Zero to One
දැන්වීම් අඩංගුයයෙදුම-තුළ මිලදී ගැනීම්
ද10+
බාගැනීම්
සියලුදෙනටාම
info
මෙම යෙදුම ගැන
සාරාංශය
කර්තෘ ගැන: පීටර් තියල් යනු ප්‍රකෝටිපති ආරම්භක ව්‍යවසායකයෙක්, ආයෝජකයෙකු සහ ව්‍යාපාර ධනවාදියෙකි. ඔහු වඩාත් ප්‍රසිද්ධ වන්නේ එලොන් මස්ක් සමඟ පේපෑල් දියත් කිරීමෙනි.
මනෝභාවයන් පළමුව පැමිණේ
ව්‍යාපාරයේ සෑම ප්‍රධාන මොහොතක්ම සිදුවන්නේ එක් වරක් පමණි.
ඊළඟ සකර්බර්ග් සමාජ ජාලයක් ගොඩනඟන්නේ නැති අතර ඊළඟ ලැරී පිටුව සෙවුම් යන්ත්‍රයක් සාදන්නේ නැත.
ඔබගේ හොඳම ඔට්ටුව නම් බිංදුවේ සිට එකකට යාමේ මානසිකත්වය ඉගෙන ගැනීමයි:
පීටර් තීල් පවසන්නේ අනාගතය අනාගතයට වඩා වෙනස් නම් එය අදට වඩා වෙනස් නම් පමණි.
අවුරුදු දහසකට සමාජය වෙනස් නොවන්නේ නම්, අනාගතය අවුරුදු දහසකි. දශකයක් තුළ තත්වය විශාල ලෙස වෙනස් වුවහොත් අනාගතය දැන් ය.
කතුවරයා පවසන්නේ කිසිවෙකුට අනාගතය දැකිය නොහැකි බවයි, නමුත් අපි ඒ ගැන කරුණු දෙකක් දනිමු: එය වෙනස් වනු ඇත, නමුත් එය වර්තමාන ලෝකයේ මුල් බැස ගනු ඇත.
ශුන්‍යයට එකක්: සිරස් සහ තිරස් මාර්ගය
පීටර් තීල් පවසන්නේ dot.com බුබුල ව්‍යවසායකයින්ට ව්‍යාජ විශාල පාඩම් හතරක් ඉගැන්වූ බවයි:
1. වර්ධක අත්තිකාරම් ලබා ගන්න: එකම ආරක්ෂිත මාර්ගය
2. කෙට්ටු සහ නම්‍යශීලී වන්න: සැලසුම් සෘජු ජැකට්ටුවක් ලෙස දැකිය හැකිය. ඒ වෙනුවට “දේවල් අත්හදා බලන්න”, සැලසුම් නොකරන්න
3. තරඟය වැඩි දියුණු කරන්න: අකාලයේ නව වෙළඳපලවලට ඇතුළු වීමට උත්සාහ නොකරන්න
4. විකුණුම් කෙරෙහි නොව නිෂ්පාදන කෙරෙහි අවධානය යොමු කරන්න: ඔබට විකුණුම් අවශ්‍ය නම් ඔබේ නිෂ්පාදනය හොඳ නැත
ඒ වෙනුවට ප්‍රතිවිරුද්ධ දෙය සත්‍ය බව තීයෙල් පවසයි:
1. සුළුකමට වඩා නිර්භීතකම අවදානමට වඩා හොඳය
2. නරක සැලසුමක් කිසිදු සැලසුමකට වඩා හොඳය
3. තරඟකාරී වෙළඳපොලවලින් stay ත්ව සිටින්න: ඒවා ලාභ විනාශ කරයි
4. විකුණුම් කරුණු (නිෂ්පාදිතය තරම්)
තියෙල් පවසන්නේ එය ඒකාධිකාරය හා තරඟයට ආදරය කරන ආර්ථික විද්‍යා ists යන් පමණක් බවයි.
තරඟ දෘෂ්ටිවාදය වැලඳගෙන ඇත්තේ අපේ සමාජයයි.
අපගේ අධ්‍යාපන ක්‍රමය පදනම් වී ඇත්තේ තරඟකාරිත්වය මත වන අතර ව්‍යාපාර යුධ යොමු කිරීම් වලට ප්‍රිය කරයි (“kill ාතනයක් කරන්න”, “විකුණුම් කාර්ය සාධක බලකාය”).
කතුවරයා පවසන්නේ යුද්ධ ආරම්භ වන්නේ සුළු හේතු නිසා බවත් කිසිදු සැබෑ හේතුවක් නොමැතිව ඉදිරියට යන බවත්ය.
