Performance Management Books

Muamar Dev

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關於此應用程式

績效管理 (PM) 是確保一組活動和輸出以有效和高效的方式滿足組織目標的過程。績效管理可以專注於組織、部門、員工或管理特定任務的流程的績效。績效管理標准通常由組織的高級領導和任務負責人組織和傳播，它可以包括指定工作的任務和結果，提供及時的反饋和指導，將員工的實際績效和行為與期望的績效和行為進行比較，制定獎勵等。有必要從職能和職責方面概述組織中每個人的角色，以確保績效管理取得成功。

績效管理原則最常用於工作場所，可以應用於人們與環境互動以產生預期效果的任何地方——學校、教堂、社區會議、運動隊、衛生機構、政府機構、社會活動，甚至政治環境。

績效管理的應用方式對於充分利用團隊非常重要。它可以對員工的日常表現產生積極影響。為了避免負面影響，必須以不鼓勵內部競爭，而是鼓勵團隊合作、合作和信任的方式應用它。這是通過明確必須完成的工作、設定目標和製定績效計劃、經常提供指導、進行正式審查以及表彰和獎勵最佳績效的實施過程來完成的。

管理人員使用績效管理將公司目標與團隊和員工的目標保持一致，以提高效率、生產力和盈利能力。績效管理指南明確規定了在績效評估期間評估員工和團隊的活動和結果。

為了應用績效管理原則，首先完成承諾分析，為每項工作創建任務說明。使命宣言是對目的、客戶、產品和範圍的工作定義。該分析用於確定每個職位的持續關鍵目標和績效標準。

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