Xestión de vendas exame MCQ Prep
Características clave desta aplicación:
• No modo de práctica podes ver a explicación que describe a resposta correcta.
• Exame real de estilo de exame real con interface cronometrada
• Capacidade para crear un simulacro rápido propio escollendo o número de MCQ.
• Podes crear o teu perfil e ver o teu historial de resultados cun só clic.
• Esta aplicación contén un gran número de preguntas que abrangue toda a área do programa.
A xestión de vendas refírese á administración das liñas de produtos dunha empresa que venden persoalmente. Inclúe a planificación, implementación e control de programas de vendas, así como a contratación, formación, motivación e avaliación de membros da forza de vendas. Nun pequeno negocio, estas funcións poden ser realizadas polo propietario ou polo xestor de vendas. O papel fundamental do director de vendas é desenvolver e administrar un programa de venda que contribúa de xeito efectivo aos obxectivos da organización. É probable que o director de vendas dunha pequena empresa decida a cantos vendedores empregar, como seleccionalos e adestralos mellor, que tipo de compensación e incentivos empregar para motivalos, que tipo de presentación deben facer e como debe funcionar a venda. estar estructurado para o máximo contacto cos clientes.
A xestión de vendas é só unha das facetas do mix de mercadotecnia global dunha empresa, que inclúe estratexias relacionadas coas "catro P": produtos, prezos, promoción e lugar (distribución). Os obxectivos relacionados coa promoción conséguense a través de tres funcións de apoio: 1) publicidade, que inclúe publicidade directa, radio, televisión e impresos, entre outros medios; 2) promoción de vendas, que inclúe ferramentas como cupóns, descontos, concursos e mostras; e (3) venda persoal, que é o dominio do xestor de vendas.
Aínda que o papel dos xestores de vendas ten un alcance multidisciplinar, as súas principais responsabilidades son: 1) establecer obxectivos para unha forza de vendas; 2) planificación, orzamento e organización dun programa para acadar eses obxectivos; 3) implementación do programa; e 4) controlar e avaliar os resultados. Mesmo cando xa existe unha forza de vendas, o director de vendas probablemente verá estas responsabilidades como un proceso continuo necesario para adaptarse aos cambios internos e externos.
Última actualización
22 de set. de 2024