Війна з відходами, інструмент Lean-Kaizen для виявлення, зменшення та усунення технологічних відходів
Концепція діяльності, що не додає вартості, виникла з практики пана Тайічі Оно з виробничої системи Toyota. Потреба в такій концепції народилася внаслідок національної економічної кризи, на яку тягнула Японія тоді, протягом десятиліть, що послідували за сумнозвісною Другою світовою війною. Сім'ї Toyota довелося вирішити багато проблем, перш ніж вони змогли стати прибутковими та перемогти інших виробників автомобілів в Америці.
Аналіз діяльності з додавання вартості та додавання вартості змусив компанію зрозуміти концепцію семи відходів, а потім поступово впровадити її на всій фабриці. Суворий та дисциплінований підхід до усунення відходів виробництва різко покращив їх якість, одночасно також знизивши їх вартість, а також пришвидшивши виробничий потік, що призвело до значних прибутків як з точки зору верхньої, так і нижньої лінії.
Тривалість відео - 19 хвилин (приблизно)
Індекс вмісту:
1.) Запрошення
2.) Проблема
3.) Обідній стіл
4.) 1Ст відходів
5.) Визначте відходи
6.) Аналогія - Кухня
7.) Підсумок
8.) 8-е сміття
9.) Кредити
Це відеопродукція від Vedzen Consulting Group
Для технічних запитань звертайтесь -
http://api.whatsapp.com/send?phone=+919884098155&text=Vedzen-War-on-Waste-Google-Before-Install
Сіва - +91 98840 98155