කෙටිකාලීන ලාභ ඉපැයීමේ සංස්කෘතිය බොහෝ ආරම්භක ව්‍යාපාරයන්හි ව්‍යාප්ත වේ.
ඔහු පවසන්නේ වඩාත් මූලික ප්‍රශ්නය වන්නේ: මෙම ව්‍යාපාරය තවමත් වසර 10 ක් පමණ පවතිනු ඇත්ද?
අංකවලට පමණක් ඔබට පිළිතුරු පැවසිය නොහැක, නමුත් ඔබ ඔබේ ව්‍යාපාරය ගැන විවේචනාත්මකව සිතා බැලිය යුතුය (මයිකල් ගර්බර් විසින් ඊ-මිථ්‍යාවේ සඳහන් කර ඇති සංඛ්‍යා කේන්ද්‍රීයතාවයට වෙනස්ව).
පීටර් තියල් මෙහි “වාසනාව” සහ ව්‍යාපාර සාර්ථකත්වයට එහි භූමිකාව ගැන කතා කරයි.
සාර්ථක අනුක්‍රමික ව්‍යවසායකයාගේ සංසිද්ධිය “වාසනාව පිළිබඳ තර්කනය” ප්‍රශ්න කරන බව ඔහු පවසයි.
පරමාදර්ශී සංස්කෘතිය තුළ සේවකයින් සමාගමට ආදරය කරන අතර ඔවුන් ගෙදර යාමට කාලය එන විට ඔවුන් නොබලන තාක් දුරට ඔවුන්ගේ රැකියාවට ආදරය කරන බව තීයෙල් පවසයි.
පීටර් තීල් පවසන්නේ සිලිකන් නිම්නයේ යම් විකුණුම් විරෝධී මානසිකත්වයක් ඇති බවයි.
අදහස, එය වැරදියි, ඔබට නිෂ්පාදනයක් විකිණීමට අවශ්‍ය නම් නිෂ්පාදිතය එතරම් හොඳ නැත.
පීටර් තීයෙල් මෙම පරිච්ඡේදයේ පිරිසිදු තාක්ෂණික බුබුල අසමත් වීම ගැන කතා කරයි.
අසාර්ථක වීමට හේතුව සෑම ව්‍යාපාරයක්ම අවධානය යොමු කළ යුතු ප්‍රධාන අංශ 7 ක් පිළිබඳව පර්යේෂණ කිරීම බව ඔහු පවසයි.
1. ඉංජිනේරු විද්‍යාව: වර්ධක වෙනුවට අපට දියුණුවක් ඇති කළ හැකිද?
2. වේලාව: දැන් ඔබේ ව්‍යාපාරය ආරම්භ කිරීමට කාලයයි
3. ඒකාධිකාරය: ඔබ ආරම්භ කරන්නේ කුඩා වෙළඳපලක විශාල කොටසකින්ද?
4. පුද්ගලයින්: ඔබට නිවැරදි කණ්ඩායම තිබේද?
5. බෙදා හැරීම: ඔබේ නිෂ්පාදනය බෙදා හැරීමට ඔබට ක්‍රමයක් තිබේද?
6. කල්පැවැත්ම: අනාගතයේදී ඔබේ වෙළඳපල වසර 10 කින් ආරක්ෂා වනු ඇත
7. රහස: අන් අයට නොපෙනෙන සුවිශේෂී අවස්ථා ඔබ හඳුනාගෙන තිබේද?
ශුන්‍යයට එකක්: නිගමන
වඩා හොඳ අනාගතයක් ගොඩනැගීම සඳහා අපට නව තාක්ෂණයන් අවශ්‍ය බව තීයෙල් පවසයි.
වෙනත් විකල්ප නොමැත.
සානුවක පවා අපට කරදරයක් වනු ඇත, මන්ද සීමිත සම්පත් හා වර්ධනය වන, පරිභෝජනය කරන ජනගහනය සහිත ලෝකයක එය තිරසාර නොවන බැවිනි.
එවිට සෙසු ආරම්භකයින් සහ නිර්මාණකරුවන් ඉදිරියට යන්න, අපට අවශ්‍ය වන්නේ ශුන්‍යයේ සිට එකකට යන පුද්ගලයින්ය.
පෘථිවියේ ජීවය පවත්වා ගැනීම සඳහා අපට එක් ව්‍යවසායකයෙකුට ශුන්‍යය අවශ්‍ය වේ
කර්තෘ ගැන: පීටර් තියල් යනු ප්‍රකෝටිපති ආරම්භක ව්‍යවසායකයෙක්, ආයෝජකයෙකු සහ ව්‍යාපාර ධනවාදියෙකි. ඔහු වඩාත් ප්‍රසිද්ධ වන්නේ එලොන් මස්ක් සමඟ පේපෑල් දියත් කිරීමෙනි.
