CareKernel Mobile App āđāļāđāļāļāļļāļāđāļāđāļāđāļāļ āļēāļāļāļēāļĢāļŠāđāļāļĄāļāļāļāļĢāļīāļāļēāļĢ NDIS āļāļķāđāļāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāđāļĨāļ°āļĢāļ°āļāļāļāļĩāđāđāļāļāļāđāļēāļāļāļąāļāđāļŦāđāđāļāđāļāđāļāļĨāļāļāļāļĢāđāļĄāđāļāļāļāļđāļĢāļāļēāļāļēāļĢāļāļĩāđāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļŦāđāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļĩāđāļāļđāļāļāđāļāļāđāļĨāļ°āđāļĢāļĩāļĒāļĨāđāļāļĄāđāđāļāļāđāļēāļĄāļ·āļāļāļāļāđāļāđāļēāļŦāļāđāļēāļāļĩāđāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļđāđāļāļīāļāļēāļĢ āđāļāđāļēāļŦāļāđāļēāļāļĩāđāļŠāļēāļāļēāļĢāļāļŠāļļāļāđāļĨāļ°āļāļđāđāļāļđāđāļĨāļāļĩāđāđāļāđāļāļāļąāļāļāļĄāļīāļāļĢāļāļąāļ
āđāļāļāļĄāļ·āļāļāļ·āļāđāļāļāļēāļ°āļāļāļ Carekernel āļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļēāļāļ§āļīāļŠāļąāļĒāļāļąāļĻāļāđāļāļĩāđāļĄāļąāđāļāļāļāļĄāļāļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļēāļĢāđāļāđāļāļēāļāļāļĩāđāļĢāļēāļāļĢāļ·āđāļāļāļķāđāļāļĨāđāļģāļŦāļāđāļēāļāļĩāđāļŠāļļāļāđāļāđāđāļĢāļĩāļĒāļāļāđāļēāļĒ āļāļąāļ§āđāļāļīāļāđāļāđāļāļēāļāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļĄāļāđāļāļāļģāļŦāļāļ NDIS āļāļāļāļāļđāđāđāļŦāđāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāļĩāđāđāļāđāļāļŦāļąāļ§āđāļāļŠāļģāļāļąāļāļāļāļāļāļļāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāļāļēāļāđāļāđāļāļ
āļāļēāļĢāđāļāļīāļāļāļēāļāđāļāļ end-to-end āļāļĩāđāļāļāļāđāļāļāļāļĒāđāļēāļāļāļēāļāļāļĨāļēāļāđāļāļ·āđāļāļāļģāđāļŦāđāļāļĩāļ§āļīāļāļāđāļēāļĒāļāļķāđāļāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļđāđāđāļāđāļāļļāļāļāļāļāļģāđāļŦāđāđāļāļāļĄāļ·āļāļāļ·āļ CareKernel āđāļāđāļāļāļąāļ§āđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļĄāļāļĩāđāđāļāđāļāļĢāļīāļāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļĢāļ°āļāļĄāļāļļāļ NDIS āđāļāļ·āđāļāļĄāļāļāļāļļāļāļāđāļēāļŠāļđāļāļŠāļļāļāļāđāļēāļāļāļąāļāļāđāļāļąāđāļāļāļēāļĄāđāļ§āļĨāļēāļāļĢāļīāļāļāļąāļāļāđāļāđāļāļāļĩāđ
⊠āđāļāļŠāļāļąāļ (s) āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļēāļāđāļ§āļĨāļēāļāļ§āļāļāļđāđāđāļāļāļąāļāļāļēāļĢāļēāļāļāļēāļĢāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļ
⊠ClockOn āđāļĨāļ° ClockOff
⊠Rich Client Profiling āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļāļąāļāļāļēāļāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļĩāđāļāļĒāļēāļāļĢāļđāđāļāļĒāļēāļāđāļŦāđāļ
⊠Case/Progressive Notes āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāđāļāļŠāļāļąāļāļĨāļđāļāļāđāļēāļĢāļēāļĒāđāļāļĩāļĒāļ§/āļŦāļĨāļēāļĒāļĢāļēāļĒ
⊠āļāļąāļāļāļķāļāļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄ
⊠āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāđāļŦāļāļļāļāļēāļĢāļāđ
⊠āļāļēāļĢāļāļīāļāļāļēāļĄāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒ/āļ§āļąāļāļāļļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāđ/āļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāđāļĢāđāļāđāļāļāļāļđāļĢāļāļēāļāļēāļĢ
