我们的项目管理软件提供的可能性包括一系列广泛而灵活的工具,这些工具将适应您团队的性质和您使用的敏捷工作方法。
定义涉及整个团队的可交付成果,以获取所有团队的知识并确保接受。定期与最终用户协调可交付成果并(重新)确定其优先级,以便及时进行调整并确保及时完成最高优先级的交付成果。每天与整个团队进行站立会议。分享商定的最终产品的进展并讨论及时交付的瓶颈。促进团队成员承担风险,使个人和团队都受益。向最终用户提供正在进行的活动和已完成的交付成果的可见性。当前资源和时间分配的更大透明度使最终用户可以更好地了解每个可交付成果和潜在变更所需的状态和工作量。与团队一起反思和改进绩效和工作方式。需要时,更改工作流程并激活更多功能。适合跨职能团队的直观用户界面。无需培训和复杂的设置。