මනෝභාවයන් පළමුව පැමිණේ
ව්‍යාපාරයේ සෑම ප්‍රධාන මොහොතක්ම සිදුවන්නේ එක් වරක් පමණි.
ඊළඟ සකර්බර්ග් සමාජ ජාලයක් ගොඩනඟන්නේ නැති අතර ඊළඟ ලැරී පිටුව සෙවුම් යන්ත්‍රයක් සාදන්නේ නැත.
ඔබගේ හොඳම ඔට්ටුව නම් බිංදුවේ සිට එකකට යාමේ මානසිකත්වය ඉගෙන ගැනීමයි:
පීටර් තීල් පවසන්නේ අනාගතය අනාගතයට වඩා වෙනස් නම් එය අදට වඩා වෙනස් නම් පමණි.
අවුරුදු දහසකට සමාජය වෙනස් නොවන්නේ නම්, අනාගතය අවුරුදු දහසකි. දශකයක් තුළ තත්වය විශාල ලෙස වෙනස් වුවහොත් අනාගතය දැන් ය.
කතුවරයා පවසන්නේ කිසිවෙකුට අනාගතය දැකිය නොහැකි බවයි, නමුත් අපි ඒ ගැන කරුණු දෙකක් දනිමු: එය වෙනස් වනු ඇත, නමුත් එය වර්තමාන ලෝකයේ මුල් බැස ගනු ඇත.
ශුන්‍යයට එකක්: සිරස් සහ තිරස් මාර්ගය
පීටර් තීල් පවසන්නේ dot.com බුබුල ව්‍යවසායකයින්ට ව්‍යාජ විශාල පාඩම් හතරක් ඉගැන්වූ බවයි:
1. වර්ධක අත්තිකාරම් ලබා ගන්න: එකම ආරක්ෂිත මාර්ගය
2. කෙට්ටු සහ නම්‍යශීලී වන්න: සැලසුම් සෘජු ජැකට්ටුවක් ලෙස දැකිය හැකිය. ඒ වෙනුවට “දේවල් අත්හදා බලන්න”, සැලසුම් නොකරන්න
3. තරඟය වැඩි දියුණු කරන්න: අකාලයේ නව වෙළඳපලවලට ඇතුළු වීමට උත්සාහ නොකරන්න
4. විකුණුම් කෙරෙහි නොව නිෂ්පාදන කෙරෙහි අවධානය යොමු කරන්න: ඔබට විකුණුම් අවශ්‍ය නම් ඔබේ නිෂ්පාදනය හොඳ නැත
ඒ වෙනුවට ප්‍රතිවිරුද්ධ දෙය සත්‍ය බව තීයෙල් පවසයි:
1. සුළුකමට වඩා නිර්භීතකම අවදානමට වඩා හොඳය
2. නරක සැලසුමක් කිසිදු සැලසුමකට වඩා හොඳය
3. තරඟකාරී වෙළඳපොලවලින් stay ත්ව සිටින්න: ඒවා ලාභ විනාශ කරයි
4. විකුණුම් කරුණු (නිෂ්පාදිතය තරම්)
තියෙල් පවසන්නේ එය ඒකාධිකාරය හා තරඟයට ආදරය කරන ආර්ථික විද්‍යා ists යන් පමණක් බවයි.
තරඟ දෘෂ්ටිවාදය වැලඳගෙන ඇත්තේ අපේ සමාජයයි.
අපගේ අධ්‍යාපන ක්‍රමය පදනම් වී ඇත්තේ තරඟකාරිත්වය මත වන අතර ව්‍යාපාර යුධ යොමු කිරීම් වලට ප්‍රිය කරයි (“kill ාතනයක් කරන්න”, “විකුණුම් කාර්ය සාධක බලකාය”).
කතුවරයා පවසන්නේ යුද්ධ ආරම්භ වන්නේ සුළු හේතු නිසා බවත් කිසිදු සැබෑ හේතුවක් නොමැතිව ඉදිරියට යන බවත්ය.
කෙටිකාලීන ලාභ ඉපැයීමේ සංස්කෘතිය බොහෝ ආරම්භක ව්‍යාපාරයන්හි ව්‍යාප්ත වේ.
ඔහු පවසන්නේ වඩාත් මූලික ප්‍රශ්නය වන්නේ: මෙම ව්‍යාපාරය තවමත් වසර 10 ක් පමණ පවතිනු ඇත්ද?
අංකවලට පමණක් ඔබට පිළිතුරු පැවසිය නොහැක, නමුත් ඔබ ඔබේ ව්‍යාපාරය ගැන විවේචනාත්මකව සිතා බැලිය යුතුය (මයිකල් ගර්බර් විසින් ඊ-මිථ්‍යාවේ සඳහන් කර ඇති සංඛ්‍යා කේන්ද්‍රීයතාවයට වෙනස්ව).
