战略采购
MIROK 旨在通过分析供应链并通过战略采购与供应商谈判来降低成本并提高质量。采购代理为企业提供战略采购方法和方法,以应用于其采购流程。
需求规划和预测
MIROK 可以帮助企业规划和预测其需求,同时考虑供应商的生产能力。
供应商评估和选择
MIROK 可以帮助企业根据质量、可靠性和声誉等各种因素评估潜在供应商。
合同管理
MIROK 可以帮助企业有效管理合同,确保供应商遵守合同条款,并为未来合同谈判有利的条款。
电子采购
MIROK可以协助企业采用电子采购系统,该系统可以自动化采购流程,减少人工文书工作,提高效率。
成本优化
MIROK 可以通过识别成本节约机会来帮助企业优化采购成本,例如与供应商谈判更优惠的价格、减少浪费或改进采购流程。
合规管理
MIROK可以帮助企业遵守与采购相关的法律和监管要求,例如确保供应商不从事非法行为以及采购过程符合法律标准。