Principle of Management

Softecks‏

اشتہارات شامل ہیں

اس ایپ کے بارے میں

- مینجمنٹ کے اصول لازمی ، بنیادی عوامل ہیں جو کامیاب انتظام کی بنیاد رکھتے ہیں۔ ہنری فیوول کے مطابق اپنی کتاب جنرل اینڈ انڈسٹریل مینجمنٹ (1916) میں ، 'انتظام کے چودہ اصول' موجود ہیں۔

any کسی بھی کامیاب تنظیم کے ل management ایک واضح انتظام کا ڈھانچہ بچانا بہت ضروری ہے۔ موثر اور نیک نیتی سے بقیہ عملہ باقی عملے کے ل tone ٹون سیٹ کرتا ہے۔ مینیجرز کے روی attitudeہ اپروچ کے لئے یہ عام ہے کہ پوری تنظیم کے ذریعہ فلٹر کریں ، لہذا مینیجرز کو مثالی انداز میں کام کرنا ملازمین کے لئے عمل کرنے کی ایک بہترین مثال ہے۔

App اس ایپ میں شامل عنوانات ذیل میں درج ہیں】

⇢ انتظام - جائزہ

Management مینجمنٹ کیا ہے؟

⇢ مینجمنٹ کی وضاحت

Management کیا مینجمنٹ آرٹ ہے یا سائنس؟

Manage مینیجرز کا کردار

Management مینجمنٹ اور منیجرز کے بدلتے ہوئے کردار

⇢ منٹزبرگ کا دس کرداروں کا مجموعہ

⇢ انتظامی صلاحیتیں

⇢ انتظام - P-O-L-C فریم ورک

. منصوبہ بندی کرنا

. منظم کرنا

ing معروف

⇢ کنٹرول کرنا

⇢ انتظام - ارتقاء اور رجحانات

Management کلاسیکل اسکول آف مینجمنٹ سوچا

⇢ ہنری فاؤل کی یونیورسل پروسیس تھیوری

hav سلوک اور انسانی تعلقات کا نقطہ نظر

⇢ مینجمنٹ - فکر کے جدید اسکول

hes چیسٹر برنارڈ اور سوشل سسٹمز تھیوری

ge ہنگامی نقطہ نظر اور حالیہ شراکتیں

⇢ کوالٹی اسکول آف مینجمنٹ

iz قیزن نقطہ نظر

en نقطہ نظر کو دوبارہ سمجھنا

Management مینجمنٹ کا مستقبل

Management مینجمنٹ ماحولیات

Management انتظامیہ اور انتظامیہ کا باہمی تعلقات

انتظامیہ کو متاثر کرنے والے عوامل

⇢ میکرو ماحول (بیرونی ماحولیات)

⇢ مائیکرو ماحولیات (اندرونی ماحولیات)

⇢ مینجمنٹ آرگنائزیشن

⇢ مشن اور وژن

Pol کمپنی کی پالیسیاں

Culture تنظیمی ثقافت

⇢ اقدار

ites رسومات اور رسومات

ources وسائل

⇢ قائدانہ طرزیں

Lead قیادت کے بہت سے پہلو

⇢ قائدانہ طرزیں

Contin قیادت کا تسلسل

Manage مینجرییل گرڈ میں قائدانہ طرزیں

Management انتظام کے نظام

⇢ انتظام - مشن ، وژن ، اور قدر

Mission مشن اور وژن کے ذریعہ ادا کردہ کردار

ake اسٹیک ہولڈرز

St کلیدی اسٹیک ہولڈرز کی شناخت

⇢ شخصیت اور رویہ

تنظیم میں شخصیت اور روی Personalہ کا کردار

Personal شخصیت کی اہمیت

⇢ شخصیت کی خصوصیات

5 5 بڑی شخصیت کی خصوصیات

⇢ دیگر شخصیات کی خوبی - خود متغیرات

⇢ کام کا رویہ اور برتاؤ

Work کام کا مثبت انداز

⇢ نوکری اطمینان

⇢ تنظیمی عہد

ature فطرت اور اہمیت

ision فیصلوں کی قسمیں

⇢ مسئلہ کی وضاحت کریں

iting محدود عوامل کی نشاندہی کریں

Pot ممکنہ متبادل تیار کریں

⇢ متبادلات کا تجزیہ کریں

Al متبادل کا انتخاب

Dec فیصلے کی تاثیر کا اندازہ کرنا

M فیصلہ کرنے کی طرزیں

⇢ فیصلہ کرنا

⇢ منصوبہ بندی - تعارف

Planning منصوبہ بندی کیا ہے؟

Planning منصوبہ بندی کی اہمیت

Pla منصوبوں کی اقسام

⇢ اسٹریٹجک منصوبے

act ٹیکنیکل منصوبے

آپریشنل منصوبے

Environment منصوبہ بندی کا ماحول

Ob مقاصد اور اہداف کا قیام

Al متبادلات کا تعین کرنا

Al متبادل کا انتخاب اور انتخاب کرنا

ign اسائنمنٹ اور ٹائم لائنز بنانا

er اخذاتی منصوبے تشکیل دینا

get بجٹ

Organ منظم کرنے کی اہمیت

izing منظم کرنے کے اصول

⇢ کام کی تخصص

⇢ اتھارٹی

⇢ سلسلہ کا حکم

leg وفد

Control کنٹرول کا دورانیہ

⇢ تنظیمی ڈھانچہ

Organization مشترکہ تنظیمی ڈھانچے

Organization فنکشنل تنظیمی ڈھانچہ

⇢ مصنوع کا تنظیمی ڈھانچہ

⇢ جغرافیائی تنظیمی ڈھانچہ

⇢ میٹرکس تنظیمی ڈھانچہ

تنظیمی عمل

Process تنظیمی عمل چارٹ

تنظیمی تبدیلی

Organ تنظیموں کو تبدیل کرنے کی ضرورت کیوں ہے

Change تنظیمی عوامل

al اندرونی ماحولیات

ternal بیرونی ماحولیات

Change تنظیمی تبدیلی کا انتظام

تنظیمی تبدیلی کی منصوبہ بندی کرنا

Chan تبدیلیوں کے خلاف مزاحمت

Change تبدیلی کا اثر

Change مزاحمت پر قابو پانا

in کثیر القومی تنظیمیں

M ایم این سی کیا ہیں؟

in کثیر القومی کارپوریشنوں کی اقسام

⇢ عالمی ماحولیاتی نظام اور اس کا اثر

International بین الاقوامی منیجر کے ذریعہ درپیش چیلنجز

Global عالمی چیلنجوں پر قابو پانا

نیا کیا ہے

App Performance Improvements