Carservice Kpi

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關於此應用程式

具有汽车车间关键性能指标（KPI）的战略仪表板
I.-战略和控制仪表板，由两个功能组成，第一个具有关键绩效指标（KPI），第二个用于服务订单控制。专门用于汽车维修车间的管理，那里的业务是出售带有人工和备件的服务。
这些KPI是一段时间内可以计算的指标，计数和百分比。并通过分析和统计过程，计算出这些KPI，以便以实用的方式在数字，图形和表格报告中显示和理解。
有两个分析和监视功能。 1）KPI的财务委员会。 2）服务订单控制委员会。
1）KPI的财务委员会，可以在指定的时间段内生产，并按分支机构或公司总计。
a）车辆关键绩效指标：按行和子行品牌，数量，销售金额，按车辆利润和累计产生的报表。
b）生产力KPI：按技工，零件，服务和涉及的成本报告金额，以计算销售和成本利润，
c）KPI的销售：按客户，备件和人工报告销售成本和利润金额。
2）汽车服务订单控制委员会。他们实际上是可视化和报告。可以按分支机构对小计，按公司总计。
a）总订单
b）收集的总订单
c）未结订单总数
d）取消订单总数
e）订单处理中
f）待办订单
g）院子里的车辆
II.-数据可视化和分析能力
a）矩阵表格分析
b）用图表可视化数据和数量
c）切换到表格数据显示，切换到图形数据显示。
d）轻松选择要分析的分支
e）快速定义分析时间
III。-便携能力
a）适用于Android环境的应用程序
b）Android平板电脑和
c）Android智能手机
IV.- KPI委员会和服务订单控制委员会的利益
通常，组织使用绩效指标是因为它们可以增强工作团队的动力，支持和影响战略目标并促进个人和组织的成长。这些是使用KPI和仪表板的一些优点。

五，关键概念KPI董事会和控制董事会
指标与管理指标（KPI）是否相同？指标和管理指标虽然最初是相似的，但它们并不相同，因为指标和管理指标的目的是衡量业务场景中某些关注事项的行为或绩效。当指标用于在特定时刻衡量业务活动的不同方面时，而管理指标将对战略目标的衡量纳入计划会议中的战略计划的框架中，则出现差异。组织。为了策略起见，它集中在管理指标（KPI）上。
什么是管理指标-KPI？管理指标（KPI）是衡量公司，单位，项目或个人是否实现其战略目标的一种方式。组织使用多个级别的管理指标来评估其在实现战略规划中所定义目标方面的成功。高级别的KPI可以关注组织的整体绩效，而低级别的KPI可以关注每个部门的流程或员工，例如：客户服务，财务或人才管理。

最新動向

Versión inicial de la aplicación KPI para el ecosistema SEA carservice con las siguientes funciones:
Kpi financiero
Kpi productividad
Kpi vehicular
Kpi financiero
Control de ordenes