Business Fundamentals Textbook

QuizOver.com

Informace o aplikaci

1. obchodní eco-system: vaše cesta k nalezení hrnec zlata na konci duhy!
1.1. Obchodní eco-systém: obchodní eco-system
1.2. Slunce Vzestup vaší nové obchodní zpřístupnění trhu příležitosti: počáteční ráfek kola
1.3. Prodej: základní ráfek kola
1.4. Strategie: Taktický lem na kole
1.5. Branding bude vaše květy kvetou!
1.6. Zúčastněné subjekty: pojivová lem na kole
1.7. Etika: autentická lem na kole
1.8. Operace: logistické lem na kole
1.9. Nový produkt: hmatatelnou lem na kole
1.10. Nechť plody své práce květu: nový produkt / službu plán spuštění pro pořádání akcí
1.11. Public relations: senzační lem na kole
1.12. Mentor postřehy: „kde gumový splňuje silnici“ paprsky na kolo
1.13. O tomto autorovi a poděkování
2. mysli podnikatele: Váš podnikatelský cesta začíná zahájením cesty vaše vlastní hrdiny!
2.1. Průzkum posouzení podnikatel
2.2. Podnikatelské činnosti myšlení zvyšující
2.3. Shrnutí kapitoly
3. Obchodní modely a marketing: přehled
3. Cíle předmětu
3.1. Jaký je obchodní model?
3.2. faktory úspěchu
3.3. Spotřebitel marketingové modely
3.4. Uvádění na trh model,
3.5. Identifikace potřeb trhu
3.6. Business to business marketingu modelů
3.8. Průzkum trhu určit potenciální trh pro pohřební služby v mexickém Monterrey
3.9. otázky k diskuzi
3.10. Reference
4. Jak organizovat a vést podnik podnikatelského
4.2. organizační záležitosti
4.3. Organizační fáze růstu
4.4. Plochá proti vysoké organizací
4.5. Centralizovaná proti decentralizovaných organizací
5. Volba a řízení svůj tým
5.1. Konkurenční výhodou prostřednictvím řízení lidských zdrojů
5.2. Poskytování hlasových a vliv zaměstnanců
5.3. přijímání pracovníků
5.4. Hodnocení politik náboru
5.5. školení zaměstnanců
5.6. Vyrovnání zaměstnanec profesního rozvoje s organizační růst
5.7. Hodnocení výkonu
5.8. Určení základní plat
5.9. Smysluplná konstrukce práce
5.10. Ukončení
5.12. Cvičení
6. Marketing v celosvětovém měřítku
6.1. definování marketing
6.2. Role marketingu ve firmě: základem pro klasifikaci
6.3. Definování mezinárodního marketingu
6.4. Mezinárodní marketingový plán
6.5. Mezinárodní marketing prostředí
Vedení 7. Operations
7.1. Co je řízení provozu?
7.2. Vstup / výstup transformace modelu
7.3. rozhodnutí operace
7.5. Speciál: Total Quality Management
7.6. Zvláštní téma: řízení dodavatelského řetězce
7.7. Speciál: just-in-time a libové systémy
8. Zajištění a řízení vnějších vztahů
8.1. Úvod do vnějších vztahů
8.2. Marketingové výměny a partnerství
8.3. Výběr správného vztahu
8.4. Strategie pro vnější vztahy
8.6. Cvičení
9. finančního a manažerského účetnictví; financování vaší organizace
9.2. Proto účetní systém je důležitý
9.3. Základní typy účtů
9.4. Graf účtů
9.5. Základní finanční výkazy
9.6. Stručná historie účetnictví a podvojného účetnictví
9.7. účetní knihy
9.8. Pokročilé přehledy a analýzy
9.9. rozpočty
10. Pákový efekt s informačními technologiemi
10.2. Je nástrojem pro start-up organizace
10.3. Kupředu s informačními systémy
10.4. Vědět, co vaši zákazníci chtějí
10.5. Využitím informačních technologií konkurenčně
10.6. Co je to, je řízení rizik
11. Competitive intelligence
11.2. Definice
11.3. Význam a cíle competitive intelligence
11.4. Metody statistického zjišťování
11.5. Výrobní odvětví životního prostředí
11.6. Porterovy 5 síly a Analýza konkurentů
11.7. Metody hodnocení konkurentů
12. Podnikatelská etika v kostce
12. Co je to etika
12.1. Management: meta profese
12.2. Společenská odpovědnost firem
13. Přidávání produkty a služby
13.2. Odkud inovace pocházejí?
13.3. Inovací prostřednictvím obchodních modelů