プロジェクトマネージャ試験 過去問集 ｜ プロマネの過去問

yuzuru watanabe

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[無廣告！離線使用OK！ ]
本申請是項目經理考試第一天早上和第二天早上的歷年試題合集。
配有過去14道過去的問題。
沒有廣告，讓你可以專心學習。
由於它可以離線使用，因此您可以在任何地方學習項目管理。

【問題】
您可以將過去的問題分為每個時段的上午 I 和上午 II 來研究。
由於它被分為10個問題單元並進行記錄，因此您可以按順序學習。
您也可以從 1 次中隨機提出 10 個問題。

【審查】
您可以查看您做錯的問題的歷史記錄並查看您做錯的問題。

[參考]
2022年秋季項目經理考試上午
2021年秋季項目經理考試上午
2020年秋季項目經理考試上午
2019年春季項目經理考試上午
2018年春季項目經理考試上午
2017年春季項目經理考試上午
2016年春季項目經理考試上午
2015年春季項目經理考試上午
2014年春季項目經理考試上午
2013年春季項目經理考試上午
2012年春季項目經理考試上午
2011年特別項目經理考試上午
2010年春季項目經理考試上午
2009年春季項目經理考試上午


【項目經理考試資格體系概述（摘自官網）】
■ IT項目成功承包商
縮寫：PM
英文名稱：項目經理考試

​非常適合那些立志成為能夠可靠地領導項目取得成功，同時靈活應對項目周圍環境變化和利益相關者多樣化需求的管理者的人。

1.目標人
作為高級IT人力資源，具有成熟的專業領域，在旨在為組織戰略的實現做出貢獻的系統開發項目中，單獨或作為項目成員負責項目管理工作以實現項目目的團隊.承載者

2.職責和角色
為了實現系統開發項目的目的，根據項目組內部項目管理工作的分工，牽頭擔任以下角色並指導下屬。

1. 根據需要支持制定個體系統化概念和計劃，並根據制定的個體系統化概念和計劃，創建項目計劃以實現項目目的，設定項目目標，配置生命週期。
2. 獲得必要的成員和資源，組建項目團隊，並與團隊成員分享項目的目的。根據需要支持成員，以推動成員成長和團隊自主管理的持續改進。
3.除了對問題實施適當的對策和應對之外，我們將利用成員的多元化想法，及早應對未來的風險和不確定性，適應變化，以提高項目的績效，達到目的。
4. 與項目利益相關者進行適當的溝通，以滿足他們的需求，並與利益相關者建立和維持共同創造的關係，以實現項目的目標。
5、在項目階段結束和整個項目結束時對項目計劃和績效進行分析和評價，或根據需要反映在項目後續的管理改進中，並為其他項目提供參考。

3.預期技術水平
為了順利履行項目管理的職責和作用，實現項目的目的，需要以下知識和實踐技能。

1. 了解組織總體戰略和系統的基礎知識。
2. 能夠正確識別項目周圍環境的變化和利益相關者的期望，並製定實現項目目標的項目計劃。
3. 您可以設定項目目標，選擇實現目標的最佳生命週期和開發方法，並修改管理流程。
4、根據項目管理職責的劃分，可以統一項目團隊的整體意識，提高績效，促進項目團隊的自主成長。
5. 能夠靈活適應變化，通過理解不同的想法來適當應對影響項目的風險和不確定性。
6. 適當分析和評估項目計劃和結果。此外，研究結果可用於項目的後續管理，並可為其他項目提供參考。

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