EURAM 2022 主题:引领数字化转型
“软件正在吞噬世界,”马克·安德森 (Marc Andreessen) 在 2011 年他令人难忘的《华尔街日报》文章中写道。在这场技术剧变之后,从制造、教育和零售到制造业、教育和零售等广泛行业的组织正在以根本性的方式发生转变。金融和医疗保健。
向信息技术的持续转变,以及(大)数据、算法和智能分析,影响着所有部门(私营、公共和非营利),并正在改变组织创造价值的方式。除了行业边界的模糊之外,模块化业务架构和业务绩效的新定义只是这种转变的部分后果。为了取得成功,企业需要数据驱动和数字化优化,生成大量数据,并对其进行智能分析。
自 20 世纪中叶信息时代开始以来发生的变化为即将发生的事情提供了线索;未能识别这些迹象的组织很快就会被颠覆。特别是,数据已成为一种有价值的新货币,可以通过公平或恶意的方式进行挖掘和利用、买卖。即使通过从自己的活动中收集和明智地分析更多数据,公司也会制定实践来帮助他们做出准确的预测并得出合理的业务决策。
COVID-19 大流行不仅对我们的私人生活,而且对地球上的每个组织都造成了最新的破坏,它进一步加速了数字化转型,以适应不断变化的消费者行为。近几个月来,消费者已经习惯了在线上的一切——从购物和学习到银行和娱乐。与此同时,并非所有企业都遭受了同样的损失,其中一些企业受益,例如,能够减少办公空间。由于每个人都热衷于利用“新常态”,因此许多技术驱动的变化将继续存在。
作为数字化转型的领导者,管理者必须在这些数据驱动的市场中找到新的竞争优势来源。这意味着重新评估核心竞争力和业务战略。公司范围内的变革管理政策可能需要引进具有新技能的人员,将他们与现有员工整合,并重新定义公司与利益相关者的互动方式——从供应链到客户。对于组织而言,数字化转型不是实施单个项目的问题,而是跨所有组织单位的一系列不同项目。为了实现这一点,他们还需要管理变革本身的能力。
在考虑这些复杂问题时,我们鼓励与会者采用跨学科方法,结合以前不同领域的见解和策略。我们欢迎超越学科界限并将学术工作与专业实践联系起来的贡献。理想情况下,提案将来自不同背景的学者,包括战略管理、市场营销、组织行为、人力资源、企业家精神、信息通信技术、教育和其他相关学科。
加入瑞士温特图尔/苏黎世的领先思想家和实践者,探索数字化转型的机遇和挑战。