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■美容師さんが『数字を見る習慣』が身につきます。
 『美容師さんは数字が嫌い』ではなく、ただ単に『数字を見る習慣』がないだけです。
 事実、自分の体重やランニングの記録などは出来ているが多いのでないでしょうか。
 ポケットチーフが“習慣化”のサポートをします。

■成長のステップアップがあります。
 売上高は、いきなり上がるものではありません。
 サロン内で挨拶が出来ているか?を確認する【サロンワークチェック】
 レッスン時間やメニュー提案など成果につながる事が出来ているか?を確認する【行動結果チェック】
 そしてその結果として売上が上がっているかを確認する【実績入力】
 と、段階を踏んで管理ができます。

■店長は、スタッフがどこで立ち止まっているかを一覧できます
 普段のサロンワークに問題があるのか、成果に繋がる行動が出来ていないのか、
 売上も具体的にどの指標に問題があるのか・・・。
 【店舗成果】でそれを全スタッフ並べて比較し、
 気になるスタッフは【個人成果】で細かくチェックします。
 更に【今月達成状況】の画面ではスタッフ毎・指標ごとに『今月の着地予定は?』までを
 グラフで確認できるので、スタッフへの声掛けのタイミングや内容も改善できます。

■社内の報連相が効率化されます
 SNSを活用した報連相では“シェア”は出来るものの“管理”は出来ません。
 報連相を【外部の方・お客様・社内・個人】とのやり取りにジャンル分けすることで、
 誰といつ何をやり取りしたのかが記録されます。
■ hairdresser's is "habit to see the numbers" is attached to the body.
Only there is no "beautician hate figure" rather than simply "habit to see the numbers."
In fact, I think not of, but many are able to, such as their weight and the running of the record.
Pocket handkerchief will be the support of the "habit".

■ There is a step-up of growth.
Sales, does not suddenly go up.
Or it is made greeting in the salon? To make sure the [salon work check]
Whether it is able to lead to outcomes such as lesson time and menu suggestions? To confirm the [action result check]
And [Results] input to confirm whether sales are rising as a result
And, it can be managed in stages.

■ The manager, you can list whether the stopped staff anywhere
If there is a problem of the usual salon work, Do not we can act leading to the results,
Sales there is also a problem in What specific indicators of whether ....
Side-by-side comparison of all the staff it with the [store results],
Staff anxious checks finely in the [individual achievements].
Furthermore, the expected landing "of the month for each staff each and indicators in the screen of [this month progress]? Until "
Because it can be confirmed in the graph, you can improve the timing and content of the voice credit to the staff.

■ broadcast continuous phase of the company will be more efficient
In the broadcast continuous phase utilizing SNS "share" is "management" can not but be.
By genre division of boric continuous phase to interact with the [people, customers, internal and personal external],
Who and when what you were exchanged will be recorded.
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July 23, 2018
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