Zero to One
Inniheldur auglýsingarInnkaup í forriti
10 þ.+
Niðurhal
Ekkert aldurstakmark
info
Um þetta forrit
Yfirlit
Um höfundinn: Peter Thiel er frumkvöðull frumkvöðull, milljarðamæringur, fjárfestir og áhættufjármagnsmaður. Hann er frægastur fyrir að hafa hleypt af stokkunum PayPal með Elon Musk.
Mindsets koma fyrst
Sérhver stór stund í viðskiptum gerist aðeins í eitt skipti.
Næsta Zuckerberg mun ekki byggja upp félagslegt net og næsta Larry Page mun ekki byggja upp vél.
Besta ráðið þitt er að læra þá hugsun að fara frá núlli til annars:
Peter Thiel segir að framtíðin sé aðeins framtíðin ef hún er önnur en í dag.
Ef samfélagið breytist ekki í þúsund ár, þá er framtíðin í þúsund ár í burtu. Ef hlutirnir breytast verulega á áratug, þá er framtíðin nú.
Höfundurinn segir að enginn geti séð framtíðina, en við vitum tvennt um það: hún mun vera önnur og samt á hún rætur í heimi nútímans.
Núll til einn: Lóðréttur og lárétt leið
Peter Thiel segir að dot.com-bólan hafi kennt athafnamönnum fjóra falsa stóra kennslustundir:
1. Taktu stigvaxandi framfarir: eina örugga leiðin
2. Vertu grannur og sveigjanlegur: áætlun er litið á beinan jakka. „Prófa hlutina“ í staðinn, ekki skipuleggja það
3. Bættu samkeppni: ekki reyna að koma inn á nýja markaði fyrir tímann
4. Leggðu áherslu á vöru, ekki sölu: ef þú þarft sölu, þá er varan þín ekki góð
Thiel segir hið gagnstæða vera í staðinn:
1. Betra að hætta á dirfsku en léttvægi
2. Slæm áætlun er betri en engin áætlun
3. Vertu í burtu frá samkeppnismörkuðum: þeir eyðileggja hagnað
4. Sölumál (eins mikið og varan)
Thiel segir að það séu bara hagfræðingar sem hylji yfir einokun og elski samkeppni.
Það er samfélag okkar sem hefur tekið samkeppnis hugmyndafræði.
Menntakerfið okkar er byggt á samkeppni og fyrirtæki elska stríðstilvísanir („láta drepa sig“, „sölumennsku“ o.s.frv.).
Höfundur segir að stríðin hefjist af léttvægum ástæðum og haldi áfram án raunverulegra ástæðna.
Skammtímahagnaðarmenning hefur marga byrjunarmöguleika.
Hann segir að grundvallarspurningin í staðinn sé: verður þessi viðskipti enn í kringum 10 ár?
Tölur einar geta ekki sagt þér svörin, en þú verður að hugsa gagnrýninn um viðskipti þín (öfugt við fjölda-miðstýringu sem Michael Gerber styður í The E-Myth).
Peter Thiel talar hér um „heppni“ og hlutverk þess í velgengni fyrirtækja.
Hann segir að fyrirbæri farsæls framhaldsríks frumkvöðla veki í efa „heppni rökfræði“.
Thiel segir að í ákjósanlegri menningu elski starfsmenn fyrirtækisins og elski starf sitt þar til þeir líti ekki á hvenær tími sé kominn að fara heim.
Peter Thiel segir að það sé tiltekið hugarfar gegn sölu í Silicon Valley.
Hugmyndin, eins röng og hún er, er sú að ef þú þarft að selja vöru er varan ekki svo góð.
Peter Thiel talar í þessum kafla um bilun í hreinu tæknibólunni.
Hann segir að ástæðan fyrir biluninni sé að rannsaka á 7 lykil sviðum sem öll fyrirtæki verða að taka á:
1. Verkfræði: getum við búið til bylting í stað stigvaxandi
2. Tímasetning: er nú kominn tími til að hefja viðskipti
3. Einokun: ertu að byrja með stóran hlut á litlum markaði?
4. Fólk: ertu með rétta teymið
5. Dreifing: hefur þú leið til að dreifa vörunni þinni
6. Varanleiki: verður markaður þinn varnanlegur á 10 árum í framtíðinni
7. Leyndarmál: hefurðu bent á einstök tækifæri sem aðrir sjá ekki?
Núll í einu: Ályktanir
Thiel segir að við þurfum nýja tækni til að byggja upp betri framtíð.
Engir aðrir kostir eru mögulegir.
Jafnvel hásléttur myndi þýða vandræði fyrir okkur, því að í heimi með takmarkaðar auðlindir og vaxandi, neyslu íbúa, væri það ósjálfbært.
Farðu á undan stofnendum og höfundum, við þurfum fólk frá núlli til annars.
Til að viðhalda lífi á jörðinni þurfum við núll frumkvöðla
Um höfundinn: Peter Thiel er frumkvöðull frumkvöðull, milljarðamæringur, fjárfestir og áhættufjármagnsmaður. Hann er frægastur fyrir að hafa hleypt af stokkunum PayPal með Elon Musk.
