EURAM 2022
100+
Lượt tải xuống
Tất cả mọi người
info
Thông tin về ứng dụng này
Chủ đề EURAM 2022: Dẫn đầu sự chuyển đổi kỹ thuật số
Marc Andreessen đã viết trong bài luận đáng nhớ trên Tạp chí Phố Wall vào năm 2011. Trong bối cảnh biến động công nghệ này, các tổ chức đang được chuyển đổi theo những cách cơ bản trên nhiều ngành công nghiệp - từ sản xuất, giáo dục và bán lẻ đến tài chính và chăm sóc sức khỏe.
Sự thay đổi liên tục đối với công nghệ thông tin, cùng với dữ liệu (lớn), thuật toán và phân tích thông minh, ảnh hưởng đến tất cả các lĩnh vực (tư nhân, công cộng và phi lợi nhuận) và đang thay đổi cách các tổ chức tạo ra giá trị. Bên cạnh việc xóa mờ ranh giới ngành, kiến trúc kinh doanh mô-đun và các định nghĩa mới về hiệu quả kinh doanh chỉ là một số hậu quả của sự chuyển đổi này. Để thành công, các doanh nghiệp cần được tối ưu hóa theo hướng dữ liệu và kỹ thuật số, tạo ra một lượng lớn dữ liệu và phân tích nó một cách thông minh.
Những thay đổi đã xảy ra kể từ buổi bình minh của thời đại thông tin vào giữa thế kỷ 20 cung cấp manh mối về những gì sắp xảy ra; các tổ chức không nhận ra các dấu hiệu có thể nhanh chóng bị lật tẩy. Đặc biệt, dữ liệu đã trở thành một loại tiền tệ mới có giá trị để khai thác và khai thác, mua và bán - theo cách hợp lý hoặc xấu. Thậm chí bằng cách thu thập và phân tích một cách thận trọng dữ liệu hơn từ các hoạt động của riêng họ, các công ty phát triển các phương pháp giúp họ đưa ra dự báo chính xác và đưa ra các quyết định kinh doanh đúng đắn.
Đại dịch COVID-19, sự gián đoạn gần đây nhất không chỉ đối với cuộc sống riêng tư của chúng ta mà còn đối với mọi tổ chức trên hành tinh, đã đẩy nhanh hơn nữa quá trình chuyển đổi kỹ thuật số để thích ứng với hành vi đang thay đổi của người tiêu dùng. Trong những tháng gần đây, người tiêu dùng đã quen với mọi thứ trực tuyến - từ mua sắm, học tập đến ngân hàng và giải trí. Đồng thời, không phải tất cả các doanh nghiệp đều phải chịu thiệt hại như nhau, ví dụ như một số doanh nghiệp được hưởng lợi từ việc có thể giảm diện tích văn phòng của họ. Vì tất cả mọi người sẽ muốn tận dụng lợi thế của “điều bình thường mới”, nhiều thay đổi do công nghệ định hướng này sẽ tồn tại ở đây.
Với tư cách là nhà lãnh đạo của chuyển đổi kỹ thuật số, các nhà quản lý phải tìm ra các nguồn lợi thế cạnh tranh mới trong các thị trường dựa trên dữ liệu này. Điều này có nghĩa là đánh giá lại năng lực cốt lõi và chiến lược kinh doanh. Các chính sách quản lý thay đổi trong toàn công ty có thể được yêu cầu để thu hút những người có kỹ năng mới, tích hợp họ với đội ngũ nhân viên hiện tại và xác định lại cách thức công ty tương tác với các bên liên quan - từ chuỗi cung ứng đến khách hàng. Đối với các tổ chức, chuyển đổi số không phải là vấn đề thực hiện một dự án đơn lẻ mà là một chuỗi các dự án khác nhau trên tất cả các đơn vị tổ chức. Để đạt được điều này, họ cũng cần có khả năng tự quản lý sự thay đổi.
Khi xem xét những vấn đề phức tạp này, chúng tôi khuyến khích những người tham gia hội nghị áp dụng cách tiếp cận liên ngành bằng cách kết hợp những hiểu biết sâu sắc và chiến lược từ các lĩnh vực khác biệt trước đây. Chúng tôi hoan nghênh những đóng góp vượt qua ranh giới giữa các ngành học và kết nối công việc học tập và thực hành nghề nghiệp. Lý tưởng nhất là các đề xuất sẽ đến từ các học giả từ nhiều nền tảng khác nhau, bao gồm quản lý chiến lược, tiếp thị, hành vi tổ chức, nguồn nhân lực, tinh thần kinh doanh, CNTT-TT, giáo dục và các lĩnh vực liên quan khác.
Tham gia cùng các nhà tư tưởng và nhà thực hành hàng đầu ở Winterthur / Zurich, Thụy Sĩ, để khám phá những cơ hội và thách thức của chuyển đổi kỹ thuật số.
Marc Andreessen đã viết trong bài luận đáng nhớ trên Tạp chí Phố Wall vào năm 2011. Trong bối cảnh biến động công nghệ này, các tổ chức đang được chuyển đổi theo những cách cơ bản trên nhiều ngành công nghiệp - từ sản xuất, giáo dục và bán lẻ đến tài chính và chăm sóc sức khỏe.
