļāļāđāļāļĢāđāļāļĢāļĄāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ: â
* āļāļēāļĢāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļĨāļāļāļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļ
* āļāļēāļĢāļāļđāļĢāļāļēāļāļēāļĢāļŦāļĨāļąāļāļāļēāļĢāļāļ§āļāļĢāļ§āļĄāļāļīāļāļāļēāļĢ (PMI) â
* āđāļāļ°āļŠāļĨāļąāļāļĨāļķāļāļŦāļāļēāļāļēāļ
* āļāļēāļĢāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļĨāļāļŠāļ āļēāļāļ āļđāļĄāļīāļāļēāļāļēāļĻāđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļâ
* āļāļēāļĢāļāļĢāļąāļāļāļĢāļļāļāļāļĒāđāļēāļāļāđāļāđāļāļ·āđāļāļ
āļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļāļīāđāļĄāđāļāļīāļĄāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāļāļāļāļāđāđāļ§āļĢāđāļāļĩāđāļāļēāļ§āļāđāđāļŦāļĨāļāđāļāđāļāļĩāđāļāļĩāđāļāļģāđāļŠāļāļāđāļāļĒ BCG X āļĄāļĩāļāļĒāļđāđāļāļĩāđāļāļĩāđ: https://www.bcg.com/x/product-library/key-impact-management-software
āļāļąāļāđāļāļāđāļĄāļ·āđāļ
18 āļ.āļ. 2568
āļāļļāļĢāļāļīāļ
āļāļ§āļēāļĄāļāļĨāļāļāļ āļąāļĒāļāļāļāļāđāļāļĄāļđāļĨ
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āļāļ§āļēāļĄāļāļĨāļāļāļ āļąāļĒāđāļĢāļīāđāļĄāļāđāļāļāđāļ§āļĒāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļēāđāļāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļ§āļīāļāļĩāļāļĩāđāļāļąāļāļāļąāļāļāļēāđāļāļāļĢāļ§āļāļĢāļ§āļĄāđāļĨāļ°āđāļāļĢāđāļāđāļāļĄāļđāļĨ āđāļāļ§āļāļēāļāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļāļŠāđāļ§āļāļāļąāļ§āđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāļāļĨāļāļāļ āļąāļĒāļāļāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļēāļāđāļāļāļāđāļēāļāļāļąāļāđāļāļāļēāļĄāļāļēāļĢāđāļāđāļāļēāļ āļ āļđāļĄāļīāļ āļēāļ āđāļĨāļ°āļāļēāļĒāļļāļāļāļāļāļļāļ āļāļąāļāļāļąāļāļāļēāđāļāļāđāļāđāđāļŦāđāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļĩāđāđāļ§āđāđāļĨāļ°āļāļēāļāļāļąāļāđāļāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļāļŠāđāļ§āļāļāļĩāđāđāļĄāļ·āđāļāđāļ§āļĨāļēāļāđāļēāļāđāļ
āđāļĄāđāļĄāļĩāļāļēāļĢāđāļāļĢāđāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļąāļāļāļļāļāļāļĨāļāļĩāđāļŠāļēāļĄ
āļāļđāļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļāļīāđāļĄāđāļāļīāļĄ
āđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļ§āļīāļāļĩāļāļĩāđāļāļąāļāļāļąāļāļāļēāđāļāļāļāļĢāļ°āļāļēāļĻāđāļĢāļ·āđāļāļāļāļēāļĢāđāļāļĢāđāļāđāļāļĄāļđāļĨ
āđāļĄāđāļĄāļĩāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļĩāđāļĢāļ§āļāļĢāļ§āļĄāđāļ§āđ
āļāļđāļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļāļīāđāļĄāđāļāļīāļĄ
āđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļ§āļīāļāļĩāļāļĩāđāļāļąāļāļāļąāļāļāļēāđāļāļāļāļĢāļ°āļāļēāļĻāđāļĢāļ·āđāļāļāļāļēāļĢāļĢāļ§āļāļĢāļ§āļĄāļāđāļāļĄāļđāļĨ
āļāļđāļĢāļēāļĒāļĨāļ°āđāļāļĩāļĒāļ
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