Mindsets koma fyrst
Sérhver stór stund í viðskiptum gerist aðeins í eitt skipti.
Næsta Zuckerberg mun ekki byggja upp félagslegt net og næsta Larry Page mun ekki byggja upp vél.
Besta ráðið þitt er að læra þá hugsun að fara frá núlli til annars:
Peter Thiel segir að framtíðin sé aðeins framtíðin ef hún er önnur en í dag.
Ef samfélagið breytist ekki í þúsund ár, þá er framtíðin í þúsund ár í burtu. Ef hlutirnir breytast verulega á áratug, þá er framtíðin nú.
Höfundurinn segir að enginn geti séð framtíðina, en við vitum tvennt um það: hún mun vera önnur og samt á hún rætur í heimi nútímans.
Núll til einn: Lóðréttur og lárétt leið
Peter Thiel segir að dot.com-bólan hafi kennt athafnamönnum fjóra falsa stóra kennslustundir:
1. Taktu stigvaxandi framfarir: eina örugga leiðin
2. Vertu grannur og sveigjanlegur: áætlun er litið á beinan jakka. „Prófa hlutina“ í staðinn, ekki skipuleggja það
3. Bættu samkeppni: ekki reyna að koma inn á nýja markaði fyrir tímann
4. Leggðu áherslu á vöru, ekki sölu: ef þú þarft sölu, þá er varan þín ekki góð
Thiel segir hið gagnstæða vera í staðinn:
1. Betra að hætta á dirfsku en léttvægi
2. Slæm áætlun er betri en engin áætlun
3. Vertu í burtu frá samkeppnismörkuðum: þeir eyðileggja hagnað
4. Sölumál (eins mikið og varan)
Thiel segir að það séu bara hagfræðingar sem hylji yfir einokun og elski samkeppni.
Það er samfélag okkar sem hefur tekið samkeppnis hugmyndafræði.
Menntakerfið okkar er byggt á samkeppni og fyrirtæki elska stríðstilvísanir („láta drepa sig“, „sölumennsku“ o.s.frv.).
Höfundur segir að stríðin hefjist af léttvægum ástæðum og haldi áfram án raunverulegra ástæðna.
Skammtímahagnaðarmenning hefur marga byrjunarmöguleika.
Hann segir að grundvallarspurningin í staðinn sé: verður þessi viðskipti enn í kringum 10 ár?
Tölur einar geta ekki sagt þér svörin, en þú verður að hugsa gagnrýninn um viðskipti þín (öfugt við fjölda-miðstýringu sem Michael Gerber styður í The E-Myth).
Peter Thiel talar hér um „heppni“ og hlutverk þess í velgengni fyrirtækja.
Hann segir að fyrirbæri farsæls framhaldsríks frumkvöðla veki í efa „heppni rökfræði“.
Thiel segir að í ákjósanlegri menningu elski starfsmenn fyrirtækisins og elski starf sitt þar til þeir líti ekki á hvenær tími sé kominn að fara heim.
Peter Thiel segir að það sé tiltekið hugarfar gegn sölu í Silicon Valley.
Hugmyndin, eins röng og hún er, er sú að ef þú þarft að selja vöru er varan ekki svo góð.
Peter Thiel talar í þessum kafla um bilun í hreinu tæknibólunni.
Hann segir að ástæðan fyrir biluninni sé að rannsaka á 7 lykil sviðum sem öll fyrirtæki verða að taka á:
1. Verkfræði: getum við búið til bylting í stað stigvaxandi
2. Tímasetning: er nú kominn tími til að hefja viðskipti
3. Einokun: ertu að byrja með stóran hlut á litlum markaði?
4. Fólk: ertu með rétta teymið
5. Dreifing: hefur þú leið til að dreifa vörunni þinni
6. Varanleiki: verður markaður þinn varnanlegur á 10 árum í framtíðinni
7. Leyndarmál: hefurðu bent á einstök tækifæri sem aðrir sjá ekki?
Núll í einu: Ályktanir
Thiel segir að við þurfum nýja tækni til að byggja upp betri framtíð.
Engir aðrir kostir eru mögulegir.
Jafnvel hásléttur myndi þýða vandræði fyrir okkur, því að í heimi með takmarkaðar auðlindir og vaxandi, neyslu íbúa, væri það ósjálfbært.
Farðu á undan stofnendum og höfundum, við þurfum fólk frá núlli til annars.
Til að viðhalda lífi á jörðinni þurfum við núll frumkvöðla
Uppfært
Gagnaöryggi
Hér geta þróunaraðilar birt upplýsingar um hvernig forritið þeirra safnar og notar gögnin þín. Nánar um gagnaöryggi
Engar upplýsingar tiltækar
Nýjungar
➢ Day and Night Mode Added
➢ Last Read Option
➢ Book Mark Option Added
➢ Custom Reading Background
➢ Custom Text Size and Color
➢ Different App Themes options
➢ Book Summary Added
➢ Book best quotations Added
➢ Share with your friends
➢ Last Read Option
➢ Book Mark Option Added
➢ Custom Reading Background
➢ Custom Text Size and Color
➢ Different App Themes options
➢ Book Summary Added
➢ Book best quotations Added
➢ Share with your friends