Sự thay đổi liên tục đối với công nghệ thông tin, cùng với dữ liệu (lớn), thuật toán và phân tích thông minh, ảnh hưởng đến tất cả các lĩnh vực (tư nhân, công cộng và phi lợi nhuận) và đang thay đổi cách các tổ chức tạo ra giá trị. Bên cạnh việc xóa mờ ranh giới ngành, kiến trúc kinh doanh mô-đun và các định nghĩa mới về hiệu quả kinh doanh chỉ là một số hậu quả của sự chuyển đổi này. Để thành công, các doanh nghiệp cần được tối ưu hóa theo hướng dữ liệu và kỹ thuật số, tạo ra một lượng lớn dữ liệu và phân tích nó một cách thông minh.
Những thay đổi đã xảy ra kể từ buổi bình minh của thời đại thông tin vào giữa thế kỷ 20 cung cấp manh mối về những gì sắp xảy ra; các tổ chức không nhận ra các dấu hiệu có thể nhanh chóng bị lật tẩy. Đặc biệt, dữ liệu đã trở thành một loại tiền tệ mới có giá trị để khai thác và khai thác, mua và bán - theo cách hợp lý hoặc xấu. Thậm chí bằng cách thu thập và phân tích một cách thận trọng dữ liệu hơn từ các hoạt động của riêng họ, các công ty phát triển các phương pháp giúp họ đưa ra dự báo chính xác và đưa ra các quyết định kinh doanh đúng đắn.
Đại dịch COVID-19, sự gián đoạn gần đây nhất không chỉ đối với cuộc sống riêng tư của chúng ta mà còn đối với mọi tổ chức trên hành tinh, đã đẩy nhanh hơn nữa quá trình chuyển đổi kỹ thuật số để thích ứng với hành vi đang thay đổi của người tiêu dùng. Trong những tháng gần đây, người tiêu dùng đã quen với mọi thứ trực tuyến - từ mua sắm, học tập đến ngân hàng và giải trí. Đồng thời, không phải tất cả các doanh nghiệp đều phải chịu thiệt hại như nhau, ví dụ như một số doanh nghiệp được hưởng lợi từ việc có thể giảm diện tích văn phòng của họ. Vì tất cả mọi người sẽ muốn tận dụng lợi thế của “điều bình thường mới”, nhiều thay đổi do công nghệ định hướng này sẽ tồn tại ở đây.
Với tư cách là nhà lãnh đạo của chuyển đổi kỹ thuật số, các nhà quản lý phải tìm ra các nguồn lợi thế cạnh tranh mới trong các thị trường dựa trên dữ liệu này. Điều này có nghĩa là đánh giá lại năng lực cốt lõi và chiến lược kinh doanh. Các chính sách quản lý thay đổi trong toàn công ty có thể được yêu cầu để thu hút những người có kỹ năng mới, tích hợp họ với đội ngũ nhân viên hiện tại và xác định lại cách thức công ty tương tác với các bên liên quan - từ chuỗi cung ứng đến khách hàng. Đối với các tổ chức, chuyển đổi số không phải là vấn đề thực hiện một dự án đơn lẻ mà là một chuỗi các dự án khác nhau trên tất cả các đơn vị tổ chức. Để đạt được điều này, họ cũng cần có khả năng tự quản lý sự thay đổi.
Khi xem xét những vấn đề phức tạp này, chúng tôi khuyến khích những người tham gia hội nghị áp dụng cách tiếp cận liên ngành bằng cách kết hợp những hiểu biết sâu sắc và chiến lược từ các lĩnh vực khác biệt trước đây. Chúng tôi hoan nghênh những đóng góp vượt qua ranh giới giữa các ngành học và kết nối công việc học tập và thực hành nghề nghiệp. Lý tưởng nhất là các đề xuất sẽ đến từ các học giả từ nhiều nền tảng khác nhau, bao gồm quản lý chiến lược, tiếp thị, hành vi tổ chức, nguồn nhân lực, tinh thần kinh doanh, CNTT-TT, giáo dục và các lĩnh vực liên quan khác.
Tham gia cùng các nhà tư tưởng và nhà thực hành hàng đầu ở Winterthur / Zurich, Thụy Sĩ, để khám phá những cơ hội và thách thức của chuyển đổi kỹ thuật số.
Lần cập nhật gần đây nhất
Sự an toàn bắt đầu từ việc nắm được cách nhà phát triển thu thập và chia sẻ dữ liệu của bạn. Các biện pháp bảo vệ quyền riêng tư và bảo mật dữ liệu có thể thay đổi tuỳ theo cách sử dụng, khu vực và độ tuổi. Nhà phát triển đã cung cấp thông tin này và có thể sẽ cập nhật theo thời gian.
Không chia sẻ dữ liệu với bên thứ ba
Tìm hiểu thêm về cách nhà phát triển khai báo thông tin về hoạt động chia sẻ dữ liệu
Có thể ứng dụng này sẽ thu thập những loại dữ liệu này
Thông tin cá nhân và Thiết bị hoặc mã nhận dạng khác
Dữ liệu không được mã hóa
Không thể xóa dữ liệu
Tính năng mới
EURAM 2022 App.