පීටර් තියල් මෙහි “වාසනාව” සහ ව්‍යාපාර සාර්ථකත්වයට එහි භූමිකාව ගැන කතා කරයි.
සාර්ථක අනුක්‍රමික ව්‍යවසායකයාගේ සංසිද්ධිය “වාසනාව පිළිබඳ තර්කනය” ප්‍රශ්න කරන බව ඔහු පවසයි.
පරමාදර්ශී සංස්කෘතිය තුළ සේවකයින් සමාගමට ආදරය කරන අතර ඔවුන් ගෙදර යාමට කාලය එන විට ඔවුන් නොබලන තාක් දුරට ඔවුන්ගේ රැකියාවට ආදරය කරන බව තීයෙල් පවසයි.
පීටර් තීල් පවසන්නේ සිලිකන් නිම්නයේ යම් විකුණුම් විරෝධී මානසිකත්වයක් ඇති බවයි.
අදහස, එය වැරදියි, ඔබට නිෂ්පාදනයක් විකිණීමට අවශ්‍ය නම් නිෂ්පාදිතය එතරම් හොඳ නැත.
පීටර් තීයෙල් මෙම පරිච්ඡේදයේ පිරිසිදු තාක්ෂණික බුබුල අසමත් වීම ගැන කතා කරයි.
අසාර්ථක වීමට හේතුව සෑම ව්‍යාපාරයක්ම අවධානය යොමු කළ යුතු ප්‍රධාන අංශ 7 ක් පිළිබඳව පර්යේෂණ කිරීම බව ඔහු පවසයි.
1. ඉංජිනේරු විද්‍යාව: වර්ධක වෙනුවට අපට දියුණුවක් ඇති කළ හැකිද?
2. වේලාව: දැන් ඔබේ ව්‍යාපාරය ආරම්භ කිරීමට කාලයයි
3. ඒකාධිකාරය: ඔබ ආරම්භ කරන්නේ කුඩා වෙළඳපලක විශාල කොටසකින්ද?
4. පුද්ගලයින්: ඔබට නිවැරදි කණ්ඩායම තිබේද?
5. බෙදා හැරීම: ඔබේ නිෂ්පාදනය බෙදා හැරීමට ඔබට ක්‍රමයක් තිබේද?
6. කල්පැවැත්ම: අනාගතයේදී ඔබේ වෙළඳපල වසර 10 කින් ආරක්ෂා වනු ඇත
7. රහස: අන් අයට නොපෙනෙන සුවිශේෂී අවස්ථා ඔබ හඳුනාගෙන තිබේද?
ශුන්‍යයට එකක්: නිගමන
වඩා හොඳ අනාගතයක් ගොඩනැගීම සඳහා අපට නව තාක්ෂණයන් අවශ්‍ය බව තීයෙල් පවසයි.
වෙනත් විකල්ප නොමැත.
සානුවක පවා අපට කරදරයක් වනු ඇත, මන්ද සීමිත සම්පත් හා වර්ධනය වන, පරිභෝජනය කරන ජනගහනය සහිත ලෝකයක එය තිරසාර නොවන බැවිනි.
එවිට සෙසු ආරම්භකයින් සහ නිර්මාණකරුවන් ඉදිරියට යන්න, අපට අවශ්‍ය වන්නේ ශුන්‍යයේ සිට එකකට යන පුද්ගලයින්ය.
පෘථිවියේ ජීවය පවත්වා ගැනීම සඳහා අපට එක් ව්‍යවසායකයෙකුට ශුන්‍යය අවශ්‍ය වේ
යාවත්කාලීන කළේ
දත්ත ආරක්ෂාව
සංවර්ධකයන්ට සිය යෙදුම මගින් ඔබේ දත්ත රැස් කර භාවිතා කරන ආකාරය පිළිබඳ තොරතුරු මෙහි දිස් කළ හැකිය. දත්ත ආරක්ෂාව පිළිබඳව තව දැන ගන්න
තොරතුරු ලබා ගත නොහැක
අලුත් මොනවාද
➢ Day and Night Mode Added
➢ Last Read Option
➢ Book Mark Option Added
➢ Custom Reading Background
➢ Custom Text Size and Color
➢ Different App Themes options
➢ Book Summary Added
➢ Book best quotations Added
➢ Share with your friends
➢ Last Read Option
➢ Book Mark Option Added
➢ Custom Reading Background
➢ Custom Text Size and Color
➢ Different App Themes options
➢ Book Summary Added
➢ Book best quotations Added
➢ Share with your friends