Tracking āļāļēāļĢāļāļīāļāļāļēāļĄ / āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļēāļāļāļēāļĄāđāļ§āļĨāļēāļāļĢāļīāļ
Management āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāđāļēāđāļāļ·āđāļ (āļāļąāļāļāļķāļāļāļēāļĢāļāļāļŠāđāļ / āļāđāļēāļāđāļēāļāļāļēāļ)
āļŠāļ āļēāļâŠāļŠāļļāļāļ āļēāļāđāļĨāļ°āļĒāļēāđāļāļ·āđāļāļāļēāļĢāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļđāđāđāļāđāļēāļĢāđāļ§āļĄāļāļĩāđāļāļĩāļāļķāđāļ
⊠āļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļāđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāđāļāđāđāļāļ§āđāļēāđāļāđāļēāļŦāļāđāļēāļāļĩāđāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāđāļŦāđāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāđāļ§āļĒāļāļ§āļēāļĄāļĢāļ°āļĄāļąāļāļĢāļ°āļ§āļąāļāļŠāļđāļāļŠāļļāļ
⊠āļāļēāļĢāđāļāđāļāđāļāļ·āļāļāļāļēāļĄāđāļ§āļĨāļēāļāļĢāļīāļ
Management āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāđāļāļāļŠāļēāļĢāļāļ§āļāļāļļāļĄ
āļāļēāļĢāļāļ§āļāļāļļāļĄāđāļāđāļĄāļĢāļđāļāđāļāļāđāļāļāđāļēāļĄāļ·āļāļāļāļāļāļļāļāđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāđāļāđāđāļāļ§āđāļēāļāļļāļāļāđāļ§āļĒāđāļŦāđāļāļāļąāļāļāļēāļāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļģāļŠāļīāđāļāļāļĩāđāļāļđāļāļāđāļāļāđāļĨāļ°āļĄāļāļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļĩāđāđāļĄāđāļĄāļĩāđāļāļĢāđāļāļĩāļĒāļāđāļāđ
āļāļīāļāļāļēāļĄāļŠāļāļēāļāļ°āđāļāļŠāļāļąāļāđāļĨāļ°āļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļāļĨāđāļāđāļāļāđāļāļĒāđāļēāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļāļāļĩāđāļĢāļ§āļāļĢāļ§āļĄāļāļĒāđāļēāļāļĢāļ°āļĄāļąāļāļĢāļ°āļ§āļąāļāđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāļāļļāļāļĄāļāļāđāļŦāđāļāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāļŠāļĄāļāļđāļĢāļāđāđāļāļ āļāļķāđāļāļāļ°āļāļāļīāļ§āļąāļāļīāļ§āļīāļāļĩāļāļĩāđāļāļāļąāļāļāļēāļāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļāļāļāļļāļāđāļŦāđāļāļĢāļīāļāļēāļĢ NDIS
āđāļĄāļ·āđāļāļĢāļ§āļĄāļāļąāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāđāļāļ·āļāļ āļāļąāļāļāļķāļāļāļĢāļāļĩāđāļĨāļ°āđāļāļāļŠāļēāļĢāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļ āđāļāđāļēāļŦāļāđāļēāļāļĩāđāļāđāļēāļĒāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļ°āļāļ§āļāļāļļāļĄāļāļēāļĢāļŠāđāļāļĄāļāļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļđāđāđāļāđāļēāļĢāđāļ§āļĄāļāļĩāđāļāļĩāļāļķāđāļāđāļāļāļļāļāļāļļāļāļāļāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāļāļēāļāļāļāļāļĨāļđāļāļāđāļē
āđāļĄāđāļāđāļāļāļŠāļāļŠāļąāļĒāđāļĨāļĒ āđāļāļāļāļĩāđāļāļ°āđāļāļīāđāļĄāļāļĢāļąāļāļĒāļēāļāļĢāļāļāļāļāļļāļāļāļēāļāļāļīāļāļ§āļąāļāļĢāļāļĢāļ°āļāļģāļ§āļąāļāđāļŦāļĨāđāļēāļāļąāđāļāđāļĨāļ°āļŠāđāļāļĄāļāļāđāļāļŠāļāļąāđāļāļāđāļ§āļĒāļĢāļāļĒāļĒāļīāđāļĄ!
