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EURAM 2022 主題:引領數字化轉型

“軟件正在吞噬世界,”馬克·安德森 (Marc Andreessen) 在 2011 年他令人難忘的《華爾街日報》文章中寫道。在這場技術劇變之後,從製造、教育和零售到製造業、教育和零售等廣泛行業的組織正在以根本性的方式發生轉變。金融和醫療保健。

向信息技術的持續轉變,以及(大)數據、算法和智能分析,影響著所有部門(私營、公共和非營利),並正在改變組織創造價值的方式。除了行業邊界的模糊之外,模塊化業務架構和業務績效的新定義只是這種轉變的部分後果。為了取得成功,企業需要數據驅動和數字化優化,生成大量數據,並對其進行智能分析。

自 20 世紀中葉信息時代開始以來發生的變化為即將發生的事情提供了線索;未能識別這些跡象的組織很快就會被顛覆。特別是,數據已成為一種有價值的新貨幣,可以通過公平或惡意的方式進行挖掘和利用、買賣。即使通過從自己的活動中收集和明智地分析更多數據,公司也會制定實踐來幫助他們做出準確的預測並得出合理的業務決策。

COVID-19 大流行不僅對我們的私人生活,而且對地球上的每個組織都造成了最新的破壞,它進一步加速了數字化轉型,以適應不斷變化的消費者行為。近幾個月來,消費者已經習慣了在線上的一切——從購物和學習到銀行和娛樂。與此同時,並非所有企業都遭受了同樣的損失,其中一些企業受益,例如,能夠減少辦公空間。由於每個人都熱衷於利用“新常態”,因此許多技術驅動的變化將繼續存在。

作為數字化轉型的領導者,管理者必須在這些數據驅動的市場中找到新的競爭優勢來源。這意味著重新評估核心競爭力和業務戰略。公司範圍內的變革管理政策可能需要引進具有新技能的人員,將他們與現有員工整合,並重新定義公司與利益相關者的互動方式——從供應鏈到客戶。對於組織而言,數字化轉型不是實施單個項目的問題,而是跨所有組織單位的一系列不同項目。為了實現這一點,他們還需要管理變革本身的能力。

在考慮這些複雜問題時,我們鼓勵與會者採用跨學科方法,結合以前不同領域的見解和策略。我們歡迎超越學科界限並將學術工作與專業實踐聯繫起來的貢獻。理想情況下,提案將來自不同背景的學者,包括戰略管理、市場營銷、組織行為、人力資源、企業家精神、信息通信技術、教育和其他相關學科。

加入瑞士溫特圖爾/蘇黎世的領先思想家和實踐者,探索數字化轉型的機遇和挑戰。
更新日期
2022年5月3日

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