Alibaba: The House Jack Built
Reklam içerirUygulama içi satın alma
1 B+
İndirme
Tüm yaşlar
info
Bu uygulama hakkında
Alibaba'nın Başarının "Altı Damarı"
Ma, Alibaba'yı 1999'da piyasaya sürdü. Çin'de yalnızca iki milyon İnternet kullanıcısı vardı, kişisel bir bilgisayar 1.500 dolara mal oluyordu ve Çin telefon bağlantıları pahalı ve yavaştı.
"Çin'in ekonomik reformlarının ilk günlerinde, girişimcilik son derece riskli, hatta yasadışı bir girişim olarak görülüyordu."
Ma, şirket kültürünü, başarı için çok önemli gördüğü ilkeler olan Six Veins ile aşıladı:
“Önce müşteri”: Rakipler Baidu ve Tencent çoğunlukla teknik işçileri işe alırken, Alibaba müşterilere odaklanarak satış çalışanları arıyor.
"Takım Çalışması": Alibaba çalışanları şarkı söyler, oyun oynar ve grup gezilerine katılır. Alibaba, insanların sonuçları üzerindeki çabalarına odaklanır. İnsanlar hedeflerine onları küçük adımlara bölerek ulaşırlar. Yüksek performanslı takımlar ödül olarak cömert bonuslar alır.
"Değişimi benimseyin": Alibaba, personel üyelerini görevler arasında servis eder. Çin kültürü başarısızlığın “utanç verici” olduğunu öğretiyor ancak Alibaba, işçileri başarısızlığı hayatın bir parçası olarak kabul etmeye teşvik ediyor.
“Dürüstlük”: Yolsuzluk Çin'de yaygındır. Alibaba'da satış yapan satıcılar, sitenin gereğinden fazla eşleşmeyen "hakemlerinden" ödün vermeye çalışıyor. Bütünlüğü korumak için Alibaba, yalnızca değişimi kucaklamak için değil, aynı zamanda “alternatif güç merkezleri” kurmalarını önlemek için çalışanlarını sürekli olarak değiştirir.
“Tutku”: Alibaba'da çalışmak, sıkı çalışma ve özveri gerektirir.
“Bağlılık”: Ma, çalışanlarına şirketle olan bağlarını güçlendirmek için “mutlu bir şekilde çalışmalarını ama ciddi yaşamalarını” söyler.
Ma, Alibaba'yı 1999'da piyasaya sürdü. Çin'de yalnızca iki milyon İnternet kullanıcısı vardı, kişisel bir bilgisayar 1.500 dolara mal oluyordu ve Çin telefon bağlantıları pahalı ve yavaştı.
"Çin'in ekonomik reformlarının ilk günlerinde, girişimcilik son derece riskli, hatta yasadışı bir girişim olarak görülüyordu."
Ma, şirket kültürünü, başarı için çok önemli gördüğü ilkeler olan Six Veins ile aşıladı:
“Önce müşteri”: Rakipler Baidu ve Tencent çoğunlukla teknik işçileri işe alırken, Alibaba müşterilere odaklanarak satış çalışanları arıyor.
"Takım Çalışması": Alibaba çalışanları şarkı söyler, oyun oynar ve grup gezilerine katılır. Alibaba, insanların sonuçları üzerindeki çabalarına odaklanır. İnsanlar hedeflerine onları küçük adımlara bölerek ulaşırlar. Yüksek performanslı takımlar ödül olarak cömert bonuslar alır.
"Değişimi benimseyin": Alibaba, personel üyelerini görevler arasında servis eder. Çin kültürü başarısızlığın “utanç verici” olduğunu öğretiyor ancak Alibaba, işçileri başarısızlığı hayatın bir parçası olarak kabul etmeye teşvik ediyor.
“Dürüstlük”: Yolsuzluk Çin'de yaygındır. Alibaba'da satış yapan satıcılar, sitenin gereğinden fazla eşleşmeyen "hakemlerinden" ödün vermeye çalışıyor. Bütünlüğü korumak için Alibaba, yalnızca değişimi kucaklamak için değil, aynı zamanda “alternatif güç merkezleri” kurmalarını önlemek için çalışanlarını sürekli olarak değiştirir.
“Tutku”: Alibaba'da çalışmak, sıkı çalışma ve özveri gerektirir.
“Bağlılık”: Ma, çalışanlarına şirketle olan bağlarını güçlendirmek için “mutlu bir şekilde çalışmalarını ama ciddi yaşamalarını” söyler.
Güncellenme tarihi
Veri güvenliği
Geliştiriciler, uygulamalarının verilerinizi nasıl toplayıp kullandığı hakkındaki bilgileri burada gösterebilir. Veri güvenliği hakkında daha fazla bilgi
Kullanılabilir bilgi yok
Yenilikler
➢ Day and Night Mode Added
➢ Last Read Option
➢ Book Mark Option Added
➢ Custom Reading Background
➢ Custom Text Size and Color
➢ Different App Themes options
➢ Book Summary Added
➢ Book best quotations Added
➢ Share with your friends
➢ Last Read Option
➢ Book Mark Option Added
➢ Custom Reading Background
➢ Custom Text Size and Color
➢ Different App Themes options
➢ Book Summary Added
➢ Book best quotations Added
➢ Share with your friends
