Strategic Leadership

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关于此应用

理查德·莫里尔 (Richard L. Morrill) 的《战略领导力》全面探讨了高等教育背景下领导力和战略如何相互交织。本书为大学领导者（校长、教务长、院长和其他管理人员）提供了详细的框架，他们的任务是应对复杂的制度变革，同时维护学院和大学的核心使命和价值观。

莫里尔借鉴了他作为大学校长和学者的丰富经验，提出了一种战略领导模型，该模型融合了指导学术机构的理论和实践方面。他的方法强调有远见的领导、战略规划和基于组织完整性的决策的重要性。本书的中心论点围绕这样一个理念：有效的战略领导力涉及激发共同目标感，同时适应性地应对外部挑战和机遇的能力。

本书的主要主题包括：

领导力与战略的整合：莫里尔概述了领导者如何将战略思维与有效的领导实践相结合，以实现长期成功。
以使命为中心的战略：他强调了明确的、以使命为导向的重点在指导机构战略以及使学术目标与更广泛的组织目标保持一致方面的关键作用。
组织变革与创新：本书探讨了高等教育领导者如何在快速发展的环境中应对变革挑战的同时培养创新文化。
道德和包容性领导力：莫里尔强调道德、包容性和利益相关者参与在建立信​​任和信誉方面的重要性。
通过案例研究、现实世界的例子和实用工具，莫里尔为当前和有抱负的高等教育领导者提供了可行的见解。本书旨在解决战略领导力的哲学基础和领导者在实践中面临的务实挑战。

观众：
本书非常适合高等教育领域的管理者、学术领袖和政策制定者。它还为研究领导力和组织战略的学者和学生，特别是那些关注高等教育的学者和学生提供了宝贵的资源。

通过融合理论、实践和个人经验，莫里尔提供了一本既具有反思性又具有可操作性的指南，使《战略领导力》成为任何寻求在 21 世纪有效领导学院和大学的人的开创性著作。

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