Zero to One
Bevat advertensiesInprogram-aankope
10 k+
Aflaaie
Almal
info
Meer oor hierdie program
opsomming
Oor die skrywer: Peter Thiel is 'n miljardêr-ondernemer, belegger en waagkapitalis. Hy is veral bekend daarvoor dat hy PayPal saam met Elon Musk bekend gestel het.
Mindsets kom eerste
Elke belangrike oomblik in die besigheid vind net een keer plaas.
Die volgende Zuckerberg sal nie 'n sosiale netwerk bou nie, en die volgende Larry Page sal nie 'n soekenjin bou nie.
Die beste opsie is om te leer hoe om van nul na een te gaan:
Peter Thiel sê dat die toekoms slegs die toekoms is as dit anders is as vandag.
As die samelewing duisend jaar nie verander nie, is die toekoms duisend jaar weg. As dinge in die loop van 'n dekade drasties verander, is die toekoms nou.
Die skrywer sê dat niemand die toekoms kan sien nie, maar ons weet twee dinge daarvan: dit sal anders wees, en tog sal dit gewortel wees in die wêreld van vandag.
Nul tot een: die vertikale en horisontale manier
Peter Thiel sê dat die dot.com-borrel ondernemers vier vals groot lesse geleer het:
1. Maak inkrementele vooruitgang: die enigste veilige pad
2. Bly maer en buigsaam: planne word gesien as 'n reguit baadjie. "Probeer dinge uit", moenie beplan nie
3. Verbeter die kompetisie: moenie voortydig nuwe markte betree nie
4. Fokus op produk, nie op verkope nie: as u verkope benodig, is u produk nie goed nie
Thiel sê die teendeel is eerder waar:
1. Beter om vrymoedigheid te waag as trivialiteit
2. 'n Slegte plan is beter as geen plan nie
3. Bly weg van mededingende markte: dit vernietig winste
4. Verkoopsaangeleenthede (soveel as die produk)
Thiel sê dit is net ekonome wat frons oor monopolieë en van mededinging hou.
Dit is ons samelewing wat die mededingingsideologie aangryp.
Ons onderwysstelsel is gebaseer op mededinging en besighede hou van oorlogsverwysings (“maak 'n doodslag”, “verkooptaskorps” ens.).
Die skrywer sê dat die oorloë om triviale redes begin en aanhou sonder enige werklike rede.
Die winsgewende kultuur van die kort termyn is baie nuwe ondernemings.
Hy sê die mees fundamentele vraag is: sal hierdie onderneming nog ongeveer tien jaar duur?
Nommers alleen kan nie die antwoorde vir u sê nie, maar u moet krities oor u onderneming nadink (in teenstelling met die getalsentrisme wat Michael Gerber in The E-Myth voorstaan).
Peter Thiel praat hier oor “geluk” en die rol daarvan in sukses van sake.
Hy sê die verskynsel van suksesvolle reekse-ondernemer bevraagteken die 'gelukslogika'.
Thiel sê dat werknemers in die ideale kultuur lief is vir die onderneming en van hul werk hou totdat hulle nie kyk wanneer dit tyd is om huis toe te gaan nie.
Peter Thiel sê daar is 'n sekere ingesteldheid teen verkope in Silicon Valley.
Die idee, so verkeerd soos dit is, is dat as u 'n produk moet verkoop, die produk nie so goed is nie.
Peter Thiel praat in hierdie hoofstuk oor die mislukking van die skoon tegnologie-borrel.
Hy sê die rede vir die mislukking is om ondersoek te word in 7 sleutelareas wat elke onderneming moet aanspreek:
1. Ingenieurswese: kan ons deurbrake skep in plaas van inkrementeel?
2. Tydsberekening: dit is nou die tyd om u besigheid te begin
3. Monopolie: begin u met 'n groot aandeel in 'n klein mark?
4. Mense: het u die regte span?
5. Distribusie: het u 'n manier om u produk te versprei
6. Duursaamheid: sal u mark oor tien jaar in die toekoms verdedigbaar wees
7. Geheim: het u unieke geleenthede geïdentifiseer wat ander nie sien nie?
Nul tot een: gevolgtrekkings
Thiel sê ons het nuwe tegnologieë nodig om 'n beter toekoms te bou.
Geen ander opsies is moontlik nie.
Selfs 'n plato sou probleme vir ons beteken, want in 'n wêreld met beperkte hulpbronne en groeiende, verterende bevolking, sou dit onvolhoubaar wees.
Gaan dan saam medestigters en skeppers, ons het mense nodig wat van nul na een gaan.
Om die lewe op aarde te onderhou, het ons 'n nul tot een entrepreneur nodig
Oor die skrywer: Peter Thiel is 'n miljardêr-ondernemer, belegger en waagkapitalis. Hy is veral bekend daarvoor dat hy PayPal saam met Elon Musk bekend gestel het.
Mindsets kom eerste
Elke belangrike oomblik in die besigheid vind net een keer plaas.
