Business Fundamentals Textbook
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关于此应用
1.商业生态系统：你的路径，在彩虹的尽头找到了第一桶金！
1.1。商业生态系统：业务生态系统
1.2。你的新业务接入的市场机会日出：车轮的轮辋初始
1.3。销售：车轮的轮辋至关重要
1.4。策略：在车轮战术辋
1.5。品牌会让你的花开的季节！
1.6。利益相关者：在轮辋结缔组织
1.7。伦理：车轮上的地道辋
1.8。操作：在轮辋后勤
1.9。新产品：车轮上的有形辋
1.10。让你的劳动开花的成果：新产品/服务的推出计划活动
1.11。公关：车轮上的轰动辋
1.12。导师的见解：“在哪里橡胶符合道路”辐条的车轮
1.13。关于这个作者和确认
2.企业家的心态：你的创业之旅一开始就着手自己的英雄之旅！
2.1。企业家评估调查
2.2。企业家的心态增强活动
2.3。章节总结
3.商业模式和营销：概述
3.学习目标
3.1。什么是商业模式？
3.2。成功因素
3.3。消费者营销模式
3.4。营销模式
3.5。发现市场需求
3.6。企业对企业的营销模式
3.8。市场研究，以确定潜在的市场，在墨西哥蒙特雷殡仪服务
3.9。讨论问题
3.10。参考
4.如何组织和领导的创业风险投资
4.2。组织问题
4.3。成长的组织阶段
4.4。平与高大的组织
4.5。集中式与分散的组织
5.选择和管理团队
5.1。通过人力资源管理的竞争优势
5.2。提供员工的发言权和影响力
5.3。招聘工作人员
5.4。评估招聘政策
5.5。员工培训
5.6。对齐员工职业发展与组织发展
5.7。绩效考核
5.8。确定缴费基数
5.9。有意义的工作设计
5.10。终止
5.12。行使
6.市场在全球范围内
6.1。定义营销
6.2。市场营销在企业中的作用：分类依据
6.3。定义国际营销
6.4。国际营销计划
6.5。国际营销环境
7.运营管理
7.1。什么是运营管理？
7.2。输入/输出变换模型
7.3。操作决定
7.5。专题：全面质量管理
7.6。专题：供应链管理
7.7。专题：刚刚在时间和精益系统
8.保护和管理外部关系
8.1。简介外部关系
8.2。营销交流和合作伙伴关系
8.3。选择正确的关系
8.4。策略外部关系
8.6。演习
9.财务和管理会计;融资贵公司
9.2。为什么会计制度是非常重要的
9.3。基本类型的帐户
9.4。科目表
9.5。基本的财务报表
9.6。会计和复式记账的历史很短
9.7。分类账
9.8。高级报告和分析
9.9。预算
10.利用与信息技术
10.2。对于初创组织工具
10.3。随着信息系统前进
10.4。了解你的客户想要什么
10.5。利用信息技术竞争力
10.6。什么是是风险管理
11.竞争情报
11.2。定义
11.3。重要性和竞争情报的目标
11.4。信息收集方法
11.5。行业环境
11.6。波特的五个力和竞争对手的分析
11.7。评估竞争对手的方法
12.简而言之商业道德
12.什么是道德
12.1。管理：元行业
12.2。企业社会责任
13.添加的产品和服务
13.2。哪里的创新从何而来？
13.3。通过商业模式创新
1.1。商业生态系统：业务生态系统
1.2。你的新业务接入的市场机会日出：车轮的轮辋初始
1.3。销售：车轮的轮辋至关重要
1.4。策略：在车轮战术辋
1.5。品牌会让你的花开的季节！
1.6。利益相关者：在轮辋结缔组织
1.7。伦理：车轮上的地道辋
1.8。操作：在轮辋后勤
1.9。新产品：车轮上的有形辋
1.10。让你的劳动开花的成果：新产品/服务的推出计划活动
1.11。公关：车轮上的轰动辋
1.12。导师的见解：“在哪里橡胶符合道路”辐条的车轮
1.13。关于这个作者和确认
2.企业家的心态：你的创业之旅一开始就着手自己的英雄之旅！
2.1。企业家评估调查
2.2。企业家的心态增强活动
2.3。章节总结
3.商业模式和营销：概述
3.学习目标
3.1。什么是商业模式？
3.2。成功因素
3.3。消费者营销模式
3.4。营销模式
3.5。发现市场需求
3.6。企业对企业的营销模式
3.8。市场研究，以确定潜在的市场，在墨西哥蒙特雷殡仪服务
3.9。讨论问题
3.10。参考
4.如何组织和领导的创业风险投资
4.2。组织问题
4.3。成长的组织阶段
4.4。平与高大的组织
4.5。集中式与分散的组织
5.选择和管理团队
5.1。通过人力资源管理的竞争优势
5.2。提供员工的发言权和影响力
5.3。招聘工作人员
5.4。评估招聘政策
5.5。员工培训
5.6。对齐员工职业发展与组织发展
5.7。绩效考核
5.8。确定缴费基数
5.9。有意义的工作设计
5.10。终止
5.12。行使
6.市场在全球范围内
6.1。定义营销
6.2。市场营销在企业中的作用：分类依据
6.3。定义国际营销
6.4。国际营销计划
6.5。国际营销环境
7.运营管理
7.1。什么是运营管理？
7.2。输入/输出变换模型
7.3。操作决定
7.5。专题：全面质量管理
7.6。专题：供应链管理
7.7。专题：刚刚在时间和精益系统
8.保护和管理外部关系
8.1。简介外部关系
8.2。营销交流和合作伙伴关系
8.3。选择正确的关系
8.4。策略外部关系
8.6。演习
9.财务和管理会计;融资贵公司
9.2。为什么会计制度是非常重要的
9.3。基本类型的帐户
9.4。科目表
9.5。基本的财务报表
9.6。会计和复式记账的历史很短
9.7。分类账
9.8。高级报告和分析
9.9。预算
10.利用与信息技术
10.2。对于初创组织工具
10.3。随着信息系统前进
10.4。了解你的客户想要什么
10.5。利用信息技术竞争力
10.6。什么是是风险管理
11.竞争情报
11.2。定义
11.3。重要性和竞争情报的目标
11.4。信息收集方法
11.5。行业环境
11.6。波特的五个力和竞争对手的分析
11.7。评估竞争对手的方法
12.简而言之商业道德
12.什么是道德
12.1。管理：元行业
12.2。企业社会责任
13.添加的产品和服务
13.2。哪里的创新从何而来？
13.3。通过商业模式创新
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