Reihe China

Seit China 1978 seine M rkte f r ausl ndische Unternehmen ge ffnet und sich zu einem zentralen Wachstumsmarkt im asiatischen Raum entwickelt hat, ist dort ein regelrechter Wirtschaftsboom zu beobachten. Um sich auf dem chinesischen Markt zu etablieren, w hlen viele deutsche Unternehmen die Kooperationsform "JointVenture." F r den Erfolg solch deutsch-chinesischer Joint Ventures spielen neben den konjunkturellen und rechtlichen Rahmenbedingungen die soziokulturellen Faktoren f r die Interaktionen des Managements mit dem chinesischen Umfeld eine entscheidende Rolle. Dabei zeigt sich, dass kulturelle Differenzen speziell vor und w hrend der Verhandlungsgespr che h ufig zu Managementproblemen f hren. Solche Probleme tragen nicht selten sogar zum Scheitern von Joint-Venture-Beziehungen bei, so dass der Bereich "Interkulturelles Management" zunehmend in den Blickpunkt westlicher Unternehmen r ckt. F r westliche Unternehmer, die im asiatischen Raum und speziell in China Gesch ftsbeziehungen aufbauen wollen, ist die Auseinandersetzung mit der Frage unerl sslich, welche Kenntnisse und Charaktereigenschaften ihre Auslandsmitarbeiter haben m ssen und welche M glichkeiten bestehen, sich solche Kompetenzen anzueignen. Diese Studie gibt einen umfassenden berblick, was interkulturelles Management bezogen auf deutsch-chinesische Joint Ventures bedeutet und wie es helfen kann, die mit den soziokulturell bedingten Unterschieden verbundenen Probleme zu minimieren.