Die volgende Zuckerberg sal nie 'n sosiale netwerk bou nie, en die volgende Larry Page sal nie 'n soekenjin bou nie.
Die beste opsie is om te leer hoe om van nul na een te gaan:
Peter Thiel sê dat die toekoms slegs die toekoms is as dit anders is as vandag.
As die samelewing duisend jaar nie verander nie, is die toekoms duisend jaar weg. As dinge in die loop van 'n dekade drasties verander, is die toekoms nou.
Die skrywer sê dat niemand die toekoms kan sien nie, maar ons weet twee dinge daarvan: dit sal anders wees, en tog sal dit gewortel wees in die wêreld van vandag.
Nul tot een: die vertikale en horisontale manier
Peter Thiel sê dat die dot.com-borrel ondernemers vier vals groot lesse geleer het:
1. Maak inkrementele vooruitgang: die enigste veilige pad
2. Bly maer en buigsaam: planne word gesien as 'n reguit baadjie. "Probeer dinge uit", moenie beplan nie
3. Verbeter die kompetisie: moenie voortydig nuwe markte betree nie
4. Fokus op produk, nie op verkope nie: as u verkope benodig, is u produk nie goed nie
Thiel sê die teendeel is eerder waar:
1. Beter om vrymoedigheid te waag as trivialiteit
2. 'n Slegte plan is beter as geen plan nie
3. Bly weg van mededingende markte: dit vernietig winste
4. Verkoopsaangeleenthede (soveel as die produk)
Thiel sê dit is net ekonome wat frons oor monopolieë en van mededinging hou.
Dit is ons samelewing wat die mededingingsideologie aangryp.
Ons onderwysstelsel is gebaseer op mededinging en besighede hou van oorlogsverwysings (“maak 'n doodslag”, “verkooptaskorps” ens.).
Die skrywer sê dat die oorloë om triviale redes begin en aanhou sonder enige werklike rede.
Die winsgewende kultuur van die kort termyn is baie nuwe ondernemings.
Hy sê die mees fundamentele vraag is: sal hierdie onderneming nog ongeveer tien jaar duur?
Nommers alleen kan nie die antwoorde vir u sê nie, maar u moet krities oor u onderneming nadink (in teenstelling met die getalsentrisme wat Michael Gerber in The E-Myth voorstaan).
Peter Thiel praat hier oor “geluk” en die rol daarvan in sukses van sake.
Hy sê die verskynsel van suksesvolle reekse-ondernemer bevraagteken die 'gelukslogika'.
Thiel sê dat werknemers in die ideale kultuur lief is vir die onderneming en van hul werk hou totdat hulle nie kyk wanneer dit tyd is om huis toe te gaan nie.
Peter Thiel sê daar is 'n sekere ingesteldheid teen verkope in Silicon Valley.
Die idee, so verkeerd soos dit is, is dat as u 'n produk moet verkoop, die produk nie so goed is nie.
Peter Thiel praat in hierdie hoofstuk oor die mislukking van die skoon tegnologie-borrel.
Hy sê die rede vir die mislukking is om ondersoek te word in 7 sleutelareas wat elke onderneming moet aanspreek:
1. Ingenieurswese: kan ons deurbrake skep in plaas van inkrementeel?
2. Tydsberekening: dit is nou die tyd om u besigheid te begin
3. Monopolie: begin u met 'n groot aandeel in 'n klein mark?
4. Mense: het u die regte span?
5. Distribusie: het u 'n manier om u produk te versprei
6. Duursaamheid: sal u mark oor tien jaar in die toekoms verdedigbaar wees
7. Geheim: het u unieke geleenthede geïdentifiseer wat ander nie sien nie?
Nul tot een: gevolgtrekkings
Thiel sê ons het nuwe tegnologieë nodig om 'n beter toekoms te bou.
Geen ander opsies is moontlik nie.
Selfs 'n plato sou probleme vir ons beteken, want in 'n wêreld met beperkte hulpbronne en groeiende, verterende bevolking, sou dit onvolhoubaar wees.
Gaan dan saam medestigters en skeppers, ons het mense nodig wat van nul na een gaan.
Om die lewe op aarde te onderhou, het ons 'n nul tot een entrepreneur nodig
Opgedateer op
Dataveiligheid
Ontwikkelaars kan hier inligting wys oor hoe hul program jou data insamel en gebruik. Kom meer te wete oor dataveiligheid
Geen inligting beskikbaar nie
Wat's nuut
➢ Day and Night Mode Added
➢ Last Read Option
➢ Book Mark Option Added
➢ Custom Reading Background
➢ Custom Text Size and Color
➢ Different App Themes options
➢ Book Summary Added
➢ Book best quotations Added
➢ Share with your friends
➢ Last Read Option
➢ Book Mark Option Added
➢ Custom Reading Background
➢ Custom Text Size and Color
➢ Different App Themes options
➢ Book Summary Added
➢ Book best quotations Added
➢ Share with your friends