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āļŦāļąāļ§āđāļĢāļ·āđāļāļ/āđāļāļ·āđāļāļŦāļēāđāļĢāļīāđāļĄāļāļēāļāļ āļēāļāļāđāļēāļĒāļŠāļļāļ
āđāļāđāļēāļāļķāļāļāļēāļāļāļāļāļāļļāļāđāļāļāđāļĢāļĩāļĒāļĨāđāļāļĄāđāđāļāđāļāļļāļāļāļĩāđ
āđāļāļāļ§āļąāļāļāļāļāļāļļāļ
āļāļīāļāļāļēāļĄāđāļ§āļĨāļēāļāļēāļĢāļŠāđāļāļĄāļāļāđāļāļŠāļāļąāļāđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāļāļ·āļāļŦāļāđāļē
āļāļēāļĢāļāļīāļāļāļēāļĄāđāļ§āļĨāļēāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļķāļāļāļ§āļēāļĄāļāļ·āļāļŦāļāđāļēāļāļĩāđāļāđāļēāļĒāļāļķāđāļ
āļāļīāļāļāļēāļĄāļāļēāļĢāļāļāļļāļāļēāļāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļķāļ
āļāļąāđāļāļāļāļāļāļēāļĢāļāļģāļĢāļ°āļāļ·āļāļāļģāđāļŦāđāļāđāļēāļĒāļāļķāđāļāđāļĨāļ°āļāļđāļĢāļāļēāļāļēāļĢ
āļāļīāļāļāđāļāļąāļāļāļķāļāļĒāđāļāļāļĢāļāļĩāļāđāļēāļāđ āđāļāļāđāļĢāļĩāļĒāļĨāđāļāļĄāđ
āđāļŦāđāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāđāļāđāļāļđāđāļāļīāļāļāđāļāļĨāļđāļāļāđāļēāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļŠāļīāđāļāļāļĩāđāļāļĒāļđāđāđāļāļĒāļŠāļąāļāđāļāļ
āđāļāļāļēāļŠāļāđ! āļĒāļąāļāļāļāļŠāđāļāļāļĩāđāļĄāļĨāđāļĨāļ°āļāļĩāļāđāļāļĩāļĒāļāļāļāļāļĢāļ°āļāļēāļĐāļāļĒāļđāđāđāļāđāđāļŦāļĄ
āļĄāļāļāļŦāļĄāļēāļĒāļāļēāļāļāļĒāđāļēāļāļāļēāļāļāļĨāļēāļāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāļāđāļēāļĒāļāļēāļĒ ;-)
āļāļđāļ§āđāļēāđāļāļĢāļāļģāļĨāļąāļāļāļģāļāļ°āđāļĢāđāļĨāļ°āđāļĄāļ·āđāļāđāļŦāļĢāđ
āđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒ/āļ§āļąāļāļāļļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāđ/āļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāđāļĢāđāļāđāļāļāļāļđāļĢāļāļēāļāļēāļĢ
āļāļđāļ§āđāļēāļāļēāļāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļāļāļāļļāļāđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄāļāļąāļāļ āļēāļāļāļĩāđāđāļŦāļāđāļāļ§āđāļē (NDIS) āļāļĒāđāļēāļāđāļĢ
āđāļāļ·āđāļāļāđāļāļŠāļļāļāļ āļēāļ/āļĒāļēāļāļāļāļĨāļđāļāļāđāļēāđāļāļĩāļĒāļāļāļĨāļīāļāđāļ
āđāļŦāđāđāļāđāļēāļŦāļāđāļēāļāļĩāđāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļĒāļđāđāđāļāļ§āļāļāđāļ§āļĒāļāļēāļĢāđāļāđāļēāļāļķāļāļŠāļ āļēāļ§āļ°āļŠāļļāļāļ āļēāļ/āļĒāļēāļāļēāļĄāđāļ§āļĨāļēāļāļĢāļīāļ
#āđāļāļĢāđāđāļāļāļĢāđāđāļāļĨ #āđāļāļĢāđāđāļāļāļĢāđāđāļāļĨ #āđāļāļĢāđāđāļāļāļĢāđāđāļāļĨ
āđāļāļ Support Workers āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļ CareKernel (āļāļāļāļāđāđāļ§āļĢāđāļāļđāđāđāļŦāđāļāļĢāļīāļāļēāļĢ NDIS)
āļāļąāļāđāļāļāđāļĄāļ·āđāļ
3 āđāļĄ.āļĒ. 2569