プロジェクトマネージャ試験 過去問集 ｜ プロマネの過去問

yuzuru watanabe

关于此应用

[无广告！离线使用OK！ ]
本申请是项目经理考试第一天早上和第二天早上的历年试题合集。
配有过去14道过去的问题。
没有广告，让你可以专心学习。
由于它可以离线使用，因此您可以在任何地方学习项目管理。

【问题】
您可以将过去的问题分为每个时段的上午 I 和上午 II 来研究。
由于它被分为10个问题单元并进行记录，因此您可以按顺序学习。
您也可以从 1 次中随机提出 10 个问题。

【审查】
您可以查看您做错的问题的历史记录并查看您做错的问题。

[参考]
2022年秋季项目经理考试上午
2021年秋季项目经理考试上午
2020年秋季项目经理考试上午
2019年春季项目经理考试上午
2018年春季项目经理考试上午
2017年春季项目经理考试上午
2016年春季项目经理考试上午
2015年春季项目经理考试上午
2014年春季项目经理考试上午
2013年春季项目经理考试上午
2012年春季项目经理考试上午
2011年特别项目经理考试上午
2010年春季项目经理考试上午
2009年春季项目经理考试上午


【项目经理考试资格体系概述（摘自官网）】
■ IT项目成功承包商
缩写：PM
英文名称：项目经理考试

​非常适合那些立志成为能够可靠地领导项目取得成功，同时灵活应对项目周围环境变化和利益相关者多样化需求的管理者的人。

1.目标人
作为高级IT人力资源，具有成熟的专业领域，在旨在为组织战略的实现做出贡献的系统开发项目中，单独或作为项目成员负责项目管理工作以实现项目目的团队.承载者

2.职责和角色
为了实现系统开发项目的目的，根据项目组内部项目管理工作的分工，牵头担任以下角色并指导下属。

1. 根据需要支持制定个体系统化概念和计划，并根据制定的个体系统化概念和计划，创建项目计划以实现项目目的，设定项目目标，配置生命周期。
2. 获得必要的成员和资源，组建项目团队，并与团队成员分享项目的目的。根据需要支持成员，以推动成员成长和团队自主管理的持续改进。
3.除了对问题实施适当的对策和应对之外，我们将利用成员的多元化想法，及早应对未来的风险和不确定性，适应变化，以提高项目的绩效，达到目的。
4. 与项目利益相关者进行适当的沟通，以满足他们的需求，并与利益相关者建立和维持共同创造的关系，以实现项目的目标。
5、在项目阶段结束和整个项目结束时对项目计划和绩效进行分析和评价，或根据需要反映在项目后续的管理改进中，并为其他项目提供参考。

3.预期技术水平
为了顺利履行项目管理的职责和作用，实现项目的目的，需要以下知识和实践技能。

1. 了解组织总体战略和系统的基础知识。
2. 能够正确识别项目周围环境的变化和利益相关者的期望，并制定实现项目目标的项目计划。
3. 您可以设定项目目标，选择实现目标的最佳生命周期和开发方法，并修改管理流程。
4、根据项目管理职责的划分，可以统一项目团队的整体意识，提高绩效，促进项目团队的自主成长。
5. 能够灵活适应变化，通过理解不同的想法来适当应对影响项目的风险和不确定性。
6. 适当分析和评估项目计划和结果。此外，研究结果可用于项目的后续管理，并可为其他项目提供参考。

新功能

不具合を修正しました。