Principle of Management

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关于此应用

✴管理原则是构成成功管理基础的基本要素。根据亨利·法约尔 (Henri Fayol) 在他的《一般与工业管理》(General and Industrial Management，1916 年) 一书中的说法，有十四条“管理原则”。✴

► 拥有清晰的管理结构对于任何成功的组织都至关重要。高效且善意的管理为其他员工定下了基调。管理者的态度方法通常会渗透到整个组织中，因此让管理者以模范的方式工作是员工效仿的绝佳榜样。 ✦

【此应用程序涵盖的主题如下所列】

⇢ 管理 – 概述

⇢ 什么是管理？

⇢ 管理定义

⇢ 管理是一门艺术还是一门科学？

⇢ 经理的角色

⇢ 管理层和经理的角色不断变化

⇢ Mintzberg 的十个角色

⇢ 管理技能

⇢ 管理 – P-O-L-C 框架

⇢ 规划

⇢ 组织

⇢ 领先

⇢ 控制

⇢ 管理 – 演变与趋势

⇢ 古典管理学派

⇢ Henry Fayol 的普遍过程理论

⇢ 行为和人际关系方法

⇢ 管理——现代思想流派

⇢ Chester Barnard 和社会系统理论

⇢ 应急方法和最近的贡献

⇢ 品质管理学院

⇢ 改善方法

⇢ 再造方法

⇢ 管理的未来

⇢ 管理环境

⇢ 管理与行政的相互关系

⇢ 影响管理的因素

⇢ 宏观环境（外部环境）

⇢ 微观环境（内在环境）

⇢ 管理机构

⇢ 使命与愿景

⇢ 公司政策

⇢ 组织文化

⇢ 值

⇢ 礼节

⇢ 资源

⇢ 领导风格

⇢ 领导力的方方面面

⇢ 领导风格

⇢ 领导力连续体

⇢ 管理网格中的领导风格

⇢ 管理系统

⇢ 管理 – 使命、愿景和价值观

⇢ 使命和愿景所扮演的角色

⇢ 利益相关者

⇢ 确定主要利益相关者

⇢ 性格与态度

⇢ 个性和态度在组织中的作用

⇢ 个性的重要性

⇢ 性格特征

⇢ 5 大人格特质

⇢ 其他人格特质——自我变量

⇢ 工作态度和行为

⇢ 积极的工作态度

⇢ 工作满意度

⇢ 组织承诺

⇢ 性质和意义

⇢ 决策类型

⇢ 定义问题

⇢ 确定限制因素

⇢ 开发潜在的替代方案

⇢ 分析替代方案

⇢ 选择替代品

⇢ 评估决策有效性

⇢ 决策风格

⇢ 决策

⇢ 规划 – 介绍

⇢ 什么是计划？

⇢ 规划的重要性

⇢ 计划类型

⇢ 战略计划

⇢ 战术计划

⇢ 运营计划

⇢ 规划环境

⇢ 确立目标和目标

⇢ 确定替代方案

⇢ 评估和选择替代方案

⇢ 创建作业和时间表

⇢ 制定衍生计划

⇢ 预算编制

⇢ 组织的重要性

⇢ 组织原则

⇢ 工作专业化

⇢ 权威

⇢ 指挥链

⇢ 委托

⇢ 控制范围

⇢ 组织架构

⇢ 共同的组织结构

⇢ 职能组织架构

⇢ 产品组织架构

⇢ 地域组织结构

⇢ 矩阵式组织结构

⇢ 组织流程

⇢ 组织流程图

⇢ 组织变革

⇢ 为什么组织需要改变

⇢ 组织变革因素

⇢ 内部环境

⇢ 外部环境

⇢ 组织变革管理

⇢ 规划组织变革

⇢ 抗拒改变

⇢ 变化的影响

⇢ 克服变革阻力

⇢ 跨国组织

⇢ 什么是跨国公司？

⇢ 跨国公司的类型

⇢ 全球生态系统及其影响

⇢ 国际经理人面临的挑战

⇢ 克服全球挑战

新变化

App Performance Improvements