Small Business Toolbox

Business Research & Applications Limited

關於這個應用程式

當前，該工具箱包含四個輔助工具：客戶生命週期價值，活動影響評估，收支平衡和經濟訂單數量計算。

1.客戶生命週期價值計算器將使您能夠以更簡單的方式計算CLV；當銷售週期不太複雜時，您可以使用“營業額”，“客戶數量”，“毛利率”（銷售利潤的百分比），“流失率”（從以下位置停止購買的客戶的百分比）來近似計算CLV：您每個月）和“利率”。

2.廣告活動影響評估將使用與A / B測試類似的方法來幫助您計算營銷活動結果成功的可能性。您有兩個動作A和B；您將需要每個操作的接收者以及每個組的轉化率（％），以獲得成功的概率。

3.收支平衡計算器將根據其成本和定價策略來計算企業開始盈利的銷售點。

4.庫存管理將利用經濟訂單數量和新聞供應商模型來幫助確定最佳訂單/庫存。

將添加更多工具來涵蓋營銷，財務和運營領域。

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客戶生命週期價值計算器
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因此，您設法讓該客戶向您購買！您完成了交易……就這些？一點也不;認為客戶僅值得您從那筆銷售中獲得的利潤是錯誤的。您是否考慮過可以再次吸引該客戶，然後再次向您購買？是的

實際上，我們喜歡的客戶類型是購買（和付款）的客戶，並且隨著時間的推移會不斷重複購買。但是，沒有一個愛情故事永遠存在，您的客戶最終將在其他地方購買商品。不要將其視為私人，但是有很多原因會導致這種情況的發生，營銷人員應該知道您的業務以什麼速度失去客戶（即忠誠度，保留率）。

如果您考慮此週期，則能夠計算每位客戶的平均利潤並估算平均客戶壽命（作為客戶），那麼您應該能夠計算出客戶對您的業務價值多少：客戶生命週期價值（ CLV）。

該計算器可讓您以更簡單的方式估算CLV。當銷售週期不太複雜時，您可以使用“營業額”，“客戶數量”和“流失率”（每月停止向您購買的客戶百分比）來近似計算。當需要更準確的值時，可以通過輸入利潤率和利率來實現。

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庫存管理
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持有股票的公司面臨兩個主要成本：持有成本和訂購。兩種成本的工作方式都是經理需要平衡它們。需要權衡取捨：庫存過多，您的持有成本會蠶食您的利潤，使訂購頻率保持較高水平，並且訂購成本會增加。

有許多解決方案可用於優化庫存。利用率最高的系統之一是“經濟訂單數量”（EOQ）模型。這樣可以計算訂單大小，從而計算出重新訂購點，從而最大程度地減少購買，訂購和持有庫存的總成本。該模型的簡單性在於僅考慮需求以及訂購和保持成本即可計算出最佳數量的能力。

根據給定的年度需求估算來計算EOQ，以及年度總訂單和年度總成本。此外，您可以選擇在可能出現短缺時計算EOQ。

對於需求不確定的情況，計算器將使用“ Newsvendor模型”，並根據產品的售價，您的成本以及平均每月需求及其標準差來計算最佳每月訂單。

新功能

Added Economic Order Quantity