Small Business Toolbox

Business Research & Applications Limited

关于此应用

当前，该工具箱包含四个辅助工具：客户生命周期价值，活动影响评估，收支平衡和经济订单数量计算。

1.客户生命周期价值计算器将使您能够以更简单的方式计算CLV；当销售周期不太复杂时，您可以使用“营业额”，“客户数量”，“毛利率”（销售利润的百分比），“流失率”（从以下位置停止购买的客户的百分比）来近似计算CLV：您每个月）和“利率”。

2.广告活动影响评估将使用与A / B测试类似的方法来帮助您计算营销活动结果成功的可能性。您有两个动作A和B；您将需要每个操作的接收者以及每个组的转化率（％），以获得成功的概率。

3.收支平衡计算器将根据其成本和定价策略来计算企业开始盈利的销售点。

4.库存管理将利用经济订单数量和新闻供应商模型来帮助确定最佳订单/库存。

将添加更多工具来涵盖营销，财务和运营领域。

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客户生命周期价值计算器
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因此，您设法让该客户向您购买！您完成了交易……就这些？一点也不;认为客户仅值得您从那笔销售中获得的利润是错误的。您是否考虑过可以再次吸引该客户，然后再次向您购买？是的

实际上，我们喜欢的客户类型是购买（和付款）的客户，并且随着时间的推移会不断重复购买。但是，没有一个爱情故事永远存在，您的客户最终将在其他地方购买商品。不要将其视为私人，但是有很多原因会导致这种情况的发生，营销人员应该知道您的业务以什么速度失去客户（即忠诚度，保留率）。

如果您考虑此周期，则能够计算每位客户的平均利润并估算平均客户寿命（作为客户），那么您应该能够计算出客户对您的业务价值多少：客户生命周期价值（ CLV）。

该计算器可让您以更简单的方式估算CLV。当销售周期不太复杂时，您可以使用“营业额”，“客户数量”和“流失率”（每月停止向您购买的客户百分比）来近似计算。当需要更准确的值时，可以通过输入利润率和利率来实现。

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库存管理
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持有股票的公司面临两个主要成本：持有成本和订购。两种成本的工作方式都是经理需要平衡它们。需要权衡取舍：库存过多，您的持有成本会蚕食您的利润，将订购频率保持在较高水平，并且订购成本会增加。

有许多解决方案可用于优化库存。利用率最高的系统之一是“经济订单数量”（EOQ）模型。这样就可以计算订单大小，从而计算出重新订购点，从而最大程度地减少购买，订购和持有库存的总成本。该模型的简单性在于仅考虑需求以及订购和保持成本即可计算出最佳数量的能力。

根据给定的年度需求估算来计算EOQ，以及年度总订单和年度总成本。此外，您可以选择在可能出现短缺时计算EOQ。

对于需求不确定的情况，计算器将使用“ Newsvendor模型”，并根据产品的售价，您的成本以及平均每月需求及其标准差来计算最佳每月订单。

新变化

Added Economic Order Quantity